Projektmanagementkolleg (TAE), Teil C: Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt

Beschreibung

Die fortschreitende Globalisierung und Digitalisierung führt zu tiefgreifenden, dynamischen Veränderungen der Märkte. Dies stellt hohe Anforderungen an die Flexibilität der Unternehmen und Wirtschaftssysteme. Die schnelle Anpassung der Produkte, Dienstleistungen, Organisationsstrukturen, Prozesse und Kooperationsformen wird zur Normalität.

Mitarbeiter stellen sich neuen Herausforderungen: Führungskräfte leiten Projekte, Sachbearbeiter, Experten und Spezialisten bilden zeitlich befristet Projektteams quer zum Tagesgeschäft. Die professionelle Beherrschung komplexer Planungs- und Entscheidungsprozesse wird zur Schlüsselkompetenz wettbewerbsstarker, erfolgreicher Unternehmen.

Das Kolleg vermittelt effiziente Projektmanagement-Methoden für die Praxis, mit denen Sie zielorientiert und erfolgreich
Projekte starten, planen, führen und umsetzen sowie notwendige Revisionen durchführen.

Die Online-Durchführung ist auf die virtuelle Umsetzung entsprechend methodisch angepasst und in Leistungsumfang, didaktischer Qualität und Übungsintensität einer Präsenzdurchführung in vollem Umfang gleichwertig.

Ziel der Weiterbildung

"Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt" ist Teil C des Projektmanagementkollegs. In diesem Seminar steigern Sie Ihre Führungskompetenz für Projekte nachhaltig.

Die Praxisorientierung steht dabei wie immer im Vordergrund: Kern der Transferübungen bilden Rollenspiele mit Videoanalysen, die typische Führungssituationen im Projekt simulieren. Daneben gibt es weitere verhaltensorientierte Führungsübungen, die das Verständnis um die Besonderheit von Projektführung weiter verankern. Eine Vielzahl von Tipps, Tricks und weiteren Praxisbeispielen werden fortlaufend eingebracht.

Methodik
Trainer-Input, intensive Gruppenarbeit, Präsentation und Fallstudien. Mit dem Zusammenwirken dieser Methoden werden ein ganzheitliches Verständnis und der Praxistransfer sichergestellt. Echtprojekte, Fallbeispiele und Erfahrungsberichte der Teilnehmenden ziehen sich als roter Faden durch den gesamten Seminarverlauf

Die Online-Durchführung ist einer Präsenzumsetzung vollumfänglich gleichwertig:
> Unterlagen, Didaktik und Methodik sind auf den Online-Modus zielführend angepasst.
> Führungsübungen werden mit vorbereiteten Rollenspielen und wie bei Präsenz mit Videoanalyse durchgeführt und ausgewertet.
> Durch die gezielte aktivierende Moderation, die den online-Modus berücksichtigt, und eine motivierende Interaktion werden die Teilnehmer aktiv in einen effizienten Lernprozess einbezogen.
> In moderierten Diskussion werden Lerninhalte zusammengeführt, fokussiert und notwendige Anpassungen auf die eigene spezifische Projektmanagement-Welt identifiziert. Der handlungswirksame Transfer in die eigene Projektwelt der Teilnehmer ist sichergestellt.
> Ein dem Online-Modus angepasster TN-Nachtrag beinhaltet in einem Dokument alle weiteren neben den Trainingsunterlagen gezeigten/eingebrachten Inhalte, das Chatprotokoll etc.


Das Kolleg setzt sich aus drei Seminaren zusammen:

Teil A: Projekte erfolgreich starten und planen
22. bis 24. März 2021
VA Nr. 33660.00.025

Teil B: Projekte professionell organisieren und erfolgreich steuern
26. bis 28. April 2021
VA Nr. 33661.00.024

Teil C: Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt
17. bis 19. Mai 2021
VA Nr. 33662.00.024

Teilnehmerkreis

> Projektleiter, Teilprojektleiter
> Auftraggeber, Entscheider, Produktmanager, Organisations-, Entwicklungsleiter, IT-Leiter, Multiprojektmanager
> Mitarbeiter, die sich in Projekte und Führungsaufgaben einarbeiten

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 17. bis Mittwoch, 19. Mai 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

Rolle der Projektleitung
> Schnittstellen in Projekt und Linie
> Umgang mit fehlender disziplinarischer Weisungsbefugnis
> Führungsmodelle
> Führungsstile
> PM-Methoden und ihr Einsatz in der Projektleitung

Wichtige Kommunikationstechniken im Projekt
> Kommunikationsmodelle
> Transaktionsanalyse
> themenzentrierte Interaktion
> Feedback
> Gesprächsführungstechniken
> aktives Zuhören
> systemisches Fragen
> Beratungstechniken
> Kritikgespräch
> Videoanalysen

Teamentwicklung und Motivation
> formelle/informelle Rollen
> Teamprozesse
> Motivationsinstrumente
> interkulturelles Management
> Selbstorganisation und Scrum
> Konfliktmanagement

Im Projekt überzeugend präsentieren und moderieren
> wirksame Präsentationstechniken
> effektiver Medieneinsatz
> Workshopgestaltung
> Moderation von Besprechungen

Effiziente Verhaltensstrategien im Projekt
> Nullsummenspiel
> 2-Gewinner-Strategie
> Tit-for-Tat-Strategie
> Menschen abholen als Verhaltensmaxime

Zertifizierungen im Projektmanagement
> anerkannte Quasistandards
> gängige Zertifikate
> Nutzen und Aufwand einer Zertifizierung
> professionelle Weiterentwicklung im Projektmanagement
> Karriereplanung

Referenten

PMP® Ulrich Nägele
International zertifizierter Projektmanagement-Experte, Scrum Master und Product Owner, Fachbuchautor, Trainer, Berater und Coach, Stuttgart. Seit über 25 Jahren tätig für global agierende Unternehmen und führende Weiterbildner in internationalen und nationalen Projekten. Branchenerfahrung unter anderem in Kfz, IT, TK, Maschinenbau, Agenturen, Start-Ups, Bio-/Medizintechnik, Elektro, Bau, öffentliche Verwaltung.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.480,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.

Zudem ist dieser Kurs AZAV-zertifiziert. Somit ist eine Förderung über einen Bildungsgutschein oder das Qualifizierungschancengesetz (QuaChaG) möglich.