BWL-Know-how für Ingenieure und Techniker

Beschreibung

Ingenieure und Techniker sind nicht mehr ausschließlich mit technischen Problemstellungen konfrontiert, sondern müssen auch in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das dafür erforderliche Rüstzeug wird Ihnen in langjährig bewährter Weise mittels praktischer Fallstudien vermittelt.

Ziel des Seminars

> Sie beherrschen das betriebswirtschaftliche „Fachchinesisch“ und nutzen es (künftig) souverän.
> Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen sichern die praktische Umsetzung.
> Sie interpretieren Berichte und Daten besser.
> Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten und Zusammenhängen vertraut, die für eine positive Beeinflussung des Unternehmenserfolges unerlässlich sind.
> Sie kennen die Gründe für Kosten- und Kapitalbindungsintensität, z.B. in Einkauf und Materialwirtschaft, und können im Vorfeld positiv mit einwirken.

Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript, Excel-Sheet – Zusendung nach dem Seminar.
Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit!

Teilnehmerkreis

Dieses Spezialseminar richtet sich an Ingenieure und Techniker, z.B. aus F+E, AV, QS und Fertigung, die zum Treffen optimierter Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how „im Griff“ haben müssen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Seminarthemen im Überblick

Mittwoch, 7. und Donnerstag, 8. November 2018
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 17.30 Uhr

Rechnungswesen und Controlling
> Lexikon der wichtigsten Begriffe (AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...)
> Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes Controlling
> Bilanz und GuV, Operatives Ergebnis/EBIT, Neutrales Ergebnis
> Betriebsabrechnung(sbogen)/BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI)
> Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
> Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> Break-Even-Analyse
> Investitionsrechnungsverfahren (statische und dynamische), z.B. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method)
> Nutzwertanalyse zur Einbeziehung qualitativer Aspekte
> Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjekts unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back period/Amortisationsdauer)

Einkauf und Materialwirtschaft
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen (ABC-Analyse, ABC-Dispo-Verfahren, Lieferantenauswahl und -bewertungsverfahren)

Referenten

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer
STIEMER – Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling, Tübingen, langjährige Managementberatungs- und -trainingserfahrung auch im deutschsprachigen Ausland, Buchautor,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.