Erfolg durch Change - Veränderungsprozesse in technischen Teams anstoßen und steuern

Methoden und Werkzeuge

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
17.02.2020 - 18.02.2020
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.100,00(MwSt.-frei)

Veranstaltung Nr. 35525.00.001


Referent:
Dipl.-Volksw. H.-G. von Wolff
ego energetics – Gesellschaft für, Persönlichkeitsentwicklung und Training, Freiamt

Veranstaltungsprogramm Erfolg%20durch%20Change%20%2D%20Ver%C3%A4nderungsprozesse%20in%20technischen%20Teams%20ansto%C3%9Fen%20und%20steuern als PDF zum DownloadVeranstaltungsprogramm

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Beschreibung

Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen.

„Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System“
Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffenen rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen.

Führungskräfte und Projektleiter können Veränderungen selbstverständlich „durchdrücken“. Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen („Das haben wir immer schon so gemacht“). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen.

Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene zu Beteiligten machen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen ermöglichen Sie erfolgreiche Change-Prozesse und sichern somit ihren langfristigen Erfolg ab.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Fragestellungen und stellt effiziente Methoden für erfolgreiche Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in (technischen) Teams vor.

Sie arbeiten konkret an Beispielen und eigenen Praxisfällen.

Methoden
Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelarbeit, Fallstudien, Praxisübungen, Gesprächsübungen (ggfls. mit Video-Feedback), Diskussion

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

> Führungskräfte und Mitarbeiter, die im Unternehmen Veränderungen anstoßen wollen oder die für die projektmäßige Durchführung von Anpassung- und Veränderungsprozessen verantwortlich zeichnen, unabhängig von ihrer hierarchischen Einordnung
> Team-, Projekt-, Betriebs-, Produktionsleiter, Meister, qualifizierte Vorarbeiter

Inhalte

Montag, 17. und Dienstag, 18. Februar 2020
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung
> Anfang gut, Ende gut: Veränderungsprozesse planen, richtig starten, effizient durchführen und erfolgreich abschließen
> Fehler vermeiden, proaktiv die Akzeptanz aller Beteiligten herbeiführen

Hintergründe
> Welche Modelle sind nutzbringend in der Praxis umsetzbar?
> typische Phasen und Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderung

Veränderungsprozesse in der Praxis
> Vorbereitung des Change-Prozesses
> SWOT-Analyse: internes Stärken- und Schwächen-Profil erarbeiten, externe Chancen und Gefahren analysieren
> eigene Rolle im Entwicklungsprozess
> Beteiligung bei Change-Prozessen: Betroffene und Mitbestimmungsorgane einbeziehen
> Widerstände aufdecken, verantwortungsvoller Umgang mit Besorgnis und Emotionen
> „Stolpersteine“ bei Einführung und Umsetzung von Veränderung vermeiden
> Erfolgstool Kommunikation: von unterschiedlichen Zielgruppen richtig verstanden werden, den Wechsel positiv begleiten
> Welche emotionalen Kompetenzen werden für Wandel und Veränderung im Team gebraucht?
> den Abschluss eines erfolgreichen Veränderungsprozesses mit Beteiligten begehen und honorieren

Praxisübungen
> technische Teams erfolgreich im Change führen
> Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten

Referenten

Dipl.-Volksw. Hanns-Georg von Wolff
Erfolgreicher, kompetenter Berater und Coach mit eigener, langjähriger Führungserfahrung im In- undAusland. Seit mehr als 25 Jahren als Inhaber eines Trainingsunternehmens selbstständig. Er ist ausgebildeter Mediator und Coach mit Kunden in allen Bereichen mittelständischer Betriebe und großer, internationaler Unternehmen. Seine Teilnehmer schätzen in seinen Seminaren erprobte Tipps und Hinweisezur Entwicklung/Verbesserung der Führungskompetenz. Er weiß Inhalte mit hohem Praxisbezug zu vermitteln. Bestbewertet und mehrfach ausgezeichnet. Fachbuchautor: Meisterlich führen – Führungswissen für Meisterinnen und Meister, expert verlag Band 705. Auszeichnungen: Internationaler Deutscher Trainingspreis – Management/Führungscoaching; Meeting Business Award – Nominee Mitarbeiter-Veranstaltungen; Weiterbildungs-Innovations-Preis; cognitus award; Final 5-Years-Award BDVT,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
17.02.2020, 9:00 Uhr Erfolg durch Change - Veränderungsprozesse in technischen Teams anstoßen und steuern Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.100,00

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