Von der Einführung, Modifikation oder gar dem Austausch eines ERP-Systems sind alle wesentlichen Funktionen und Prozesse der Unternehmung betroffen. Dieses Seminar vermittelt alle wichtigen Werkzeuge und Methoden des ERP-Projektmanagements. Es schafft damit Grundlagen für die Umsetzung zielorientierter, aufwandsgerechter und in Summe erfolgreicher ERP-Vorhaben. Projektleiter wie Mitarbeiter von ERP-Projekten, die zumeist eine hohe inhaltliche sowie methodische Verantwortung tragen, erhalten praktische Arbeitshilfen, die in konkreten Fallbeispielen trainiert und vertieft werden.

Inhalt des Seminars:
> Charakter und Bedeutung von ERP-Projekten
> Anforderungsanalyse von ERP-Projekten
> Inhalte und praktische Formulierung von ERP-Lastenheft und ERP-Pflichtenheft
> Methoden der ERP-Softwareauswahl und der Entscheidungsfindungsprozess
> Phasen eines ERP-Projektes (Zieldefinition, Planung, Realisierung, Abschluss)
> Projektstrukturplanung und Ablaufplanung in ERP-Projekten
> Personalauswahl und Risikomanagement in ERP-Projekten
> Methoden zur Prozessmodellierung für ERP-Projekte
> Change-Management durch ERP-Projekte
> zehn Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte
> Was Sie vermeiden sollten: Kardinalfehler in ERP-Projekten

Referenten:
M. Eremut-Marinic
VS Consulting Team GmbH, Tübingen
Prof. Dr. M. Sc. S. Ruf
VS Consulting Team GmbH, Tübingen

Veranstaltungsprogramm
weitere Informationen anfordern
Anmeldung