Oft werden neue Führungskräfte aufgrund ihrer Fachkompetenz in Führungspositionen versetzt. Dort brauchen Sie neben ihrer Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um der neuen Rolle gerecht zu werden. Außerdem müssen sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft gut verarbeiten.

Wie kann ich zu meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen auf positive Weise Distanz gewinnen, ohne anmaßend und überheblich zu wirken? Wie integriere ich mich in den bestehenden Führungskreis?

Im Grundlagenseminar haben Sie gelernt, diese Herausforderungen zu meistern, die neue Rolle auszufüllen und die wichtigsten Führungsinstrumente und -techniken gezielt einzusetzen. Nun wollen Sie Ihr Wissen vertiefen und ein erweitertes Instrumentarium für die Führungsarbeit erwerben.

Im Aufbauseminar werden Sie in das Selbstmanagement als Führungskraft eingeführt, erhalten ein erweitertes Instrumentarium der Konfliktbearbeitung, lernen die Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und ausschöpfen und auch mit schwierigen Situationen wie Trennungsprozessen, Sucht und Mobbing souverän umgehen.

Referent:
V. Kaulartz
ubf unternehmensberatung GbR, Tübingen

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