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Effiziente Projektmanagement-Methoden: systematisch – konkret – kompakt

Methoden- und Führungskompetenz gekonnt anwenden

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Effiziente Projektmanagement-Methoden: systematisch – konkret – kompakt

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Beginn:
26.06.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
28.06.2024 - 17:00 Uhr
Dauer:
3,0 Tage
Veranstaltungsnr:
33525.00.016
Leitung
Braig Consult
Live-Online
EUR 1.500,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.350,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Beschreibung

Projektmanagement ist eine praxisorientierte klassische und moderne Methodik, um komplexe Vorhaben effizient abzuwickeln. Das gilt zum Beispiel für Projekte wie Organisation, IT, Produkt- und Standortentwicklung, Bau, Forschung und Veranstaltungen. Der Einsatz professioneller Planungs- und Steuerungsmethoden (klassisch/agil/hybrid) und die Führung engagierter Teams sind für Unternehmen kritische Erfolgsfaktoren.



Ziel der Weiterbildung

Das Seminar zeigt Methoden, um Projekte zu leiten, zu planen und zu steuern, Projektabwicklung und Systemplanung zu dokumentieren und den Status gegenüber Entscheidungsträgern zu berichten. Professionelle Projektmanagement-Methoden (klassisch und agil) werden praxisgerecht geschult. Die Teilnehmer können die Planungsqualität, die Realisierungssicherheit, die Wirtschaftlichkeit und die Erfolgschancen ihrer Projekte deutlich erhöhen. Das ganzheitliche Verständnis der Management-Aufgaben und des Zusammenwirkens der Methoden sind zentrale Anliegen in dem Seminar.



Methoden
Vorträge, Diskussionen, praktische Gruppenübungen zu den Analyse- und Planungsmethoden an ausgewählten Projekten der Teilnehmer wechseln mit Präsentationen ab. Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele des Referenten illustrieren das Gelernte.

Konzept und Stil
Neben den „harten“ Projektmanagement-Methoden werden die „weichen“ Elemente wie Führung, Delegation, Kommunikation, Motivation und Moderation überzeugend vermittelt. Das Training ist praxisgerecht an den Teilnehmern orientiert vor dem Hintergrund langjähriger Arbeits- und Lebenserfahrung. Diese erfolgreiche Trainingspraxis beruht darauf, dass die unterschiedlichen Sprachen und Interessen zwischen Leitungsebenen und operativen Ebenen gründlich verstanden werden. Die handelnden Menschen werden in strategischem Denken, systematischer Planung, pragmatischem Realisieren und sozialem Verhalten gezielt unterstützt. Der Stil des Trainings ist intensiv, konzentriert und humorvoll, und lädt zur aktiven Mitarbeit ein.

Programm

Mittwoch, 26. bis Freitag, 28. Juni 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.00 Uhr

Projektmanagement-Grundlagen

  • Hintergrund
  • Entstehung
  • Projekttypen und Projektklassifizierung
  • Aufgaben
  • Erfolgsfaktoren

Projektdefinition

  • Abgrenzung und Zielkreis
  • Problemanalyse
  • Risikoanalyse
  • Schnittstellenanalyse

Projektplanung

  • Zielsystem
  • Projektstrukturplan
  • Phasenmodelle
  • Meilensteine
  • Zeitplan
  • Netzplantechnik
  • Ressourcenplan
  • Kostenplan
  • Nutzwertanalyse

Projektorganisation

  • Beteiligte
  • Gremien
  • Projektleitung
  • Projektteam
  • Rollen
  • Arbeitsteilung
  • Befugnisse

Projektdokumentation, Berichte

  • Management-Bericht
  • Statusbericht
  • Einladung, Protokolle
  • Fachdokumente
  • Präsentationen

Projektmanagement Einführung im Unternehmen

  • Aufbau des Methodeninstrumentariums
  • Kooperation mit der Linie
  • Schulung
Teilnehmer:innenkreis

Projektleiter, Teilprojektverantwortliche, Produktmanager, Führungskräfte in Vertrieb, Entwicklung, Organisation und IT können die Erfahrungen praktisch umsetzen. Mitarbeiter, die eine Projektleiterposition anstreben, erhalten wertvolles Rüstzeug.

Referent:innen

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Veranstaltungsort

ONLINE

Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.500,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
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Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 26.06.2024
Ende: 28.06.2024
Lernsetting & Ort
Live-Online
Preis
EUR 1.500,00

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