Projekte in der Automobilindustrie qualitativ erfolgreich umsetzen

Projektabwicklung und Qualitätsmanagement - Vorgehensweisen und Methoden im Automotive

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
25.09.2017 - 26.09.2017
9:00 Uhr

in Ostfildern

Preis: 1.100 EUR

Veranstaltung Nr. 35064.00.001


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Referenten:
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. T. Meidinger
TQM-Consult, Kolbermoor
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebsök. GSBA R. J. Roeschlein
Shift Consulting AG, Vorstand, Andechs

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Beschreibung

> Projektmanagement in der Automobilindustrie: Anforderungen, professionelles Management einzelner Projekte, Management unternehmensübergreifender Projekte
> Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie: vom allgemeinen
Qualitätsmanagement nach der Basis-Norm ISO 9001 zum
Automotive-Qualitätsmanagement nach IATF 16949:2016 und VDA; Vergleich
von
Struktur, Aufbau, Inhalten und Forderungen der IATF 16949:2016 mit der ISO 9001:2015 einschließlich Unterschieden und vertiefenden Ergänzungen; Abgrenzung zu verwandten Automotive-Qualitätsmanagementmodelle; Ablauf, Zielsetzung und Durchführung von Audits; Ausblick auf QM-Methoden, -Techniken und -Werkzeuge zur Umsetzung

Ziel des Seminars

> Sie erhalten einen Überblick über die Projektabwicklung und das Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie
> Sie kennen die gängigen Vorgehensweisen und Methoden der Automobilindustrie
> Sie kennen die Spannungsfelder Ihrer Kunden

Bitte berücksichtigen Sie auch den Zertifikatslehrgang "Automotive Consultant" (VA Nr. 60099).

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Personen die in der oder für die Automobilindustrie tätig sind und Projekte lösungsorientiert erarbeiten oder unterstützen, wie z.B. Consultants/Berater, Projektleiter, Resident Engineers, Vertriebler etc.



Seminarthemen im Überblick

Montag, 25. und Dienstag, 26. September 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

PM in der Automobilindustrie (R. Roeschlein)
> Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie
>> generelle Entwicklung der Branche
>> Bedeutung und Status quo im Automotive-Projektmanagement
>> Potenziale und Handlungsbedarf
> professionelles Management einzelner Projekte („Single-PM“)
>> PM-Erklärungsmodell und seine Einordnung in die Prozesslandschaft der Automobilindustrie
>> Projektorganisation, Teamarbeit und Kommunikation
>> der „rote Faden“ der Projektabwicklung: von der Initialisierung von Projekten bis zum Abschluss
> Management unternehmensübergreifender Projekte
>> über die Unternehmensgrenzen hinweg mit Kunden, Lieferanten und Partnern in Automotive-Projekten zusammenarbeiten
>> Rolle von Koordination, Kooperation und Kommunikation in projektorientierten Netzwerken

Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie (T. Meidinger)
> vom allgemeinen Qualitätsmanagement nach der Basis-Norm ISO 9001 zum Automotive-Qualitätsmanagement nach IATF 16949:2016 und VDA
> Vergleich von Struktur, Aufbau, Inhalten und Forderungen der IATF 16949:2016 mit der ISO 9001:2015, einschließlich Unterschiede und vertiefende Ergänzungen
> Abgrenzung zu verwandten Automotive-Qualitätsmanagementmodellen, insbesondere VDA-Normenwelt 6.1 ff.
> Ablauf, Zielsetzung und Durchführung von Audits (intern und extern gemäß Auditleitfaden nach ISO 19011:2011)
> Ausblick auf QM-Methoden,-Techniken und -Werkzeuge zur Umsetzung:
kreativ-präventive Qualitätsansätze am Beispiel APQP und FMEA nach VDA 4.3 versus problem-lösungsorientiert-regressive Qualitätsansätze am Beispiel 8 D-Report

Referenten

Leitung:
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebsök. GSBA R. J. Roeschlein

Referenten:
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Meidinger
Geschäftsführer TQM-Consult, Kolbermoor b. Rosenheim Nach dem Studium des Maschinen- und Wirtschaftsingenieurwesens an der TU München war Thomas Meidinger in leitenden Positionen in der Industrie tätig. Im Jahr 2000 gründete er die TQM-CONSULT in Kolbermoor bei Rosenheim. Zum Kundenkreis zählen neben Großunternehmen, wie Audi, BMW, Bosch und Magna Steyr auch größere und mittlere KMUs, zum BeispielWebasto.,
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebsök. GSBA Ralf J. Roeschlein
Vorstand, Shift Consulting AG, Andechs,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.
Beim gemeinsamen Mittagessen findet ein reger Austausch mit den Referenten statt. Jeder Teilnehmer erhält zu Beginn des Seminars eine Mappe mit ausführlichen Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 1.100 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
25.09.2017, 9:00 Uhr Projekte in der Automobilindustrie qualitativ erfolgreich umsetzen Ostfildern 1.100 EUR

© Technische Akademie Esslingen e.V., An der Akademie 5, 73760 Ostfildern  | Impressum