Kennzahlen: Stellschrauben für die Unternehmensführung

Beschreibung

In der Situation komplexer, sich schnell verändernden Marktbedingungen ist die erfolgsorientierte Nutzung betriebswirtschaftlicher Informationen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen. Eine zielgerichtete Unternehmensführung benötigt eine Verankerung der unternehmerischen Vision im operativen Planungs- und Steuerungssystem des Unternehmens. Nur ein System selektiver Kennzahlen minimiert die Gefahr, ungenutzte „Zahlenfriedhöfe“ mit geringem Informationswert zu produzieren und lenkt die Aufmerksamkeit auf operative und strategische Potenziale.

Ein über alle relevanten Unternehmensbereiche übergreifendes individuelles Kennzahlensystem bietet als Führungscockpit eine Plattform, mit der Sie das Unternehmen sicher navigieren können.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar erfahren Sie, wie durch den gezielten Einsatz betriebswirtschaftlicher Instrumente Unwirtschaftlichkeiten vermieden und mehr Leistungen erbracht werden können. Dabei werden die einzelnen Segmente des Rechnungswesens als Informations- und Steuerungsinstrumente verstanden, die übersichtlich und pragmatisch informieren und mittels weniger Kennzahlen die Zusammenhänge auf den Punkt bringen.

Methode
Kurzvortrag, Diskussion, Beispiele und Echtzahlen aus Mittelständischen Unternehmen.

Teilnehmerkreis

Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte (auch aus technischen Bereichen), Controller sowie verantwortliche Mitarbeiter/-innen aus dem Finanz- und Rechnungswesen

Inhalte

Mittwoch, 2. Dezember 2020
8:30 bis 11:45 und 13:15 bis 16:30 Uhr

Das Führen mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
> Sinn und Zweck der Kennzahlen: komplexe Zusammenhänge durchschaubar machen
> der Jahresabschluss als Kennzahlensystem
> Kennzahlen und Berichtswesen

Das 5-Phasen-Modell zum Aufbau eines modernen Kennzahlensystems

Die Struktur betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
> Rentabilitäts-, Liquiditäts-, und Produktivitätskennzahlen
> Bestands- und Strukturkennzahlen
> Kennzahlen zur Frühwarnung – maßgeschneidert!

Wirksames Controlling mit zusammengefassten Kennzahlen
> Investition und Finanzierung: dynamischer Verschuldungsgrad, Entschuldungsgrad und Tilgungsdauer
> Cash Flow und Cash-Flow-Kennzahlen
> die Wertschöpfungs/Abschreibungs- und Wertschöpfungs/Personalkostenrelation

Exkurs: Kennzahlen für die Kommunikation mit der Bank

Kennzahlen als Planungsgrundlage
> die Relation Auftragseingang/Auftragsstornierung und Außenstände / überfällige Außenstände
> die Break-Even-Analyse
> Umschlagskennzahlen für Lagerhaltung und Forderungen

Die Interpretation betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
> Zeitreihenanalyse und Trendextrapolation
> Ursache-Wirkungskette in der Balanced Scorecard (BSC)
> Du-Pont-Kennzahlensystem und Economic Value Added
> Praxisbeispiele

Referenten

Prof. Dr. (Cypr. Int. Univ.) Stefan Schröder
Inhaber CONPLAN Zentrum für angewandte Betriebswirtschaft, Ettlingen,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 620,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s