Bestände optimieren - Lieferservice steigern

Perfekt disponieren, schnell reagieren, termintreu liefern

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
30.09.2019 - 01.10.2019
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.090,00(MwSt.-frei)

bis zu 70% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 35054.00.003


Referent:
Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Unternehmensberatung Rainer Weber, Pforzheim

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Beschreibung

Welche Strategien und Maßnahmen müssen getroffen werden, wenn die Bestände zu hoch sind und die Kunden immer kleinere Lose und neue Varianten bestellen?
Wie muss gehandelt werden, wenn die Liefer- und Durchlaufzeiten länger sind, als die Kunden dies wünschen? Der Fachlehrgang vermittelt das Supply-Chain-Wissen, mit dem die Kernkompetenzen Disposition, Beschaffungs- und Lagerlogistik zu äußerst effektiven Instrumenten der Lieferserviceverbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden.

Ziel der Weiterbildung

Nach Besuch des Seminars beherrschen Sie die modernsten Instrumente einer effizienten, bestandsarmen Material- und Lagerwirtschaft mit minimierten Prozessen, bei wesentlich verbessertem Lieferservice.

Sie können:
> Analysetechniken zur Bestandsoptimierung anwenden
> den Materialfluss optimieren
> Planungsstrategien/Prognoseverfahren verbessern
> neuartige Methoden zur Dispositions-, Beschaffungs- und Bestandsoptimierung einsetzen
> mit modernen Einkaufsstrategien erfolgreich Supply-Chain-Konzepte (SCM-Systeme) nutzen
> Losgrößen sinnvoll reduzieren, Mythos Rüstkosten durchbrechen
> die Datenqualität verbessern, Stammdaten richtig anlegen
> Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen
> Lager, Strategien, Lagertechnik, Abläufe im Lager optimieren
> mit Kennzahlen Bestandstreiber erkennen und beseitigen

Methodik
Vortrag, Übungen, Fallstudien aus der Praxis

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Produktions-, Fertigungs-, Logistikleiter sowie Fach- und Führungskräfte der Bereiche Materialwirtschaft, Disposition, Einkauf, Lager, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung sowie Supply-Chain-Verantwortliche

Inhalte

Montag, 30. September und Dienstag, 1. Oktober 2019
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Lean Logistikkonzepte nutzen
> mit optimierten Prozessabläufen schnell und präzise die notwendigen Bedarfsermittlungen und Beschaffungsvorgänge auslösen und die Planungskomplexität reduzieren

2. Erfolgreiche Dispositionsverfahren und -regeln nutzen
> Mehrstufigkeit abbauen – ein Erfolgsrezept
> Prognoseverfahren und Planungsstrategien verbessern
> richtig disponieren, neuartige Methoden zur Dispositions- und Beschaffungsoptimierung nutzen
> Bestands-/Terminverantwortung durchgängig nach Warengruppen einrichten
> Servicegrad, Reichweiten je Artikelgruppe definieren, dispositionsrelevante Artikelstrukturen nutzen
> Losgrößen sinnvoll reduzieren, Mythos Rüstkosten durchbrechen
> SCM-/KANBAN-Verfahren nutzen

3. Stammdaten richtig und zielorientiert anlegen
> systembedingte Fehlleistungen, Bestandstreiber erkennen und eliminieren
> Stammdaten professionell einstellen, Patenschaften einrichten

4. Einkaufs- und Logistikperformance verbessern
> mit modernen Einkaufsstrategien erfolgreich Supply-Chain-Konzepte nutzen, vertragliche Regelungen
> die wichtigsten Einkaufs- und Beschaffungsgrundsätze
> Liquiditätsabfluss vermeiden, neue steuerliche Bestandsbewertungsrichtlinien beachten

5. Einfluss von Planung und Steuerung der Produktion auf Bestände und Lieferservice
> Konzepte für eine bestandsarme, kundenorientierte Auftrags- und Terminplanung mit kurzen Durchlaufzeiten
> Fertigungssteuerung optmieren

6. Bestandsmanagement und Lagerorganisation
> optimale Lagertechnik, -gestaltung und -organisation
> optimale Lagernutzung, Flächen-/Volumenmanagement
> Prozesse optimieren, effiziente und flexible Abläufe im Lager, Datenqualität optimieren
> Supply-Chain-Methoden, Lean Prinzipien im Lager

7. Logistik-Controlling – Transparenz in der Materialwirtschaft
> mit Kennzahlen steuern: Welche sind die wirklich wichtigen Kennzahlen?

8. Best-Practice-Beispiele, Konzepte, Strategieanalysen

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.090,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
30.09.2019, 9:00 Uhr Bestände optimieren - Lieferservice steigern Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.090,00

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