Qualifizierung zum IT-Projektleiter

In Zusammenarbeit mit dem Berufsverband Medizinischer Informatiker e.V. (BVMI)

Beschreibung

Auch in IT-Projekten will der Auftraggeber immer mehr, als man kann; in einer immer kürzeren Zeit und immer für einen Preis, der die Kosten nicht decken würde, wenn man alle Wünsche berücksichtigte. Die eigene Organisation will, dass man alle Kundenwünsche erfüllt und das mit Ressourcen, die nirgends hinreichen. Alltag des IT-Projekleiters.

Ziel des Seminars

Nach dem Besuch des Seminars sind Sie in der Lage, ein IT-Projekt sinnvoll zu organisieren, effizient abzuwickeln und die Führungsaufgaben eines Projektleiters wahrzunehmen. Sie lernen Verfahren und Hilfsmittel auszuwählen, richtig einzusetzen und anhand harter Fakten sowie mit Gespür Projekte zu steuern. Ihre Sinne werden geschärft, Klippen in Projekten zu erkennen, mit Maßnahmen zu umschiffen und Ihre Projekte mit Erfolg zu Ende zu führen. Ferner werden Sie lernen, eigene Stärken und Schwächen in der Projektleitung zu erkennen.

Das Seminar vermittelt sowohl Verfahren als auch Verhaltensweisen, das heißt, das Handwerk und die Sozialkompetenz des Projektleiters, um die Kluft zwischen den Erwartungen des Auftraggebers und der eigenen Organisation überwinden zu können.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an künftige IT-Projektleiter in Organisations-, Entwicklungs-, Beschaffungs- und Off-Shore-Projekten sowie an Führungskräfte, die IT-Projekte überwachen und steuern.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Montag, 8. und Dienstag, 9. Mai 2017
8.45 bis 12.00 und 13.30 bis 16.45 Uhr

1. Einleitung
> Projekt- und anderes Management
> Sind IT-Projekte andere Projekte?
> Was ist mit E-Projekten?
> Projektleiter, das unbekannte Wesen

2. Aufgaben des Projektleiters
> Rahmenbedingungen für das Projekt schaffen
> Projektplanung
> Projektcontrolling
> Projektabschluss
> mit dem Auftraggeber (ver)handeln
> Umgang mit Unterlieferanten
> Projektteam führen
> Umgang mit Ausschüssen und anderen Gremien
> Was macht der Projektleiter in agilen Projekten?

3. Was Projektleiter wissen müssen
> Business, Organisation und Informatik
> Prozessmodell
> Rolle der Prüfung für die Projektführung
> Risiken und der Umgang mit ihnen
> Kennzahlen und Faustregeln

4. Handwerk des Projektleiters
> strategische Entscheidungen treffen oder herbeiführen
> Projektplan und Projekthandbuch
> Projektberichte
> Organisation der Ablage
> Änderung, das unvermeidbare Übel
> Einsatz von Werkzeugen

5. Weitere Anforderungen an Projektleiter
> motivieren bis begeistern
> Konflikte erkennen und lösen
> schreiben, reden, präsentieren
> lesen, zuhören, verstehen

6. Kommunikations- und Moderationstechniken
> Techniken effektiver Teamarbeit
> zielführende Arbeitssitzungen
> Moderationstechnik in der Projektarbeit
> Grundsätze der Berichterstellung und -gestaltung

7. Weitere Aspekte der Projektleitung
> Was müssten wir tun, um ein Projekt sicher zum Scheitern zu bringen? Schlüssel zum Erfolg der Projektleitung

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Die nächsten Termine

neuer Termin in Planung

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