Coachingkompetenzen für Führungskräfte

Beschreibung

Die Erwartungen an Führungskräfte haben sich aufgrund von gesellschaftlichen und technischen Entwicklungen geändert. Bisher gehörte es zu den Hauptaufgaben von Führungskräften, operative Tätigkeiten im Verantwortungsbereich und an den Schnittstellen gut zu organisieren und die Mitarbeiter entsprechend ihrer fachlichen Qualifizierung einzusetzen. Heute sind die Erwartungen an eine persönliche Führung der Mitarbeiter deutlich anspruchsvoller.

Besonders die jüngere Generation erwartet von ihrer Führungskraft Begleitung und Unterstützung in der persönlichen Entwicklung. Gute Arbeitsbeziehungen, zeitnahes und wertschätzendes Feedback, stärkenorientierte Aufgabengestaltung, lösungsorientierte Konfliktbewältigung, eigener Freiraum sowie Verantwortung gehören zu den Aspekten, die Mitarbeiter zunehmend fordern. Coaching-Kompetenzen unterstützen Führungskräfte, Projektleiter und Koordinatoren dabei, den Anforderungen optimal gerecht zu werden.

Ziel der Weiterbildung

Sie setzen sich aktiv mit Ihrem Rollenverständnis auseinander und lernen die Besonderheiten Ihrer Rolle als Coach für die Mitarbeiter kennen.
Aus der Haltung eines Coaches heraus trainieren Sie Kommunikationstechniken zur Förderung der persönlichen und fachlichen Kompetenz und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter, auch in schwierigen Situationen. Techniken der Selbstreflexion helfen Ihnen dabei, auch sich selbst weiter zu entwickeln.

Teilnehmerkreis

neue und erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Koordinatoren aus allen Bereichen

Inhalte

Donnerstag, 2. und Freitag, 3. Juli 2020
8:45 bis 12:00 und 13:30 bis 16:45 Uhr

Anforderungen an Führung früher und heute
> Einflüsse auf unsere Arbeitswelt, Auswirkungen auf die Erwartungen an Führung
> Herausforderung Generation Y und Z

Die Führungskraft in der Rolle eines Coaches
> Unterschiede Führung und Coaching
> Haltung und Anforderungen an die Rolle eines Coaches
> Wann handle ich aus welchem Rollenverständnis heraus?

Gesprächsführung in der Coach-Rolle
> „Auftrag“ und Ablauf mit dem Mitarbeiter klären
> Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters fördern
> Coaching-Gespräch im Vergleich zu anderen Formen des Mitarbeitergesprächs

Methoden im Coaching-Gespräch nutzen
> Fragetechnik als wichtiges Kommunikationsmittel
> Methoden des aktiven Zuhörens
> Visualisierungstechnik
> Ideenfindung
> Vorschläge bewerten und Maßnahmen vereinbaren

Selbstreflexion und persönliche Entwicklung als Coach
> Techniken der Selbstreflexion
> schwierige Themen ansprechen
> Wahrnehmungsfehler erkennen

Umsetzung der Themen in die Praxis anhand von Fallbeispielen der Teilnehmer
> Erweiterung des Methodenkoffers
> Vor- und Nachteile der Methoden
> Beispiele und Erfahrungen der Teilnehmer

Referenten

Referentin:
Dipl.-Betriebsw. (FH) Ulrike Noske, M.A.
IPT Internationale Personal- und Teamentwicklung, Tiefenbronn. Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin, Trainerin und Beraterin in nationalen und internationalen Aufgaben bei einem großen Automobilzulieferer. Seit 2013 selbstständige Beraterin, Coach und Trainerin mit Schwerpunkt Führung, Teamentwicklung und Change Management für mittelständische Firmen vor allem im Bereich Automobil- und Automobilzulieferindustrie sowie IT-Dienstleistungen.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.280,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für diese Veranstaltung steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
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