BWL-Know-how für Ingenieure und Techniker

Beschreibung

Ingenieure und Techniker sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. Infos aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das fundierte Rüstzeug wird Ihnen in langjährig bewährter Weise mittels praktischer Fallstudien vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

> Sie nutzen BWL-Begriffe souverän.
> Fallstudien und Einzelübungen sichern die praktische Umsetzung.
> Sie sind mit den betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten vertraut, die den Unternehmenserfolg sichern.
> Sie kennen die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und sind in der Lage, diese gezielt in Ihren jeweiligen Entscheidungsprozess mit einzubeziehen.

Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript, Excel-Sheets – Zusendung nach dem Seminar.

Hinweis
Bitte bringen Sie Ihr(en) Smartphone/Taschenrechner mit!

Teilnehmerkreis

Spezialseminar, das sich an Ingenieure und Techniker richtet, die zum Treffen Ihrer Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how „im Griff“ haben müssen. BWL-Vorkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Mittwoch, 25. und Donnerstag, 26. März 2020
9:00 bis 12:00 und 13:00 bis 17:30 Uhr

Rechnungswesen und Controlling
> Lexikon der wichtigsten Begriffe (AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...) und US-Dictionary for Controlling
> Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes Controlling
> internes/externes Rechnungswesen
> Bilanz und GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), operatives Ergebnis/EBIT, neutrales Ergebnis (gemeinsames Erarbeiten anhand eines Praxisfalles)
> Kosten, Erlöse, Aufwand, Ertrag – Differenzierung tut Not
> Betriebsabrechnung(sbogen)/BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators)
> Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
> Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> Break-Even-Analyse/Nutzenschwelle
> Investitionsrechnungsverfahren (z.B. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)
> Nutzwertanalyse zur Einbeziehung qualitativer Aspekte
> Die besondere Praxis-Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjekts unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back Period/Amortisationsdauer, Kreditaufnahme ...).

Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen
> Mitsprache bei der Auswahl und Bewertung der Lieferanten
> Trennung des Wichtigen vom Unwichtigen mittels Pareto-Prinzip/ABC-Analyse (Kunden, Lieferanten, Artikel ...)
> anschauliches Praxisbeispiel mittels ABC-Dispo-Verfahren

Referenten

Dipl.-Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer
STIEMER – Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling, Tübingen, langjährige Managementberatungs- und -trainingserfahrung auch im deutschsprachigen Ausland, Buchautor,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen