Multiprojektmanagement

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
location_on Präsenz 06.04.2022 - 07.04.2022
10:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.120,00(MwSt.-frei)
weniger bezahlen – so geht´s
Veranstaltung Nr. 34644.00.006


Referentin:
T. Becker
VS Consulting Team GmbH, Tübingen

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Beschreibung

Ein Projekt erfolgreich zu steuern, gehört heute zum Standard. Der Fokus der Verbesserung richtet sich zunehmend darauf, das gesamte Projektgeschäft einer Organisation zu optimieren.
Dazu gehört Effektivität („die richtigen Projekte machen“) und Effizienz („diese Projekte richtig machen“). Beide Bereiche sind Voraussetzung für ein erfolgreiches Multiprojektmanagement.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar zeigt Aufgaben und Herausforderungen im Multiprojektmanagement. Sie reichen von der Priorisierung aller Projekte eines Bereichs, bis zur Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für die effiziente Projektdurchführung einer gesamten Organisation(seinheit).
Die Referentin vermittelt die notwendige Methodik und stellt anhand konkreter Praxisbeispiele aus ihrer Beratungspraxis vor, welche Vorgehensweisen sich in welcher Situation bewährt haben.

Hinweis
Das Seminar behandelt nicht das effiziente Arbeiten in mehreren Projekten aus Sicht einer Projektleitung.

Voraussetzungen
Grundkenntnisse im Projektmanagement

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Multiprojektmanager/-innen und -controller/-innen, Mitarbeiter/-innen im Project Management Office (PMO), Führungskräfte, Projektleiter/-innen und -koordinatoren aus Unternehmen und Verbänden, in denen Projekte eine zentrale Rolle spielen

Inhalte

Mittwoch, 6. und Donnerstag, 7. April 2022
1. Tag: 10:00 bis 12:15 und 13:15 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 9:00 bis 12:15 und 13:15 bis 17:00 Uhr

Hinführung und Begriffsabgrenzung

Ziele und Inhalte des Multiprojektmanagements (MPM)

Prozesse des MPM (nach DIN 69909-2)

Portfoliomanagement – die „richtigen Projekte“ auswählen (inklusive Priorisierungslogik)

Programm-Management – Nutzen von Synergien zwischen Projekten

Ressourcenmanagement – Kapazitäten sinnvoll einplanen, Engpässe vermeiden im MPM

Project Management Office (PMO) – mögliche Aufgabenbereiche, Befugnisse und Verantwortlichkeiten

Interessenkonflikte im MPM – Spannungsfeld der Stakeholder

Kennzahlen und Reporting im MPM

Voraussetzungen und Vorgehensweise bei der Einführung von MPM

Referenten

Referentin:
Tatjana Becker
VS Consulting Team GmbH, Tübingen,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.120,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
06.04.2022, 10:00 Uhr Multiprojektmanagement Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.120,00

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