Mitarbeiterführung auf der Baustelle

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
neuer Termin in Planung in Ostfildern

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

Veranstaltung Nr. 34491.00.005


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Beschreibung


Bauprojekte, meist „Unikate“ und eigenständige „Unternehmen auf Zeit“, zeichnen sich durch hohen Termin- und Kostendruck aus. Die Abwicklung erfolgt mit internem und externem Personal aus unterschiedlichen strategischen und operativen Ebenen sowie Nachunternehmer aller Gewerke. Das erfordert hohe Führungskompetenz. Das Seminar vermittelt Ihnen praxisnah wichtige Bausteine für eine erfolgreiche Personalführung, unter Einbeziehung Ihrer persönlichen Erfahrungen.

Inhalt des Seminars:
> Führungsstile
> Führungskompetenz durch optimiertes Selbstmanagement
> Projekt-Teambildung
> Baustellen führen durch Organisieren
> Baubesprechungen als adäquates Führungsinstrument

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Montag, 27. und Dienstag, 28. März 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Führungsstile
> Soft- und Business-Skills der Führungskompetenz
> Welcher Stil führt zum Erfolg?
> Wie finde ich meinen Führungsstil?
> Akzeptanz – Wie sehen mich die Anderen?

2. Führungskompetenz durch optimiertes Selbstmanagement
> Zeit- und Kostenfresser erkennen
> Abläufe methodisch organisieren – Intsrumente kennen und einsetzen
> Störungen werten und erfolgreich abwehren
> Führungskompetenz durch Freiräume schaffen

3. Projekt-Teambildung
> Team erfolgreich führen – aber wie?
> Teamentwicklung auf operativer Ebene
> Teamrollen – optimale Abstimmung auf das Projekt
> Motivation der Projektteams – Begeisterung für das Projekt schaffen
> Generationen und Kulturen in das Team und Projekt effektiv integrieren
> Konflikte mit Stakeholdern managen

4. Baustellen führen durch Organisieren
> Projektmarketing vom Kick-off bis zur Baustellenräumung
> Nachunternehmer erfolgreich auf der Baustelle und in interne Unternehmensabläufe integrieren
> der Eigendynamik der Nachunternehmer im Projekt begegnen
> Einführung in das Lean Construction (5 W- und 5 S-Methoden)
> Umgang mit Aufgabenüberschneidungen bei Gewährleistungsobjekten, laufenden Projekten und neuen Projekten
> Abnahme VOB/BGB vorbereiten und erfolgreich durchführen

5. Baubesprechungen als adäquates Führungsinstrument
> Negativimage eliminieren – statt als Zeitverschwendung als Steuerungsinstrument nutzen
> Besprechungen nach Typen vom Kick-Off bis zum Review thematisch gestalten und effizient einsetzen
> Teilnahme bei Besprechungen – Verhalten als Einzelperson oder in der Gruppe?
> Fragetechnik: Wer fragt, der führt!
> Besprechungsprotokoll und dessen vertragsrechtliche Wirkung – Wer schreibt, der formuliert!?

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

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