In vielen Unternehmen walten Projektausschüsse, ihnen berichten die Projektleiter. Sie tagen periodisch, typisch monatlich. Da es ein Gremium ist, steht es dem Projektleiter ein Mal monatlich zur Verfügung. Dies ist keine günstige Lösung für die operative Unterstützung des Projektleiters. Zudem kann der Projektausschuss nur dann Ressourcen-Konflikte lösen, wenn er für alle vom Konflikt betroffenen Projekte zuständig ist.

In unserem Modell verabschieden wir den Projektausschuss von der operativen Ebene, sie ist der Verantwortungsbereich des Projekts. Der Projekteigner ist die Schlüsselrolle, sie ist das Scharnier zwischen dem Projekt und der Linie. Vorgestellt werden in der Praxis erprobte Techniken, wie der Projekteigner die Projekte in seinem Verantwortungsbereich bewerten kann, wie er den wahren Fortschritt eines Projekts erkennen kann, wie er dem Projektleiter zu einer zuverlässigeren Beurteilung des Projektstandes im Bezug auf Kosten, Termine und Risiken verhelfen kann.

Ziel des Seminars:
Die Teilnehmer kennen nicht nur die Rechte, sondern auch die Pflichten des Linienmanagements gegenüber dem Projekt. Sie verstehen, dass die Verantwortung für die operative Führung beim Projekt liegt und die Schlüsselrolle des Projekteigners. Die veränderte Aufgabe des Projektausschusses ist ihnen genauso bekannt wie das Managen des Projektportfolios. Und sie wissen, dass all dies weitgehend unabhängig ist davon, ob die Entwicklung agil oder robust vorgeht.

Referent:
Dipl.-Ing. K. Frühauf
Infogem AG, Baden (Schweiz)

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