Mit professionellem Zeitmanagement und zielgerichteter Delegation die Effizienz steigern

Beschreibung

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Zeitmanagement und Selbstorganisation

Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben

Sie erhalten konkrete Werkzeuge, die Ihnen helfen, durch konsequente Zeit- und Aktivitätenplanung die knappste und wichtigste Ressource richtig einzusetzen: Ihre Zeit. Aufgaben werden mit wenig Aufwand erledigt, es werden optimale Arbeitsergebnisse erzielt, die Arbeitsmotivation steigt, und der Arbeits- und Leistungsdruck verringert sich.

Der Workshop gibt Hilfestellung beim Erreichen des Ziels: Erledigen statt Bearbeiten – Zeit und Aktivitäten in der Work-Life Balance!

Programm
Donnerstag, 26. Oktober 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
VA Nr. 34937.01.002

Zeit für das Wesentliche

Zeit- und Arbeitsplantechniken

Effizienzsystem in der Praxis

Regeln für die Zeitplanung

Erledigung von Aufgaben im Zeitraster

Tagesaktivitäten, Tagesziele

Stärken und Schwächen der Zeit- und Arbeitsplantechniken

Aufgabenerledigung mit wenig Aufwand

Organisationsprinzipien bei der Tagesgestaltung

Tipps und Tools aus der Praxis für die Praxis



Delegation – Praxisworkshop für Führungskräfte

Als Führungskraft ist es unerlässlich, zielgerichtet zu delegieren und damit seine Mitarbeiter zu fordern und zu fördern. Delegieren ist eine Kernkompetenz von Führungskräften, mit der die optimale Balance zwischen effizientem und effektivem Handeln gefunden wird.
Damit schaffen Sie sich selbst die Freiräume, die Sie für die wesentlichen Aufgaben benötigen, und delegieren die übrigen Tätigkeiten an Ihre Mitarbeiter. Sie lernen, wie Sie delegierbare Aufgaben ausfindig machen und an die Mitarbeiter zielgerichtet weitergeben.

Das Seminar hilft Ihnen dabei, Arbeiten abzugeben, trotzdem die Kontrolle zu behalten sowie gleichzeitig die Mitarbeiter und Kollegen nicht zu überfordern sondern zu fördern.

Programm
Freitag, 27. Oktober 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
VA Nr. 34937.02.002

Gezielte Delegation als Führungsaufgabe

Mein Delegationsverhalten auf dem Prüfstand

Vor- und Nachteile in der Delegation

Grundregeln zielführender Delegation

Delegationsgespräch Auftrag – Rahmen – Feedback

Was delegieren – was nicht?

Widerstände bei Mitarbeitern auflösen

Praktische Fallsequenzen aus dem Arbeitsalltag

Verantwortung übertragen – Mitarbeitermotivation steigern

Delegationsfehler – Tipps für den Arbeitsalltag

Zeit gewinnen mit Delegation

Gute Gründe für Delegation

Referenten

Andreas Wenzlau
BDVT, ECA, aw management consulting, Emmendingen Qualifizierung: Zertifizierter Business- und Management Coach, ECA (Europäische Coaching Association), BDVT (Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches) Zusatzausbildung: Transaktionsanalyse (TA), Themenzentrierte Interaktion (TZI), Betrieblicher Gesundheitsmanager Aktivitäten: Berater, Managementtrainer, Coach, Buchautor Schwerpunktthemen: Managementberatung, Strategieentwicklung, Führung und Kommunikation, KundenProfiling – Vertrieb/Verkauf Auszeichnungen: dta (Deutsche Trainer Akademie) Hamburg/München 1. Preis BDVT Deutscher Trainerpreis (Certificate of Excellence),

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.100,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.