Disposition und Fertigungssteuerung verbessern

Beschreibung

Untersuchungen zeigen, dass durch eine optimierte Disposition und Fertigungssteuerung bis zu 40 Prozent mehr Umsatzwachstum und eine bis zu 27 Prozent höhere Umsatzrendite erreicht werden. Die optimale Wahrnehmung dieser Aufgabe setzt voraus, dass die Mitarbeiter/-innen zur Funktionserfüllung ihrer Aufgaben aktuelles und umfassendes Fachwissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP/MES-gestützt anwenden können.

Das Seminar vermittelt das Supply-Chain-Wissen, wie die Kernkompetenzen Disposition/Beschaffen, Planung und Steuerung zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit geringen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden.

Ziel der Weiterbildung

Als verantwortliche Führungs- oder Fachkraft sind Sie mit dem Managen Ihrer Aufträge und der permanenten Verbesserung der Kundenzufriedenheit befasst. Nach Besuch dieses Seminars können Sie:

> die Bedarfs- uns Terminplanung prozessoptimiert, schnell und terminsicher realisieren
> mittels Supply Chain Konzepten und dynamischen Dispositionsregeln, Ihr Bestandsmanagement situationsgerecht optimieren.
> Planungsstrategien und Prognoseverfahren verbessern
> Durchlaufzeiten, Losgrößen, das Working Capital gezielt reduzieren
> Kapazitätsabgleich mit nützlichen Tools realisieren, Engpässe überbrücken
> mit neuartigen Fertigungssteuerungs-/MES-Systemen termin- und rückstandsfrei, kostenoptimiert produzieren/Liefern.
> Ihre Tagesarbeit wesentlich verbessern, mittels Kennzahlen die Erfolge sichtbar machen, sowie geachtet werden muss, dass die notwendigen Verschmelzungen von Produktions- und Beschaffungslogistik, Industrie 4.0 ausgerichtet, qualitativ und quantitativ erreicht werden.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter, Teamleiter aus Arbeitsvorbereitung, Materialwirtschaft, Disposition, Produktionslogistik, Beschaffungslogistik, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung, Supply-Chain Verantwortliche, sowie Neu- und Quereinsteiger, die sich weiter qualifizieren wollen.

Inhalte

Donnerstag, 15. und Freitag, 16. Oktober 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Lean – Logistikkonzepte nutzen
> Effizienzkiller und Kapazitätsverschwendung erkennen und eliminieren

2. Disposition/Nachschubautomatik/Bestandsmanagement
> Mehrstufigkeit abbauen/Reduzierung von Lagerstufen
> Prognose/Dispositionsverfahren verbessern
> dispositionsrelevante Artikelstrukturen nutzen
> richtig disponieren, Vor-/Nachteile der verschiedenen Dispositions- und Beschaffungsmodelle
> Sicherheitsbestand, Bestellhäufigkeit, Reichweitenanalysen, welche Systemeinstellung ist für was geeignet
> Losgrößenformeln, deren Gefahren, Mythos Rüstkosten durchbrechen, reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen
> dynamische Erfolgsregeln, erfolgreiche Dispositionsverfahren nutzen
> Bestandstreiber, Kapazitätsdiebe sichtbar machen und eliminieren

3. Logistik verbessern/KANBAN/SCM-Methoden in der Nachschubautomatik
> Supply-Chain-Management /Verbesserung des Informations- und Materialflusses, intern – extern
> Wie funktionieren KANBAN-/SCM-Systeme? – deren Vorteile

4. Effiziente Parametrierung und Pflege der Stammdaten, das ERP-System besser nutzen

5. Optimierung der Liefertreue durch transparente Planungs- und verbesserte Steuerungsmodelle
> Planungssicherheit herstellen, kurzfristig – langfristig
> Prozessorientierte Planung und Steuerung, einfach – effektiv
> Zusammenhänge zwischen Losgröße, Anzahl Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände und Flexibilität
> Engpassanalysen/Engpasssteuerung

6. Fertigungssteuerung optimieren, MES-Systeme nutzen
> Terminplanung mit reduziereten Durchlaufzeoiten
> flexible Steuerungskonzepte/Prioritätenregeln/Abweichungsmanagement
> Rückstandsfrei produzieren, durch „nur fertigen was gebraucht wird"
> Leitlinien für eine flexible kundenorientierte Fertigungssteuerung ohne Lieferrückstände
> Ressourceneffizienz durch Prozessoptimierung und Fließprinzipien verbessern

7. Best-Practice-Beispiele und mit Kennzahlen die Erfolge sichtbar machen

Ausblick und Trends Richtung Industrie 4.0

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s