Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

Beschreibung

Projekte sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben, besonders im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus. Die Komplexität und Einzigartigkeit erfordern eine strukturierte Vorgehensweise.
Für einen erfolgreichen Projektabschluss müssen Projektleiter und Projektmitarbeiter in kurzer Zeit unterschiedliche Kräfte bündeln und diese koordiniert einsetzen.

Ziel der Weiterbildung

Die Teilnehmer erhalten einen Leitfaden für die praktische Herangehensweise, Projekte effizient zu strukturieren, zu planen, zu überwachen und zu steuern. Sie erfahren, wie sie Entwicklungs- und Kundenauftrags-Projekte sicher realisieren, indem sie die Methoden des Projektmanagements zielgerichtet einsetzen, alle Projektbeteiligte einbeziehen und mit dem Umfeld (intern wie beim Kunden) kommunizieren.
Anspruchsvolle Situationen im Projekt werden thematisiert, u.a. der verantwortungsbewusste und vorausschauende Umgang mit Projektrisiken, der Umgang mit Konflikten sowie die Vorbereitung für die Gates.

Methodik
> Kurzvorträge
> Gruppenarbeiten
> Diskussionsrunden
> Fallbeispiele aus der Praxis

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Ingenieure, Teilprojektleiter, Projektbeteiligte, Bereichs- und Abteilungsleiter, Produktmanager

Inhalte

Montag, 27. bis Mittwoch, 29. April 2020
1. Tag: 9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:30 Uhr
2. Tag: 9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 18:00 Uhr
3. Tag: 9:00 bis 12:30 und 14:00 bis 17:00 Uhr

Anforderungen an das Projektmanagement
> Was unterscheidet ein Projekt von der Routinearbeit?
> Nutzen von Projektmanagement
> Erfolgsfaktoren und Gründe fürs Scheitern

Besonderheiten von Projekten im Maschinen- und Anlagenbau
> Besonderheiten und deren Auswirkung auf das Projektmanagement
> Beschreibung der Komplexität und der Charakteristika
> Besonderheiten und deren Auswirkung auf die Organisation
> Handlungsempfehlungen für die Organisation im Spannungsfeld Linie/Pool/Agil

Das Phasenmodell als Leitfaden
> Struktur versus gut gemeinter, situativer Kreativität

Von der Anforderung zum Projektauftrag: das Pareto-Prinzip für Projekte
> Projektziele, Nicht-Ziele, Baselines
> Abgrenzung, Zielkanal und Klärung
> das Lastenheft als Logbuch des Projektes
> das „Magische Projekt-Viereck“
> Businesscase, Teambesetzung, Motivations-Briefing
> Projektbeteiligte und Stakeholder
> Attraktivität und Risiko
> der Projektauftrag
> Elemente eines motivierenden Kick-Off-Meetings

Entlang des Phasenmodells
> Projektstrukturplan (PSP): ein essentielles Instrument
> vom Strukturplan zum Ablaufplan: von Erfahrungen und Schätzverfahren

Projektrisiken vorausschauen
> Risiken identifizieren, benennen, skalieren
> Änderungen/Abweichungen feststellen
> Risiko-Portfolio, Risikoverfolgung
> Strategien zum Umgang

Projektüberwachung und -steuerung
> Ist/Soll-Vergleiche
> Fortschritt transparent halten
> Meilensteine überwachen (Meilenstein-Trend-Analyse)
> Vorbereitung aufs nächste Gate oder Kunden-Reporting: die Review-Technik und die Tracking-Liste
> die vier Steuerschrauben

Projekte professionell abschließen
> Abschluss vorbereiten
> Endabnahme/Inbetriebnahme: gute Vorbereitung ist die halbe Miete!
> gute Dokumentation und Lessons Learned: Erfahrungen nutzen

Kurzer Einblick: Änderungs- und Claim-Management
> Erfassungs- und Tracking-Methoden
> zentrales Instrument: der Projektstrukturplan

Bilanzen
> konfliktreduzierende Szenarien im Projekt
> der „ideale“ Projektleiter aus Sicht der Teilnehmer: Beschreibung und Feedback zu Selbst- und Fremdwirkung

Referenten

Jost Wittmann
Seminare –Training – Beratung, Neuhausen a.d.F.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.480,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen