Modernes Projektmanagement

Beschreibung

Der beliebte Workshop bei Projektmanagern aller Branchen.

Gut ausgebildete Projektmanager sind gefragter denn je. Denn nur wer im dynamischen Wettbewerb regelmäßig neue Produkte ausliefern kann, wird bestehen können.

Oftmals werden Mitarbeiter über Nacht zum Projektleiter. Sie meistern Ihre Aufgabe nach bestem Wissen. Doch ihnen fehlt oft die grundlegende Projektmanagement-Ausbildung (Werkzeuge und Methoden). Der Kurs eignet sich daher gleichermaßen für bereits in der Praxis agierende Projektleiter als auch für Einsteiger. Er behandelt nicht nur die Grundlagen des traditionellen Projektmanagements, sondern erweitert das erlernte Wissen durch viele praktische Übungen und Fallbeispiele.

Ziel der Weiterbildung

> Sie lernen die heutigen Herausforderungen und Anforderungen an den modernen Projektmanager kennen.
> Sie erhalten das komplette Basis-Rüstzeug der Projektmanagement-Ausbildung.
> Sie sind in der Lage alle erlernten Instrumente in der Praxis sofort einzusetzen.
> Ihnen wird ein roter Leitfaden für erfolgreiches Projektmanagement an die Hand gegeben. Dieser Leitfaden und dessen Werkzeuge befähigen Sie, in allen Projekten souverän und professionell auftreten und handeln zu können.
> Sie erlenen die Wichtigkeit und Abgrenzung des klassischen Projektmanagements zu den agilen Methoden und können diese zielgerichtet einsetzen.

HINWEIS
Das Seminar ist das erste von drei Modulen des Zertifikatslehrgangs "Hybrides Projektmanagement" (VA Nr. 60129).
> Modul 1 – Modernes Projektmanagement (VA Nr. 35625)
> Modul 2 – Agiles Projektmanagement von Kanban zum Scrum Master (VA Nr. 35626)
> Modul 3 – Hybride Projektsteuerung und Führung im Multiprojektmanagement (VA Nr. 35627)

Teilnehmerkreis

> Einsteiger, Projektmanager, Prozessmanager, Abteilungsleiter, Führungskräfte
> keine Vorkenntnisse notwendig

Inhalte

Dienstag, 9. und Mittwoch, 10. Februar 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

Einstieg ins moderne Projektmanagement
> heutige Herausforderungen kennen und meistern
> Differenzierung traditionelles vs. agiles Projektmanagement
> Projektlebenszyklus
> Projektdefinition
> das magische Dreieck
> Vorgehensmodelle der traditionellen Methoden
> die richtige Projektorganisation für mein Projekt/Unternehmen

Projekt Initialisierung – Phase I
> das richtige Kick-Off
> Design Thinking
> Projekt Canvas
> LEGO Turm Simulation

Projekt Definition – Phase II
> Zieldefinition- und -analyse
> Zielhierarchie- und Zielklassen
> Kommunizieren im Projekt
> Kommunikationsmatrix
> ausführliche Übungen zu allen Instrumenten

Projekt Planung – Phase III
> Projektstrukturplan (PSP) aufsetzen
> Terminplanung (Netzplan)
> Risikoanalyse – Matrix
> Changemanagement
> Projektmarketing

Projekt Durchführung und Abschluss – Phase IV + V
> Projekt Controlling/PDCA Zyklus/MTA
> Earned Value Analyse
> Berichtswesen und Status
> Ursachenforschung nach Ishikawa-Modell
> Umgang mit Anpassungswünschen im Projekt
> Retrospektive und Abnahme

Projekt Simulation
> Transfer der erlernten Instrumente in die Praxis
> Fallbeispiel inklusive LEGO Simulation
> Review Modul 1

Referenten

Björn Herges
Head of Project Management IT & LCT Prime, LCT Herges, Spiesen,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.150,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s