BWL-Know-how für Ingenieure und Techniker

Beschreibung

Ingenieure und Techniker sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das erforderliche Rüstzeug wird Ihnen in langjährig bewährter Weise mittels praktischer Fallstudien vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

> Sie beherrschen das betriebswirtschaftliche „Fachchinesisch“ und nutzen es (künftig) souverän.
> Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen sichern die praktische Umsetzung.
> Sie interpretieren Berichte und Daten besser.
> Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten und Zusammenhängen vertraut, die für eine positive Mitbeeinflussung des Unternehmenserfolges unerlässlich sind.
> Sie kennen die Gründe für Kosten- und Kapitalbindungsintensität, z.B. in Einkauf und Materialwirtschaft, und können im Vorfeld positiv mit einwirken.

Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript, Excel-Sheet – Zusendung nach dem Seminar.

Bitte bringen Sie Ihr(en) Taschenrechner/Smartphone mit!

Teilnehmerkreis

Dieses Spezialseminar richtet sich an Ingenieure und Techniker, z. B. aus F+E, AV, QS und Fertigung, die zum Treffen optimierter Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how „im Griff“ haben müssen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Dienstag, 19. und Mittwoch, 20. März 2019
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 17.30 Uhr

Rechnungswesen und Controlling
> Lexikon der wichtigsten Begriffe (AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...)
> Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes Controlling
> Bilanz und GuV, Operatives Ergebnis/EBIT, Neutrales Ergebnis
> Betriebsabrechnung(sbogen)/BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI)
> Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
> Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> Break-Even-Analyse
> Investitionsrechnungsverfahren (z. B. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)
> Nutzwertanalyse zur Einbeziehung qualitativer Aspekte
> Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjekts unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back period/Amortisationsdauer)

Einkauf und Materialwirtschaft
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen (ABC-Analyse, ABC-Dispo-Verfahren, Lieferantenauswahl und -bewertungsverfahren)

Referenten

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer
STIEMER – Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling, Tübingen, langjährige Managementberatungs- und -trainingserfahrung auch im deutschsprachigen Ausland, Buchautor,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
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