Projektmanagementkolleg (TAE), Teil C: Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt

Beschreibung

Die fortschreitende Globalisierung und Digitalisierung führt zu tiefgreifenden, dynamischen Veränderungen der Märkte. Dies stellt hohe Anforderungen an die Flexibilität der Unternehmen und Wirtschaftssysteme. Die schnelle Anpassung der Produkte, Dienstleistungen, Organisationsstrukturen, Prozesse und Kooperationsformen wird zur Normalität.

Mitarbeiter stellen sich neuen Herausforderungen: Führungskräfte leiten Projekte, Sachbearbeiter, Experten und Spezialisten bilden zeitlich befristet Projektteams quer zum Tagesgeschäft. Die professionelle Beherrschung komplexer Planungs- und Entscheidungsprozesse wird zur Schlüsselkompetenz wettbewerbsstarker, erfolgreicher Unternehmen.

Das Kolleg vermittelt effiziente Projektmanagement-Methoden für die Praxis, mit denen Sie zielorientiert und erfolgreich Projekte starten, planen, führen und umsetzen sowie notwendige Revisionen durchführen.

Ziel der Weiterbildung

"Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt" ist Teil C des Projektmanagementkollegs. In diesem Seminar steigern Sie Ihre Führungskompetenz für Projekte nachhaltig.

Die Praxisorientierung steht dabei wie immer im Vordergrund: Kern der Transferübungen bilden Rollenspiele mit Videoanalysen, die typische Führungssituationen im Projekt simulieren. Daneben gibt es weitere verhaltensorientierte Führungsübungen, die das Verständnis um die Besonderheit von Projektführung weiter verankern. Eine Vielzahl von Tipps, Tricks und weiteren Praxisbeispielen werden fortlaufend eingebracht.

Methodik
Trainer-Input, intensive Gruppenarbeit, Präsentation und Fallstudien. Mit dem Zusammenwirken dieser Methoden werden ein ganzheitliches Verständnis und der Praxistransfer sichergestellt. Echtprojekte, Fallbeispiele und Erfahrungsberichte der Teilnehmenden ziehen sich als roter Faden durch den gesamten Seminarverlauf.

Das Kolleg setzt sich aus drei Seminaren zusammen:

Teil A: Projekte erfolgreich starten und planen
21. bis 23. September 2020
VA Nr. 33660.00.024

Teil B: Projekte professionell organisieren und erfolgreich steuern
2. bis 4. November 2020
VA Nr. 33661.00.023

Teil C: Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Projekt
30. November bis 2. Dezember 2020
VA Nr. 33662.00.023

Teilnehmerkreis

> Projektleiter, Teilprojektleiter
> Auftraggeber, Entscheider, Produktmanager, Organisations-, Entwicklungsleiter, IT-Leiter, Multiprojektmanager
> Mitarbeiter, die sich in Projekte und Führungsaufgaben einarbeiten

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 30. November bis Mittwoch, 2. Dezember 2020
9:00 bis 12:15 und 13:15 bis 16:30 Uhr

Rolle der Projektleitung
> Schnittstellen in Projekt und Linie
> Umgang mit fehlender disziplinarischer Weisungsbefugnis
> Führungsmodelle
> Führungsstile
> PM-Methoden und ihr Einsatz in der Projektleitung

Wichtige Kommunikationstechniken im Projekt
> Kommunikationsmodelle
> Transaktionsanalyse
> themenzentrierte Interaktion
> Feedback
> Gesprächsführungstechniken
> aktives Zuhören
> systemisches Fragen
> Beratungstechniken
> Kritikgespräch
> Videoanalysen

Teamentwicklung und Motivation
> formelle/informelle Rollen
> Teamprozesse
> Motivationsinstrumente
> interkulturelles Management
> Selbstorganisation und Scrum
> Konfliktmanagement

Im Projekt überzeugend präsentieren und moderieren
> wirksame Präsentationstechniken
> effektiver Medieneinsatz
> Workshopgestaltung
> Moderation von Besprechungen

Effiziente Verhaltensstrategien im Projekt
> Nullsummenspiel
> 2-Gewinner-Strategie
> Tit-for-Tat-Strategie
> Menschen abholen als Verhaltensmaxime

Zertifizierungen im Projektmanagement
> anerkannte Quasistandards
> gängige Zertifikate
> Nutzen und Aufwand einer Zertifizierung
> professionelle Weiterentwicklung im Projektmanagement
> Karriereplanung

Referenten

PMP® Ulrich Nägele
International zertifizierter Projektmanagement-Experte, Scrum Master und Product Owner, Fachbuchautor, Trainer, Berater und Coach, Stuttgart. Seit über 25 Jahren tätig für global agierende Unternehmen und führende Weiterbildner in internationalen und nationalen Projekten. Branchenerfahrung unter anderem in Kfz, IT, TK, Maschinenbau, Agenturen, Start-Ups, Bio-/Medizintechnik, Elektro, Bau, öffentliche Verwaltung.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.480,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s