Grundlagen Arbeitsvorbereitung

Beschreibung

Eine effiziente Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebs. Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden.

Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Termindisposition und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist unabdingbar.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar vermittelt in Kompaktform das Fachwissen, wie die Kernkompetenzen Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten und hoher Termintreue eingerichtet werden.

> einfache, transparente, kundennahe Planung und Steuerung der Aufträge
> Reduzierung von Schnittstellen, Informationsfluss verbessern
> Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen
> dynamisches Bestandsmanagement, Verfügbarkeit, Lieferservice mit zeitgemäßen Methoden optimieren
> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen
> kundenahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte
> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
> Durchlaufzeiten durch prozessorientierte Abläufe reduzieren
> Fertigungssteuerung verbessern, termintreuer und flexibler produzieren durch optimierte Planungszyklen und kostenoptimierte Produktionsreihenfolgen
> Lieferservice und Ressourceneffizienz durch zeitnahes Produzieren und durch ganzheitliche Leistungsbetrachtung wesentlich verbessern
> Detailsteuerung und Abweichungsmanagement optimieren
> mittels Kennzahlen die Erfolge sichtbar machen

Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse und können durch Stammdateneinstellungen Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen.

Die umfangreichen Lehrunterlagen sind als Nachschlagewerk optimal aufbereitet.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung, Logistik, die ihre Kenntnisse erweitern oder eine AV optimieren wollen, Personen mit neuem, erweiterten Aufgabengebiet, Neueinsteiger, die in kürzester Zeit einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen erhalten wollen

Inhalte

Dienstag, 4. und Mittwoch, 5. Mai 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Lean Prinzipien und ihre Auswirkung auf Planung und Steuerung
> aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen, Durchgängigkeit der Mengen-, Termin- und Kapazitätsaufträge schaffen

2. Erfolgreiche, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln mit hohem Lieferservice
> mit kleinen Losen die Bestände senken und die Flexibilität erhöhen
> bedarfs-/verbrauchsgesteuerte Disposition, Nachschubregeln
> Materialwirtschaft dynamisieren
> Bestandstreiber/Kapazitätsdiebe erkennen und beseitigen
> Losgrößenmanagement/Mythos Rüstkosten durchbrechen
> Supply-Chain (SCM)-/Kanban-Systeme

3. Bedeutung des Einkaufs und des Lagers in der Produktionslogistik bezüglich Bestände, Termine und Abläufe

4. Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis – Planungshorizonte/Kapazitätswirtschaft
> Terminwesen, Durchlaufzeit, Kapazitätswirtschaft – Planungssicherheit schaffen
> einfache Grobplanung
> Bilden von Kapazitätsgruppen: konventionell oder prozessorientiert? Was ist besser?
> Arbeitspläne, Zeitwirtschaft
> kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten
> Planungsregeln festlegen – Kapazitätsverschwendung vermeiden

5. Feinplanung, Erstellen von Produktionsplänen
> Planungshorizonte – Planungszyklen
> Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung
> Optimierung der Liefertreue – Reduzierung des Working Capital durch optimierte Steuerungskonzepte und „Nur fertigen, was gebraucht wird"
> Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung

6. Fertigungssteuerung und Abweichungsmanagement
> dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
> zentrale Werkstattsteuerung, Leihstände/IT-Plantafeln (MES-Systeme)
> Lösungen für Kapazitätsausgleich
> Abweichungsmanagement/Shopfloor-Organisation

7. Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen
> Linienfertigung/Fließprinzip verkürzt die Durchlaufzeit, steigert die Produktivität und verbessert die Qualität
> Engpassanalysen – Engpassplanung – Lean-Konzepte

8. Stammdatenmanagement, Basis für das IT-Navigationssystem

9. Ressourcenoptimierung durch ganzheitliche Leistungsbetrachtung
> Steigerung der Produktivität – Reduzierung des Working Capitals durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung
> Kennzahlen als Basis für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess

10. Fragen der Teilnehmer diskutieren, Besprechung von Randproblemen

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.