Fertigungssteuerung optimieren

Beschreibung

In diesem Seminar werden die notwendigen Werkzeuge, Planungs- und Steuerungstools vermittelt, mit denen Lieferengpässe vermieden werden und mit denen mit kurzen Durchlaufzeiten zeitnah, bestandsarm und rückstandsfrei geliefert werden kann.
> einfache und transparente Steuerungsmechanismen
> Reduzieren von Schnittstellen/Leankonzepte nutzen
> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
> kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
> KANBAN/Advanced-Lean/Linienfertigung
> Losgrößenmanagement/Mythos Rüstzeiten durchbrechen
> Zusammenhang zwischen Losgröße, Anzahl
Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände und Flexibilität
> flexibler und termintreuer produzieren durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen
> Methodik der Produktionsplanung/Werkstattsteuerung
> Engpassplanung – der Engpass ist der Taktgeber
> rückstandsfrei produzieren/Prioritätsregeln
> Praxisbeispiele und erprobte Realisierungsschritte

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Donnerstag, 6. und Freitag, 7. April 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Anforderungen an Produktionsplanung/-steuerung, Materialdisposition für eine schnelle, flexible, termintreue Auftragsabwicklung
> mit Wertstromanalysen Schnittstellen abbauen
> ERP-/PPS-Einstellungen anpassen

2. Lean – Logistikkonzepte nutzen
> kleine Lose senken die Bestände, erhöhen die Flexibilität
> Baugruppen/Mehrstufigkeit abbauen
> Losgrößenmanagement/Mythos Rüstkosten durchbrechen
> Supply-Chain-/KANBAN-Organisation/SCM-Systeme
> reale, tatsächlich anfallende Rüstkosten von fiktiven Rüstkosten unterscheiden lernen
> Supply-Chain- und KANBAN-Organisation, SCM-Systeme

3. Planungssicherheit schaffen
> Arbeitsgänge, Zeitwirtschaft
> Planungsregeln festlegen
> Flexibilität in der Produktion schaffen

4. Terminwesen/Durchlaufzeiten/Flexibilität/Kapazitätswirtschaft
> einfache Grobkapazitätsplanung
> Bilden von Kapazitätsgruppen – konventionell oder prozessorientiert?
> kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten

5. Feinplanung/Erstellen von Produktionsplänen
> Methodik der Produktionsplanung/Engpassplanung
> Planungshorizonte, Planungszyklen

6. Fertigungssteuerung
> dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
> zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände/IT-Plantafeln

7. Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen
> Fertigung segmentieren – Linienfertigung
> Vereinfachen der Arbeitspläne und fixe Liegezeiten auf Null setzen
> Neugestalten der Fertigungsabläufe, vom Push- zum Pull-System, Raupenfertigung einführen

8. Konzepte für eine optimierte Liefertreue in Produktionsplanung und -steuerung
> durchgängige Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
> Lösungen für Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung und Feinplanung
> neue Konzepte für Einzel- und Kleinserienfertigung

9. Verfügbare Lösungen für ERP/PPS-Systeme, Fertigungssteuerung, IT gestützt
> notwendige Stammdaten-Einstellungen
> Grenzen der ERP/PPS-Steuerungsmethoden

10. Ressourcenoptimierung durch Prozessoptimierung, Kennzahlen und ganzheitliche Leistungsmessung verbessern

Diskussion und Besprechung von unternehmensspezifischen Fragestellungen

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 1.150 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.