Management by Chaos

Beschreibung

Die Anforderungen an Führungskräfte wandeln und erweitern sich:
> Changeprozesse sind zu initiieren, wirkungsvoll zu gestalten und Widerstände zu überwinden
> Identifikation mit Zielen und Aufgaben sowie die Eigenmotivation und Eigenverantwortlichkeit sind als Voraussetzungen für eine High Performance Organisation herzustellen
> Mitarbeiterbindung und -entwicklung sind zentrale Führungsaufgaben in Zeiten knapper Ressourcen – die Führungskraft wird zum Coach
> Kommunikations- und Kooperationsprozesse in agilen Organisationen sind zu gestalten und zu etablieren
> hoch verdichtete Arbeitsprozesse werden so durchgeführt, dass am Ende konkrete und realisierbare Vereinbarungen stehen und motiviert umgesetzt werden

Ziel der Weiterbildung

Komplexe und sich dynamisch verändernde Situationen erfordern von Führungskräften eine gute „Navigation“. Ressourcenkonflikte, mangelnde Motivation, schwankende Leistungen, Widerstände gegen neue Abläufe und Strukturen und gestiegene Arbeitsverdichtung: all dies sind kritische Situationen, die Führungskräfte herausfordern. Führungskräfte scheitern daran oder meistern sie.
Operative Probleme sind in größerem Rahmen neu zu reflektieren. In chaotischen Situationen bedarf es einen kühlen Kopf, um dennoch schnell und sinnvoll zu handeln.
Das Seminar erweitert persönliche Denkrahmen, regt neue produktive Mind-Sets an, ermöglicht einen besseren Umgang mit kritischen Situationen und erhöht den praktischen Handlungsspielraum.

Methodik
> Theorie-Input, Modelle, Informationsblöcke
> Berichte, Erfahrungsaustausch
> Fallbeispiele, Beispiele aus der Praxis
> Verknüpfung Praxis und Theorie, Mustererkennung
> praktische Übungen
> Umsetzungsplanung, Transfer
> Erfolgskontrolle

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Personalleiter, Organisationsentwickler, Personalentwickler

Inhalte

Montag, 28. und Dienstag, 29. September 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

Reflexion der Ist-Situation
> Arbeitsverdichtung, Ressourcendehnung, Termin- und Kostendruck
> ständige Veränderungen bei hoher Komplexität und Dynamik
> neue Funktionsrolle „Führung“: vom Macher zum Förderer und Coach
> Umgang mit Zeit und Prioritätensetzung

Management – Führung – Leadership
> Führungsprinzipien, -stile, -aufgaben
> Umgang mit Führungsdilemmata
> Chaosstabilität und Chaosfitness
> akzeptierte und nicht akzeptierte Personen – Ursachen und Folgen

Selbstmanagement – Persönlichkeit und Führungsstärke
> Grundpersönlichkeit, Persönlichkeitsprogramme und Stressprogramme
> innere und äußere Stressquellen: Komplexität bewältigen und reduzieren
> Misserfolgstoleranz und Gelassenheit bei Anforderungen: Reaktion auf Belastungssignale
> Selbststeuerung und Eigenmotivation versus Kontrollverlust und Chaos
> Feedback: Selbstbild und Fremdbild

Mitarbeiterführung
> Strategie, Kultur und Führung
> Delegation und Motivation
> Erwartungsmanagement
> Umgang mit Leistung
> Akzeptanz als Führungskraft

Aufgabenmanagement
> zielorientiertes und strukturiertes Vorgehen: operative und strategische Gespräche führen
> Einbringen von Argumenten, Wissen und Erfahrung
> Umgang mit persönlichen Zielen, beruflichen Zielen, Aufgaben und Projekten
> Auftragsklärung und Aufgabenplanung
> Analyse des eigenen Arbeitsstils und der Arbeitssituationen
> Umsetzung und Erfolgskontrolle im persönlichen Führungsalltag

LERNKONZEPT
Konfrontation mit Modellen und „rational-emotionalen Landkarten“
> Ziel ist es, den Teilnehmern zu ermöglichen, ihre eigenen Erfahrungen in diesen „Landkarten“ wiederzufinden und sie zu reflektieren, um sich schnell und zufriedenstellend orientieren zu können. Dabei geht es um den Einsatz transparenter und direkt anwendbarer Modelle.

Ideologiefreiheit
> Es wird keine Heilslehre und kein zu glaubendes „Management by“ vermittelt, sondern die Teilnehmer können die Konzepte kritisch beleuchten und sich von deren Wirkung in der Praxis überzeugen.

Erfahrungslernen
Im Seminar werden durch Übungen, Videobeispiele, Simulationssituationen und Testsysteme alle Elemente praxisnah beleuchtet. Jeder Teilnehmer nimmt konkrete Erfahrungen und konstruktives Feedback von den anderen Teilnehmern mit.

Umsetzungsbesprechung
Im Seminar werden die Erfahrungen der Teilnehmer mit dem Einsatz der behandelten Methoden in ihrer konkreten Praxis besprochen und gezielte Hinweise zum weiteren Vorgehen gegeben.

Unterlagen
Alle Lehrgangselemente sind im umfangreichen schriftlichen Arbeitsmaterial enthalten.

Referenten

Dipl.-Psych. Michael Wulf
Holz Consulting GmbH, Tübingen,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.180,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.