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Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

Effiziente Projektabwicklung praxisnah umgesetzt

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für

Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

Ihre Anschrift

Beginn:
01.07.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
03.07.2024 - 16:30 Uhr
Dauer:
3,0 Tage
Veranstaltungsnr:
34603.00.019
Leitung
Seminare – Training – Beratung
Präsenz
EUR 1.480,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.332,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Jost Wittmann

Seminare –Training – Beratung, Neuhausen (Fildern)

In der komplexen, von permanentem Wandel gekennzeichneten Welt, in der sich Unternehmen befinden, ist es hilfreich auch andere Sichtweisen zu suchen und zuzulassen. Auch wenn diese Sichtweise zunächst der eigenen zu widersprechen scheint, birgt sie Potential zur Weiterentwicklung.
„Der Kopf ist rund damit das Denken die Richtung ändern kann.“ (Francis Picabia)
Dieses Zitat beschreibt ein wesentliches Element meiner Tätigkeit als Trainer, Moderator und begleitender Berater. Die Umsetzung des legitimen Anspruchs einer Steigerung der Wertschöpfung gelingt nur auf der Basis von Wertschätzung und Empathie für Menschen, Teams und Unternehmen.
Dies realisiere ich in meinen Workshop-Moderationen, Trainings und Beratungen, basierend auf meiner Erfahrung als Führungskraft im internationalen Umfeld eines amerikanischen Unternehmens und meiner jetzigen Tätigkeit als Trainer, Projektleiter und Projektmitarbeiter.

Beschreibung
Projekte sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben, besonders im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus. Die Komplexität und Einzigartigkeit erfordern eine strukturierte Vorgehensweise. Für einen erfolgreichen Projektabschluss müssen Projektleiter und Projektmitarbeiter in kurzer Zeit unterschiedliche Kräfte bündeln und diese koordiniert einsetzen.

Ziel der Weiterbildung

Die Teilnehmer erhalten einen Leitfaden für die praktische Herangehensweise, Projekte effizient zu strukturieren, zu planen, zu überwachen und zu steuern. Sie erfahren, wie sie Entwicklungs- und Kundenauftrags-Projekte sicher realisieren, indem sie die Methoden des Projektmanagements zielgerichtet einsetzen, alle Projektbeteiligte einbeziehen und mit dem Umfeld (intern wie beim Kunden) kommunizieren. Anspruchsvolle Situationen im Projekt werden thematisiert, u.a. der verantwortungsbewusste und vorausschauende Umgang mit Projektrisiken, der Umgang mit Konflikten sowie die Vorbereitung für die Gates.

Methodik – Kurzvorträge – Gruppenarbeiten – Diskussionsrunden – Ausgewählte Elemente werden an einem Beispielprojekt "live" bearbeitet
Programm

Montag, 1. bis Mittwoch, 3. Juli 2024
1. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr
3. Tag: 9.00 bis 16.30 Uhr

Projektmanagement "In a Nutshell": gemeinsames Verständnis und Anforderungen an das Projektmanagement 
– Was unterscheidet ein Projekt von der Routinearbeit? 
– Nutzen und Hürden von Projektmanagement 
– Erfolgsfaktoren und Gründe fürs Scheitern 
– Hybrid, traditionell oder agil und Scrum?

Besonderheiten von Projekten im Maschinen- und Anlagenbau 
– Besonderheiten und deren Auswirkung auf das Projektmanagement 
– Beschreibung der Komplexität und der Charakteristika 
– Besonderheiten und deren Auswirkung auf die Organisation 
– Handlungsempfehlungen für die Organisation im Spannungsfeld Linie/Pool/Agil 
– Mind-Set: der Gesamtheitliche Ansatz

Das Phasenmodell als Leitfaden 
– Struktur versus gut gemeinter, situativer Kreativität

Von der Anforderung zum Projektauftrag: das Pareto-Prinzip für Projekte 
– visionäre, strategische und operative Ziele 
– Zieldefinition und Abgrenzung: In-Scope, Out-of-Scope, "Baselines" 
– das Lastenheft als Logbuch des Projektes 
– das „Magische Projekt-Viereck“ 
– Stakeholder-Analyse und Projektlandkarte 
– das Businesscase 
– Teambesetzung als Erfolgsfaktor und Motivations-Briefings 
– Attraktivität und Risiko 
– vom Lastenheft abgeleitet: der Projektauftrag 
– Elemente eines motivierenden Kick-Off-Meetings 
– Bilanz: 9 Führungsinstrumente der frühen Phasen

Entlang des Phasenmodells 
– der Take-Off Workshop: gemeinsames Vorgehen und Einbindung 
– Projektstrukturplan (PSP): ein essentielles Instrument 
– vom Strukturplan zum Ablaufplan: von Erfahrungen und Schätzverfahren 
– Prozentsatz-Methode, Zwei- und Drei-Zeiten-Methode und Planning Poker 
– ein Blick auf Gantt- und Netzplan-Technik

Projektrisiken vorausschauen 
– Risiken identifizieren, benennen, skalieren 
– "Schlanke" Risikobetrachtung versus FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) 
– Risiko-Portfolio, Risikoverfolgung 
– Strategien zum Umgang

Projektüberwachung und Elemente der Steuerung 
– Monitoring und der Deming-Kreis
– Fortschritt transparent halten: Innen- und Aussen-Kommunikation 
– Meilensteine überwachen (Meilenstein-Trend-Analyse) 
– die Review-Technik und die Tracking-Liste 
– die vier Steuerschrauben

Projekte professionell abschließen 
– Abschluss vorbereiten 
– Endabnahme/Inbetriebnahme: gute Vorbereitung ist die halbe Miete! 
– Lessons Learned: Stolpersteine und Positives reflektieren 
– Erfahrungen konservieren und weiter nutzbar machen

Kurzer Einblick: Änderungs- und Claim-Management 
– Erfassungs- und Tracking-Methoden 
– zentrales Instrument: der Projektstrukturplan

Bilanzen 
– konfliktreduzierende Szenarien im Projekt 
– der „ideale“ Projektleiter aus Sicht der Teilnehmer: Beschreibung und Feedback zu Selbst- und Fremdwirkung

Teilnehmer:innenkreis
Projektleiter, Ingenieure, Teilprojektleiter, Projektbeteiligte, Bereichs- und Abteilungsleiter, Produktmanager
Referent:innen

Jost Wittmann

Seminare –Training – Beratung, Neuhausen (Fildern)

In der komplexen, von permanentem Wandel gekennzeichneten Welt, in der sich Unternehmen befinden, ist es hilfreich auch andere Sichtweisen zu suchen und zuzulassen. Auch wenn diese Sichtweise zunächst der eigenen zu widersprechen scheint, birgt sie Potential zur Weiterentwicklung.
„Der Kopf ist rund damit das Denken die Richtung ändern kann.“ (Francis Picabia)
Dieses Zitat beschreibt ein wesentliches Element meiner Tätigkeit als Trainer, Moderator und begleitender Berater. Die Umsetzung des legitimen Anspruchs einer Steigerung der Wertschöpfung gelingt nur auf der Basis von Wertschätzung und Empathie für Menschen, Teams und Unternehmen.
Dies realisiere ich in meinen Workshop-Moderationen, Trainings und Beratungen, basierend auf meiner Erfahrung als Führungskraft im internationalen Umfeld eines amerikanischen Unternehmens und meiner jetzigen Tätigkeit als Trainer, Projektleiter und Projektmitarbeiter.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.480,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer

Fördermöglichkeiten:

Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist).
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
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Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 01.07.2024
Ende: 03.07.2024
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 1.480,00

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Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung

Dipl.-Ing. Roland Schöll, MBA