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Führungstraining für Nachwuchskräfte

Talente fördern und binden

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Führungstraining für Nachwuchskräfte

Ihre Anschrift

Beginn:
04.07.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
05.07.2024 - 17:00 Uhr
Dauer:
2,0 Tage
Veranstaltungsnr:
35163.00.009
Leitung
Holz Consulting GmbH
Präsenz
EUR 1.280,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.152,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Dipl.-Psych. Michael Wulf

Berater, Trainer, Coach und geschäftsführender Gesellschafter Holz Consulting GmbH, Tübingen

Ausbildung im Bereich Arbeits-, Betriebs- und Organisations-Psychologie: Eignungsdiagnostik, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung. Trainer-Ausbildung u.a. bei Dr. Rudolf Wimmer, OSB, und bei Dr. Hans Jellouschek.
Kernkompetenzen: Konzeption und Durchführung von Projekten und Programmen zu Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Personalentwicklung von Führungskräften, Nachwuchskräften, Vertriebs- und Einkaufsmitarbeitern, Durchführung von Trainings zu Gesprächs- und Verhandlungsführung, Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, Konfliktmanagement sowie Executive Coaching, Teamcoaching und Konfliktcoaching.

Beschreibung

Zu den strategischen Aufgaben des Personalmanagements gehört die gezielte Förderung und Bindung von Schlüsselpersonen, insbesondere von Nachwuchskräften. Die Erwartungen dieser sogenannten High Potentials können jedoch nicht immer wie gewünscht zeitnah erfüllt werden. Ihre Karriereerwartungen bleiben kurzfristig unbefriedigt.
Dieses Spannungsfeld ist zu bearbeiten, um Frustrationen abzubauen, mögliche Wechselabsichten zu verhindern und eine langfristige Bindung an das Unternehmen zu ermöglichen.



Ziel der Weiterbildung

  • Talente und Potenziale systematisch im Lichte der zukünftigen Anforderungen erfassen und durch gezielte Fördermaßnahmen entwickeln
  • Nachwuchskräfte auf die Übernahme von Führungs-, Projektleitungs- und Fachpositionen vorbereiten
  • Konzepte in die persönliche Praxis und in konkretes, effektives Verhalten im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen
  • Instrumente und -tools gezielt einsetzen
  • sich selbst als Persönlichkeit erkennen und sich selbst führen
  • sich selbstbestimmt und eigenverantwortlich weiterentwickeln
  • erworbene Fähigkeiten und Fertigkeiten in der Linie und in Projekten anwenden
  • sich durch erfolgreiche Arbeit für höhere Aufgaben qualifizieren


Die künftigen Anforderungen an Führungskräfte bzw. Entwicklungsstränge lassen sich aus den Bereichen Persönlichkeits-, Sozial-, Handlungs- und Systemkompetenz ableiten.

Die persönlichen Voraussetzungen für Führungserfolg lassen sich mit folgenden Faktoren beschreiben und klären:

  • Selbstvertrauen und Belastbarkeit/Stabilität
  • Kontaktbereitschaft und soziale Kompetenz
  • Systematik/Planung und Motivation
  • Durchsetzungswillen, Initiative und Führungsanspruch

Wenn mehrere Eigenschaften gleichzeitig in einer bestimmten Ausprägung vorhanden sind, ist eine Voraussage für Führungserfolg möglich.

Methodik
Kurzvorträge, Fallstudien, Videobeispiele, Übungen, Simulationssituationen, Beispiele aus der betrieblichen Praxis, Umsetzungsplanung, Erfolgskontrolle, Selbsttests, Testsysteme

Programm

Donnerstag, 4. und Freitag, 5. Juli 2024
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Strategie, Kultur und Führung

  • Welchen Beitrag leiste ich als Führungskraft für die Zukunftssicherung und den Unternehmenserfolg?
  • Welche Rolle und welche Verantwortung habe ich im Führungsprozess?

Selbstbild und Analyse der persönlichen Disposition

  • Wie sehe ich mich selbst?
  • Welche Motive, Emotionen und Denkmuster prägen mich?

Fremdbild Mitarbeiter:innen

  • Wie sehen mich meine ehemaligen Kollegen?
  • Welche Erwartungen haben sie nun als Vorgesetzter an mich?

Fremdbild Führungskräfte

  • Was erwartet mein Vorgesetzter?
  • Was erwarten meine neuen Kollegen von mir?

Führungsgrundsätze und Führungsstile

  • Welche Grundprinzipien helfen mir, wirksam zu führen?
  • Wie will ich selber führen und geführt werden?

Führungsaufgaben und Fachaufgaben

  • Welche Aufgaben kommen neu auf mich zu?
  • Welche Aufgaben verlieren an Bedeutung?

Delegation

  • Welche Aufgaben kann ich an welche Mitarbeiter:innen übergeben?
  • Wie stelle ich sicher, dass die Leistung gut ist, auch wenn ich bei der Ausführung nicht dabei bin?

Mitarbeiterführung

  • Wie gehe ich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen um?
  • Wie beurteile ich Mitarbeiter:innen gerecht?

Motivation

  • Wie motiviere ich mich selbst und mein Team?

Führungskonflikte

  • Wie löse ich Konflikte?
  • Wie gehe ich mit Dilemma-Situationen um?

Persönliche Autorität und Akzeptanz

  • Was kann ich machen, wenn meine Akzeptanz als Führungskraft leidet?
  • Wie kann ich diese erhöhen?

Akzeptanz als Führungskraft

  • Wie erwerbe und fördere ich meine Akzeptanz als Vorgesetzter bei meinen ehemaligen Kollegen?
  • Was ist förderlich, was ist kontraproduktiv?
  • Wie meistere ich den Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten?
Teilnehmer:innenkreis

High Potentials, Leistungsträger, Nachwuchsführungskräfte, Team-, Gruppen-, Projektleiter:innen

Referent:innen

Dipl.-Psych. Michael Wulf

Berater, Trainer, Coach und geschäftsführender Gesellschafter Holz Consulting GmbH, Tübingen

Ausbildung im Bereich Arbeits-, Betriebs- und Organisations-Psychologie: Eignungsdiagnostik, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung. Trainer-Ausbildung u.a. bei Dr. Rudolf Wimmer, OSB, und bei Dr. Hans Jellouschek.
Kernkompetenzen: Konzeption und Durchführung von Projekten und Programmen zu Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Personalentwicklung von Führungskräften, Nachwuchskräften, Vertriebs- und Einkaufsmitarbeitern, Durchführung von Trainings zu Gesprächs- und Verhandlungsführung, Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, Konfliktmanagement sowie Executive Coaching, Teamcoaching und Konfliktcoaching.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.280,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
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Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 04.07.2024
Ende: 05.07.2024
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 1.280,00

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