BWL-Know-how für Ingenieure und Techniker

Beschreibung

Ingenieure und Techniker sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. Infos aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das fundierte Rüstzeug wird Ihnen in langjährig bewährter Weise mittels praktischer Fallstudien vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

> Sie nutzen BWL-Begriffe souverän.
> Fallstudien und Einzelübungen sichern die Umsetzung in die Praxis.
> Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten der BWL vertraut, die mit den Unternehmenserfolg sichern.
> Sie kennen wichtige betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und sind in der Lage, diese in Ihre Entscheidungen mit einzubeziehen.

Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Top-Manuskript, Excel-Sheets – Zusendung nach dem Seminar.

Hinweis
Bitte bringen Sie Ihr(en) Smartphone/Taschenrechner mit!

Teilnehmerkreis

Spezialseminar, das sich an Ingenieure und Techniker richtet, die zum Treffen Ihrer Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how „im Griff“ haben müssen. BWL-Vorkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 16. und Dienstag, 17. November 2020
9:00 bis 12:00 und 13:00 bis 17:30 Uhr

Rechnungswesen und Controlling
> Lexikon der wichtigsten Begriffe (AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...) und US-Dictionary for Controlling
> Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes Controlling
> internes/externes Rechnungswesen
> Bilanz und GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), operatives Ergebnis/EBIT, neutrales Ergebnis (gemeinsames Erarbeiten anhand eines Praxisfalles)
> Kosten, Erlöse, Aufwand, Ertrag – Differenzierung tut Not
> Betriebsabrechnung(sbogen)/BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators)
> Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
> Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> Break-Even-Analyse/Nutzenschwelle
> Investitionsrechnungsverfahren (z.B. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)
> Nutzwertanalyse zur Einbeziehung qualitativer Aspekte
> Die besondere Praxis-Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjekts unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back Period/Amortisationsdauer, Kreditaufnahme ...).

Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik
> Lexikon der wichtigsten Begriffe
> wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen
> Mitsprache bei der Auswahl und Bewertung der Lieferanten
> Trennung des Wichtigen vom Unwichtigen mittels Pareto-Prinzip/ABC-Analyse (Kunden, Lieferanten, Artikel ...)
> anschauliches Praxisbeispiel mittels ABC-Dispo-Verfahren

Referenten

Dipl.-Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer
STIEMER – Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling, Tübingen, langjährige Managementberatungs- und -trainingserfahrung auch im deutschsprachigen Ausland, Buchautor,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für diese Veranstaltung steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
Weitere Informationen