Kennzahlen: Stellschrauben für die Unternehmensführung

Beschreibung

> Wertschöpfungsketten und Geschäftsprozesse
> Kennzahlen/Kennzahlensysteme
> 5-Phasen-Modell: Aufbau eines modernen Kennzahlensystems
> Aufbau eines modernen Kennzahlensystems: Einordnung in Kategorien, Kennzahlen-Check, Quicktest-Kennzahlen, Analysebereiche Investitionen, Finanzierung, Liquidität, Rentabilität, Aufwandsstruktur – Erfolg, Cash Management


Messgrößenbeschreibung, erweitertes Kennzahlensystem, Du-Pont- und ZVE-Kennzahlensystem, PIMS-Modell
> Grundlagen und Philosophie des Controlling
> Unternehmenssteuerung: Informationspyramide, Bestimmungsfaktoren für Ausrichtung Controlling-Funktion, Budget-/Budgetplanung
> Die wichtigsten Kennzahlen für KMUs
> Kennzahlen aus Sicht der Bank

Ziel des Seminars

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mittels eines Führungscockpits diese Größen planen und über die relevanten Stellschrauben zeitnah steuern. Sie kennen die Zahlen, die auch die Banken interessieren.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Führungskräfte der oberen Führungsebene, Controller, Leiter Finanz- und Rechnungswesen

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Freitag, 11. November 2016
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.30 Uhr

1. Wertschöpfungsketten und Geschäftsprozesse
> Management-, Kern-, Haupt- und Teilprozesse
> Prinzip der Logistik-Kette (Push- oder Pull-Prinzip)
> Visionen und Interdependenzen
> Ursache-Wirkungskette in der Balanced Scorecard (BSC)

2. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
> Arten, Träger und Informationsquellen
> Bedeutung, Formen, Aufbereitung, Grenzen von Kennzahlen und -systemen
> Benchmarking, Berichtswesen
> der Ist-Zustand in Unternehmen

3. Das 5-Phasen-Modell zum Aufbau eines modernen Kennzahlensystems

4. Aufbau eines modernen Kennzahlensystems
> Einordnung des Unternehmens in Kategorien
> strukturierter Kennzahlen-Check
> Quicktest-Kennzahlen
> Analysebereiche Investitionen, Finanzierung, Liquidität, Rentabilität, Aufwandsstruktur –
Erfolg, Cash Management
> Messgrößenbeschreibung
> erweitertes Kennzahlensystem
> Du-Pont- und ZVE-Kennzahlensystem
> PIMS-Modell

5. Grundlagen und Philosophie des Controlling
> die Lotsen an Bord
> Controller und Controlling
> Regelkreis Controlling
> Ziele und Werthebel

6. Unternehmenssteuerung
> Informationspyramide
> Bestimmungsfaktoren für die Ausrichtung der Controlling-Funktion
> Budget- und Budgetplanung

7. Die wichtigsten Kennzahlen für KMUs
> Forschung und Entwicklung
> Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb, Service/Kundendienst
> Organisation/Verwaltung
> Finanz- und Rechnungswesen

8. Kennzahlen aus Sicht der Bank

Referenten

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Albrecht
MCA Management Consulting Albrecht, Sanierungs- und Strategieberatung, Mergers & Acquisitions, Körleb. Kassel,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.
Beim gemeinsamen Mittagessen findet ein reger Austausch mit den Referenten statt. Jeder Teilnehmer erhält zu Beginn des Seminars eine Mappe mit ausführlichen Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Teilnehmer begrenzt um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 620 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.