Fertigungssteuerung optimieren

Beschreibung

Die Kunden wollen immer schneller in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Produktion und Fertigungssteuerung müssen deshalb extrem flexibel reagieren. Eine effiziente Produktionslogistik und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist deshalb unabdingbar.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar werden die notwendigen Werkzeuge, Planungs- und Steuerungstools vermittelt, mit denen Lieferengpässe vermieden werden und mit denen mit kurzen Durchlaufzeiten zeitnah, bestandsarm und rückstandsfrei geliefert werden kann.

> einfache und transparente Steuerungsmechanismen
> Reduzieren von Schnittstellen/Leankonzepte nutzen
> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
> kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
> Advanced-Lean – Linienfertigung – SCM-Systeme nutzen
> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstzeiten durchbrechen
> Zusammenhang zwischen Losgröße, Anzahl Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände, Flexibilität
> flexibler und termintreuer produzieren durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen, MES-Systeme nutzen
> Methodik der Produktionsplanung – Werkstattsteuerung
> Engpassplanung – der Engpass ist der Taktgeber
> rückstandsfrei produzieren – Prioritätsregeln – Abweichungsmanagement
> Praxisbeispiele und erprobte Realisierungsschritte

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Produktions-/Beschaffungslogistik, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung, Organisation, sowie alle, die eine Optimierung ihrer Logistikprozesse anstreben

Inhalte

Donnerstag, 25. und Freitag, 26. Juni 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Prozessorientierte Produktionsplanung und -steuerung
> Planung und Gestaltung effektiver Logistikabläufe für eine effiziente, flexible Auftragsabwicklung
> aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen
> Art der Dispositions-, Beschaffungs- und Steuerungsmodelle, Terminplanung, Material- und Kapazitätswirtschaft – eine Einheit?

2. Lean – Logistikkonzepte nutzen kleine Lose senken die Bestände, erhöhen die Flexibilität
> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen
> Supply-Chain-/KANBAN-Organisation – SCM-Systeme
> reale, tatsächlich anfallende Rüstkosten von fiktiven Rüstkosten unterscheiden lernen
> häufiges Rüsten ohne Mehrkosten
> Prozessmanagement, Effizienzkiller und Kapazitätsverschwendung vermeiden

3. Planungssicherheit schaffen
> Arbeitsgänge, Zeitwirtschaft
> Planungsregeln festlegen
> Flexibilität in der Produktion schaffen

4. Terminwesen – Durchlaufzeiten – Flexibilität – Kapazitätswirtschaft
> einfache Grobkapazitätsplanung
> Bilden von Kapazitätsgruppen – konventionell oder prozessorientiert?
> kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten

5. Feinplanung – Erstellen von Produktionsplänen
> Planungshorizonte, Planungszyklen
> Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung
> Durchgängigkeit der Mengen-/Termin- und Kapazitätsplanung
> Lösungen für Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung und Fertigung
> Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung
> BDE-Rückmeldungen – Fertigungscontrolling

6. Fertigungssteuerung
> Erhöhung der Flexibilität und Termintreue durch optimierte Steuerungskonzepte
> dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
> zentrale Werkstattsteuerung, Leltstände/IT-Plantafeln, MES-Systeme
> Abweichungsmanagement – Shopfloor

7. Optimierung der Liefertreue
> Durchlaufzeiten In der Produktion verkürzen – Working Capital reduzie­ren
> Fertigung segmentieren – Linienfertigung, Engpassanalysen/-planung
> Nivellieren der Produktion und nur fertigen was gebraucht wird
> Neugestaltung der Fertigungsabläufe, Lean Werkstatt und Arbeits­platzorganisation

8. Verfügbare ERP-/MES-Tools, Lösungen
> richtige Stammdateneinstellungen, Beispiele, Regeln
> Einsatzgrenzen der Steuerungsmethoden

9. Ressourcenoptimierung durch ganzheitliche Leistungsmessung
> Kennzahlen zur Systemunterstützung

Best Practice Beispiele zur Umsetzung im Unternehmen

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.150,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.