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Management parallel laufender Projekte

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für

Multiprojektmanagement

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Beginn:
12.11.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
13.11.2024 - 17:00 Uhr
Dauer:
2,0 Tage
Veranstaltungsnr:
34879.00.009
Leitung
VISTEM GmbH & Co. KG
Präsenz oder Online
EUR 1.320,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.188,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Uwe Techt

ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung).
Er ist bekannt als Redner (u.a. „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“, „Mythos Unternehmenskultur“), als Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen, Critical Chain Projektmanagement und zur Theory of Constraints sowie als Top-Management Coach und strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen.
Mit der erfolgreichen Implementierung von Critical Chain Projektmanagement in namhaften Unternehmen hat Uwe Techt der Theory of Constraints im deutschsprachigen Raum den Weg geebnet.

Beschreibung
Ein Projekt kommt selten allein. Wo verschiedene Projekte gleichzeitig gemanagt werden sollen, kann es schnell eng werden. Projekte sind inhaltlich voneinander abhängig oder konkurrieren um Ressourcen. Eine projektübergreifende Planung und Steuerung ist erforderlich.

Ziel der Weiterbildung

Im Seminar lernen Sie, eine Multiprojektorganisation erfolgreich zu steuern: beginnend von der richtigen Auswahl über die Planung der Projekte und Ressourcen bis hin zu taktischen Prioritäten im Arbeitsalltag und hilfreichen Verhaltensmustern von Ressourcen-, Projekt- und Top-Managern. Im intensiven Wechsel von Lehrgesprächen, Gruppendiskussionen, Teamarbeiten und Simulationen stellen Sie sich den typischen Problemen und Herausforderungen im Multiprojektmanagement. Dabei lernen Sie, wie Sie Ressourcen optimal nutzen, Kettenreaktionen in den Projekten verhindern und Risiken minimieren, die sich über die unterschiedlichen Projekte potenzieren können. Sie erkennen, wie Sie "mehr Projekte in kürzerer Zeit" erfolgreich realisieren. Nach dem Seminar können Sie eine Multiprojekt-Organisation gestalten, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.

HINWEIS Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt. Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach § 5 (3) ASiG eingestuft worden, und die Teilnehmer erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 1 VDSI-Punkt Arbeitsschutz, 1 VDSI-Punkt Gesundheitsschutz und 1 VDSI Punkt Umweltschutz.
Programm

Dienstag, 12. und Mittwoch, 13. November 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.00 Uhr

  • Bedeutung des Multiprojektmanagements für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens — Schaden durch langsame Projekte — Wettbewerbsvorsprünge durch Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität 
  • Typische Phänomene und Symptome im Multiprojekt-Geschäft:
    • Wie Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen, um Ressourcen und Aufmerksamkeit konkurrieren und so Geschäftsergebnisse, Motivation und Zufriedenheit beeinträchtigen  
    • Multitasking, dünne Ressourcenverteilung, Desynchronisation.
  • Wie über Projekte entschieden wird und wann sie starten dürfen: typische Fehler, die fast alle Unternehmen bei der Auswahl ihrer Projekte machen.
  • Wie Sie den Engpass Ihres Unternehmens identifizieren und optimal für den Unternehmenserfolg nutzen (die Antwort wird Ihnen nicht gefallen!). 
  • Den Überblick behalten (Multiprojekt-Controlling) und zielführende taktische Entscheidungen treffen Rollenklarheit: Projektmanager, Multiprojektmanager, Ressourcenmanager, Top- Management
  • Transformation: Mit welchen Schritten Sie Ihr Unternehmen zu einer zuverlässigen, schnellen und flexiblen Multiprojekt-Organisation entwickeln 
  • Software: Anforderungen an Multiprojektmanagement-Systeme, die Ihnen die Arbeit erleichtern, weniger Daten erfordern und optimale Transparenz ermöglichen
Teilnehmer:innenkreis
Multiprojektmanager:innen und -controller:innen, Mitarbeiter:innen im Project Management Office (PMO), Linienverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte gleichzeitig leiten.
Referent:innen

Uwe Techt

ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung).
Er ist bekannt als Redner (u.a. „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“, „Mythos Unternehmenskultur“), als Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen, Critical Chain Projektmanagement und zur Theory of Constraints sowie als Top-Management Coach und strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen.
Mit der erfolgreichen Implementierung von Critical Chain Projektmanagement in namhaften Unternehmen hat Uwe Techt der Theory of Constraints im deutschsprachigen Raum den Weg geebnet.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.320,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer vor Ort
1.320,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
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Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 12.11.2024
Ende: 13.11.2024
Lernsetting & Ort
Flex: Ostfildern oder Online
Preis
EUR 1.320,00

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