Die richtigen Projekte im mittelständischen Unternehmen effizient durchführen

klassisch, agil, hybrid in der VUCA-Welt – ein Wegweiser für erfahrene Projektleiter

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
30.09.2019 - 01.10.2019
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.100,00(MwSt.-frei)

bis zu 70% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 35411.00.001


Referent:
Dr. U. Meyer
Dr. Meyer Consulting, Bad Friedrichshall

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Beschreibung

Unternehmen müssen zunehmend mit Randbedingungen zurechtkommen, die durch die Charakteristika „Volatility“, „Uncertainty“, „Complexity“ und „Ambiguity“ (VUCA) beschrieben werden können. Dabei hängt auch der Unternehmenserfolg mehr und mehr vom Erfolg der durchgeführten Projekte ab.
Für mittelständische Unternehmen ist es daher entscheidend, die „richtigen“ Projekte (Effektivität) erfolgreich durchzuführen und die Projektziele mit effizienten Mitteln zu erreichen (Effizienz).
Es geht hier also sowohl um die strategischen als auch um die operativen Aspekte der Projektlandschaft.

Ähnlich wie das bekannte Produktportfolio eine Möglichkeit bietet, die Produktstrategie des Unternehmens zu analysieren, ermöglicht das Projektportfolio die Projekte des Unternehmens im Gesamtzusammenhang zu analysieren und Entscheidungen im Sinne der Effektivität zu treffen.

Ziel der Weiterbildung

Das zweitägige Seminar vermittelt Kenntnisse zur Nutzung der PM-Erfolgsfaktoren durch Informationsvermittlung, Diskussion, Gruppenarbeit (z. B. zu Stakeholder- und Risiko-Analysen) und Rollenspiele (z. B. Lenkungsausschuss). Die Teilnehmer sollen eigene Erfahrungen einbringen.

Projektportfoliomanagement und agiles Vorgehen als Erfolgsfaktor – sowie die Erfolgsfaktoren agiler Methoden – werden ausführlich, ebenfalls mit Gruppenarbeit, behandelt.
Die Teilnehmer lernen erfolgversprechende PM-Konzepte kennen und können nach dem Seminar PM-Methoden und Vorgehensweisen bewerten.

Methodik
Gruppenübungen und Rollenspiele:
> Projektsteckbrief
> Projektportfoliomanagement
> Stakeholder-Analyse
> Risiko-Analyse
> Projektziele
> Impact Mapping, User Story Mapping
> Schätzklausur
> Start Brainstorming
> Lenkungsausschuss

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich an Projektmanager/-innen mit einigen Jahren Erfahrung und an Führungskräfte, die über Projekte entscheiden.

Inhalte

Montag, 30. September und Dienstag, 1. Oktober 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

> Unternehmensumfeld: unsichere Randbedingungen und unvorhergesehene Ereignisse (VUCA)
> PM-Handlungsrahmen: Analysieren, Planen, Führen, Lenken/Steuern, Kommunizieren
> PM-Grundlagen: das Projektmanagement-System – Prozesse, Methoden, Menschen, Kompetenzen
> Warum scheitern Projekte? Risiko-Faktoren für den Erfolg von Projekten
> Projekt-Erfolgsfaktoren: Fähigkeiten (skills) Projektleiter und Projekt-Team, Transparenz – die richtigen Projekte zu machen, „agiles“ Vorgehen und hybrides PM
> Konsequenzen: Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse

Referenten

Dr. Ulrich Meyer
Dr. Meyer Consulting, Bad Friedrichshall,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
30.09.2019, 9:00 Uhr Die richtigen Projekte im mittelständischen Unternehmen effizient durchführen Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.100,00

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