Disposition und Fertigungssteuerung verbessern

Beschreibung

In diesem Seminar wird das Supply-Chain-Wissen vermittelt, wie die Kernkompetenzen Disposition/Beschaffen, Planung und Steuerung ERP-/PPS-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit geringen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden können.

Ziel des Seminars:
Als verantwortliche Führungs- oder Fachkraft sind Sie mit dem Managen Ihrer Aufträge und der permanenten Verbesserung der Kundenzufriedenheit befasst.
Nach Besuch dieses Seminars können Sie:
> Ihre Planungsstrategien und Prognoseverfahren verbessern
> neuartige Methoden zur Dispositions- und Beschaffungsoptimierung einsetzen, erfolgreich Supply-Chain-Management und SCM-Konzepte einführen
> die erforderlichen PPS-Einstellungen und Stammdaten entsprechend optimieren
> Durchlaufzeiten und Losgrößen/das Working-Capital sinnvoll reduzieren
> den Lieferservice, die Termintreue durch zeitnahes Produzieren und neuartige Steuerungskonzepte wesentlich verbessern
> mittels Kennzahlen die Erfolge sichtbar machen

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Mittwoch, 8. und Donnerstag, 9. November 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Lean – Logistikkonzepte nutzen
> den leidigen Zusammenhang „mehr Umsatz – mehr Lagerbestand " dauerhaft durchbrechen
> kleine Lose senken die Bestände und erhöhen die Flexibilität

2. Disposition/Nachschubautomatik/Bestandsmanagement
> Mehrstufigkeit abbauen/Reduzierung von Lagerstufen
> Prognose/Dispositionsverfahren verbessern
> Dispositionsrelevante Artikelstrukturen nutzen
> richtig disponieren, Vor-/Nachteile der verschiedenen Dispositions­- und Beschaffungsmodelle
> Sicherheitsbestand, Bestellhäufigkeit, Reichweitenanalysen
> Losgrößenformeln, deren Gefahren/Losgrößenfestlegung, neue Ansätze
> Mythos Rüstkosten, reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen
> erfolgreiche Dispositionsverfahren und Dispositionsregeln
> Bestandstreiber, Kapazitätsdiebe sichtbar machen und eliminieren

3. Logistik verbessern/KANBAN/SCM-Methoden in der Nachschubautomatik
> Supply-Chain-Management /Verbesserung des Informations- und Material­flusses, intern – extern
> Wie funktionieren KANBAN-/SCM-Systeme? – deren Vorteile

4. IT-Einstellungen, Plattform für Ihr Navigationssystem
> richtige Stammdateneinstellungen, Voraussetzung zur Dispositions­- und Fertigungssteuerungsverbesserung, Beispiele und Regeln

5. Optimierung der Liefertreue durch transparente Planungs- und verbesserte Steuerungsmodelle
> Planungssicherheit herstellen, kurzfristig – langfristig
> Prozessorientierte Planung und Steuerung, einfach – effektiv
> Zusammenhänge zwischen Losgröße, Anzahl Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände und Flexibilität
> Engpassanalysen/Engpasssteuerung

6. Fertigungssteuerung mittels optimierten Produktionsplänen verbessern
> flexible Steuerungskonzepte/Prioritätenregeln
> Rückstandsfrei produzieren, durch „nur fertigen was gebraucht wird"
> Durchlaufzeiten in der Produktion radikal verkürzen
> Leitlinien für eine flexible kundenorientierte Fertigungssteuerung ohne Liefer­rückstände
> Ressourceneffizienz durch Prozessoptimierung und Fließprinzipien verbessern

7. Mit Kennzahlen den Erfolg darstellen
> Was sind die richtigen Messgrößen?

Abschlussdiskussion/Feedback der Teilnehmer

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.