Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen

Mehr Transparenz in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft

Beschreibung

Schlanke, effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung, Maschinenverfügbarkeit, Beherrschung von Varianten und kurze Durchlaufzeiten: Wer seine Produktionsprozesse optimieren möchte, muss die richtigen Entscheidungen treffen.

Mit den bekannten Planungs- und Steuerungsprinzipien der Bedarfsplanung, Bevorratung, Versorgung und Steuerung (u.a. Just-in-time- und Pull-Verfahren, z.B. Conwip, Kanban) sind die gestiegenen Anforderungen jedoch nur teilweise erfüllbar. Sinkende Stückzahlen bei gleichzeitig steigender Variantenanzahl machen Konzepte und Schlüsselkennzahlen (KPI) erforderlich, die eine optimale Versorgung der Produktion bei aufwandsarmer Logistik sicherstellen.

Die benötigten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs) müssen so weiterentwickelt werden, dass für die unterschiedlichen Unternehmenssituationen und -bereiche (Beschaffung, Produktion, Absatz u.a.) jederzeit ein vollständiger und verlässlicher Überblick zur Verfügung steht. Hauptaufgabe des Produktionscontrollings ist hier, die hierfür notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen.

Nur so können Unternehmen effizient planen und steuern, ihre Prozesse kontinuierlich verbessern, und kostenoptimiert und flexibel auf die Marktanforderungen reagieren.

Ziel der Weiterbildung

Für das Produktionscontrolling lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument aufzubauen und einzusetzen. Sie erfahren, wie Sie mit geringem Aufwand aus verfügbaren Daten Kennzahlen für spezifische Problemstellungen gewinnen, darstellen und einsetzen, und Ihre Fertigung agil (schnell und flexibel) gestalten.
Ein gutes Kennzahlensystem wird jedoch auch gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt. Dazu sind Zielvereinbarungen und deren Reporting notwendig.

Für die Produktionssteuerung lernen Sie, Aspekte wie Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionsstörungen, Maschinenstillstände, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Durchlaufzeit, Termintreue, Mengenabweichungen und andere mittels Kennzahlen zu visualisieren und zu bewerten.

Bitte bringen Sie Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen mit, die Sie als Fallbeispiel bearbeiten möchten.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

> Führungs- und Fachkräfte aus Produktion, Produktionsplanung/-steuerung, Arbeitsvorbereitung, Controlling, Logistik, Beschaffung, Organisation
> Mitarbeiter, die Kennzahlen gewinnen sollen und/oder diese verwenden

Inhalte

Stand der letzten Durchführung:

Dienstag, 21. und Mittwoch, 22. Mai 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen
> Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der betrieblichen Führung, Koordination und Steuerung
> Funktionen von Kennzahlen: Anregung, Vorgabe, Steuerung, Dokumentation und Visualisierung
> Arten, Anforderungen und Aufbau von Kennzahlen
> Prozessleistung und Kennzahlen
> Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation

Kennzahlen für Planung und Steuerung
> Kennzahlen in Konstruktion, Engineering, Arbeitsvorbereitung
> Kennzahlen in Auftragsmanagement, Auftragsabwicklung: Lieferzeit, Liefertreue, Termintreue, Mengentreue
> Engpässe bei Produktionsfaktoren aufzeigen und beseitigen

Ziele Produktion und Produktionslogistik mit Kennzahlen abbilden
> Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der Führung, Koordination und Steuerung, Anregung, Vorgabe, Steuerung, Dokumentation und Visualisierung
> Fertigungsarten, Fertigungsstrukturen
> organisatorische Konzepte
> Materialfluss, Layout, Fertigungsorganisation
> Produktionskonzepte (DTO, ETO, MTO, ATO, CTO, MTS)

Produktionsplanung und -steuerung mit Produktionslogistik
> Einführung in PPS, Auftragsfertigung
> Serienfertigung
> Auftragsveranlassung
> Kapazitäts- und Auftragsüberwachung

Methoden und Instrumente für das technische Controlling
> Aufgaben und Instrumente des Controlling; Kennzahlen zur Prozessstabilität und Leistungsbewertung
> Kennzahlen in Auftragsabwicklung; Lieferzeit, Liefertreue, Termintreue, Mengentreue
> Kennzahlen über Ressourcen
> artikelbezogene Kennzahlen: Durchlaufzeit, Bestandskennzahlen, Bestände, Reichweiten, Losgrößen-, Rüst- und Bestands-Optimierung

Kennzahlen in Logistik und Produktionslogistik
> Leistungskennzahlen – Lieferzeit- und Durchlaufzeitkennzahlen, Flussgrad – Leistungskennzahlen
> Kennzahlen schlanker Produktion, Wertströme Wertschöpfungsbewertung, Verschwendung
> ressourcenbezogene Kennzahlen: Durchlaufzeit, Bestandskennzahlen, Bestände, Reichweiten
> artikelbezogene Kennzahlen: Losgrößen-, Rüst- und Bestands-Optimierung

Kosten und Kennzahlen bei Lean Production – Wertstrom, Durchlaufzeit, Flussgrad, wertschöpfende und nicht wertschöpfende Aktivitäten

Workshop: Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems
> unternehmensspezifische Kennzahlen durch Seminarteilnehmer entwickeln
> Analyse der kundenrelevanten Kaufargumente und deren Abbildung mit Kennzahlen
> auftragsqualifizierende Eigenschaften der Angebote; auftragsgewinnende Merkmale und
Kriterien (KANO Modell); Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren
> Leitfaden zur Entwicklung und Definition der relevanten Kennzahlen: 5 M‘s
> Übungsaufgaben zur Entwicklung von Kennzahlen

Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems
> Schritte beim Aufbau, Maßnahmenplan zur Erstellung eines Kennzahlensystems; von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem
> Kennzahlen für Verbesserungen/KVP-Projekte, Produktivität und Wirtschaftlichkeit; wie organisiere, steuere und führe ich im Shopfloormanagement?
> Kosteneffekte mit Kennzahlen wirksam nachweisen
> Pflege und Check-up Kennzahlensysteme

Praxisbeispiel: Automatisch generierte Produktionskennzahlen aus Daten von Systemen (MES, BDE, MDE, FLS, ERP) (M. Möller)
> Praxisbeispiele Einzelfertigung, Serienfertiger
> Branchen Maschinen- und Werkzeugbau, Zulieferer
> Entwicklung Kennzahlen Dashboards online
> Integration der Mitarbeiter

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

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