Führen und Kommunizieren in Konstruktion und Entwicklung

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
in Ostfildern
Veranstaltung Nr. 32933.00.032


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Beschreibung


Menschen und Teams zu führen ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Wer andere führen will, muss vor allem sich selbst führen können. Es ist ein Prozess des ständigen Lernens und der persönlichen Entwicklung. Einsteigern und Erfahrenen drängen sich unter anderem diese Fragen auf:
> Wie delegiere ich richtig?
> Wie kann ich Mitarbeiter zu hoher Leistung motivieren?
> Wie vereinbare ich Ziele richtig?
> Wie gehe ich mit Konflikten um?
> Wie führe ich in komplexen Situationen?
Dieses Seminar greift diese und viele weitere Themen auf. Mit praxiserprobter Theorie und Erfahrung werden Lösungen aufgezeigt sowie einschlägige Führungssituationen vertieft.

Ziel des Seminars:
Nicht nur Einsteiger in Führungsverantwortung, sondern auch Erfahrene werden ihr Wissen und Können vertiefen und aus diesem Workshop reichliche Anregungen mitnehmen. Aus der großen Vielfalt werden praxiserprobte Führungsstile herausgearbeitet und konkrete Führungssituationen aufgezeigt und geübt. Dadurch wird Ihre Sicherheit im Umgang mit der Herausforderung „Führen“ zunehmen. Sie werden die „Sandwich“-Situation im mittleren Management besser gestalten können, im Alltag Ihre Position stärken – das Wohl des Unternehmens im Blick.
 

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ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Dienstag, 4. und Mittwoch, 5. Juli 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Management und Führung
> von der Fach- zur Führungskraft
> fünf Kompetenzen

2. Sich selbst führen
> Selbsterkenntnis – der Blick in den Spiegel
> Selbstverantwortung
> Selbstmanagement
> eigene Stärken erkennen
> sich selbst Ziele setzen und formulieren
> die kostbare Zeit managen
> Aufgaben bündeln

3. Führung und Motivation
> Führungsstile und -verhalten
> Reifegradmodell
> Motive, Motivation und Motivationssteigerer
> Motivation zur Leistung

4. Sichere Kommunikation
> Entscheidungen (herbeiführen)
> Wirkungsgesetze der Kommunikation
> vier Seiten einer Nachricht
> Missverständnisse, Wahrnehmung
> mit den richtigen Fragen führen
> aktives Zuhören
> wirksame Gesprächsstruktur

5. Einzelne Mitarbeiter führen
> Führen mit Zielen (MbO)
> Ziele präzise und verbindlich
> Delegation und Kontrolle
> Wertschätzung: Lob und Kritik
> Mitarbeiter fordern und fördern

6. (Projekt-) Teams motivierend führen
> Rollen im Team
> Teamentwicklung – der Prozess
> Führung aus der Sicht des Teams
> klare Verantwortung und Information
> Besprechung zielorientiert führen
> Verbindlichkeit erreichen

7. Konflikte managen
> Konflikte können eskalieren
> traditionelles Konfliktverhalten
> Kompromiss oder Konsens
> Lösung nach Konflikttypen
> „Konfliktbrücke“ bauen

8. Zusammenarbeit in der Organisation
> Unternehmenskultur, Ziele und Strategie
> Matrix-Organisation: Linie versus Projektarbeit
> Umgang mit knappen Ressourcen

9. Management und Wandel
> Problemlösung: der Prozess
> Führungskraft: Motor für Innovation und Fortschritt
> systemisches Denken – vier Dimensionen
> Wie löse ich komplexe Probleme?
> Führung in komplexen Systemen

10. Transfer in die Praxis
> persönlicher Aktionsplan
> Schritte der Umsetzung

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

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