Als Projekt- oder Teamleiter führen ohne Vorgesetztenfunktion

Beschreibung

Als Team- oder Projektleiter haben Sie oft keine direkte Vorgesetztenfunktion. Um Ihre mit dem Vorgesetzten oder Auftraggeber vereinbarten Ziele erreichen zu können, sind Sie von der Kooperation und der Zuarbeit Ihrer Kollegen abhängig. Sie wollen Ihre Kollegen für die Zusammenarbeit motivieren und erleben dabei Konflikte mit deren Interessen und Zielen.

Ziel der Weiterbildung

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führender ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen.

Sie können klare Vereinbarungen mit Kollegen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie diese ansprechen können und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion, Trainerfeedback

HINWEIS
Das Seminar kann als Präsenzveranstaltung oder online besucht werden.

Teilnehmerkreis

Teamleiter, Projektleiter, Mitarbeiter in Stabsstellen, Führungskräfte, die über die direkte Führung hinaus Inspiration suchen

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Inhalte

Montag, 6. und Dienstag, 7. Dezember 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Einflussmöglichkeiten erkennen und nutzen
> soziale Machtarten kennen und fair einsetzen
> die eigene Rolle legitimieren
> den Projektauftrag mit dem Auftraggeber vereinbaren
> einen Dreiecksvertrag mit dem Vorgesetzten vereinbaren

2. Andere zur Kooperation motivieren
> mit den Motiven nach Steven Reiss
> Möglichkeiten und Grenzen mittels eines systemischen Motivationsmodells erkennen und Spielräume nutzen

3. Klare Vereinbarungen treffen
> eine gute Beziehung zu anderen aufbauen
> Interessen erkennen und benennen
> Win-win-Lösungen entwickeln
> klare und verbindliche Vereinbarungen treffen

4. Konflikte erkennen und bewältigen
> verschiedene Konfliktarten unterscheiden lernen
> passende Konfliktlösungen zu den verschiedenen Arten erkennen
> Feedbackgespräche üben

Referenten

Referentin:
Dipl.-Betriebsw.(DH), Dipl.-Medienprakt. Andrea Koch
Rottenburg

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.250,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s