Projektmanagement für erfahrene Projektleiter

Beschreibung

Projekte sind zunehmend anspruchsvolle und komplexe Vorhaben, sie enthalten häufig große Unsicherheiten für die Zukunft. Der Erfolg im Projekt steht und fällt mit den Ansätzen (klassisch/agil), der Art der Zusammenarbeit, und damit, wie die Teammitglieder geführt und eingebunden werden. Je vorausschauender Sie als Projektleiter mit Projektrisiken und potenziellen Konflikten umgehen, desto eher vermeiden Sie kritische Projektsituationen.
Wo verschiedene Fachleute zusammenarbeiten, um gemeinsame Projektziele zu erreichen, ist eine Führungskraft notwendig, die die Fähigkeiten bündelt und die Menschen mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen ernst nimmt. Führungskräfte im Projekt zeigen auch in schwierigen Situationen den gemeinsamen Weg zum Erfolg auf.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Aufbau-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter effektiv wahrnehmen, wie Sie die Leistungsfähigkeiten Ihres Projektteams optimieren und Ihre Teammitglieder motivierend zum gemeinsamen Erfolg führen.

Teilnehmerkreis

Projektleiter mit kurzer oder mehrjähriger Erfahrung, die den eigenen Arbeitsstil optimieren möchten. Gerne werden konkrete Beispiele der Teilnehmer im Verlauf behandelt.

Inhalte

Donnerstag, 25. und Freitag, 26. Juni 2020
8:30 bis 11:45 und 13:15 bis 16:30 Uhr

1. Projektmanagement – das Wesentliche kurz zusammengefasst

2. Projektleiter als Führungskraft
> Führungsstile und -verhalten
> Führungssituationen im Projekt
> sich selbst führen
> Führungskraft als Vorbild

3. Führen mit Zielen (MbO)
> Projektauftrag klären, Projektziele
> Ziele verbindlich vereinbaren
> Delegation und Kontrolle
> Wertschätzung: Lob und Kritik

4. Zauberwort Motivation
> Bedürfnisse erkennen
> Motivationsfaktoren
> Motivation zur Leistung
> Kickoff – der motivierende Start

5. Teams motivierend führen
> klare Verantwortung im Team
> Rollen und Gruppendynamik im Team
> Besprechungen zielorientiert führen
> Entscheidungen herbeiführen

6. Konflikte aufgreifen und lösen
> Konflikte können eskalieren
> Brille der Wahrnehmung
> traditionelles Konfliktverhalten
> Kooperation – die edle Lösung
> Lösungen nach Konflikttypen – Prävention, wo es möglich ist
> Konflikt-Prävention im Projekt
> Frühwarn-Indikatoren

7. Projektrisiken vermeiden und absichern
> Risiken identifizieren
> Risiken differenziert bewerten
> Risiko-Portfolio – Handlungsrichtung
> Prävention: vorausschauend vermeiden
> Schadensbegrenzung mit Notfallplänen
> vernetzte Risiken sind anders

8. Herausforderung: Viele parallele Projekte
> bei knappen Ressourcen: die „richtigen“ Projekte auswählen
> Engpass identifizieren und optimal nutzen
> schädliche Wirkung von Multitasking
> Umgang mit knappen Ressourcen

Referenten

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014, Braig Consult, Dietenheim,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.120,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für diese Veranstaltung steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
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