Risikomanagement in Projekten

Beschreibung

Risikomanagement ist eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten Aufgaben im Projektmanagement. Wer die Risiken in seinem Projekt im Griff hat, befindet sich bereits auf dem besten Weg zum Erfolg.

Effizientes Risikomanagement bedeutet, Projekte pünktlich und im vorgegebenen Kostenrahmen abzuwickeln. Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, Risiken bereits in der Anfangsphase (zum Beispiel Angebotsphase) zu erkennen, entsprechende Gegenmaßnahmen zu planen und Verträge entsprechend zu gestalten. Die Mehrkosten in Projekten durch Vernachlässigung der Risiken sind immens, das heißt, das Einsparpotenzial und damit die positive Auswirkung auf das Gesamtergebnis sind in der Regel sehr groß. In dem Seminar werden die relevanten Risikomanagement-Methoden praxisgerecht vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar umfasst die Vorgehensweise für das Managen von Projektrisiken in Anlehnung an die Vorgaben des „Project Management Institutes" (PMI). Es beinhaltet Verfahren für die Identifizierung, Analyse und Maßnahmendefinition sowie die Überwachung von Projektrisiken und Chancen.

Anhand einer durchgängigen Fallstudie identifizieren und analysieren Sie Risiken und Chancen im Projekt, und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung.

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
> mit Risiken in Ihren Projekten umzugehen, und ein effektives Risikomanagement durchzuführen
> Risiken und Chancen anhand der Projektanforderungen zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten
> Risiken und Chancen zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen ihrer Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten
> angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung und Schadensbegrenzung zu definieren und umzusetzen
> Risiken in Ihren Verträgen zu vermeiden, und Vertragsklauseln mit den Vertragspartnern abzustimmen

Trainer-Input, Diskussion, Präsentationen und Rollenspiele runden den Seminarverlauf ab. Mit diesem Methodenmix ist der substantielle Lernerfolg der Teilnehmer gewährleistet. Die Seminardurchführung konzentriert sich nicht ausschließlich auf die reine Wissensvermittlung, sondern die Teilnehmer setzen die vermittelten Methoden anhand einer durchgängigen Fallstudie aktiv um.

Teilnehmerkreis

> Projektleiter
> Teilprojektleiter
> Projektmitarbeiter
> Projektkaufleute
> Vertriebsbeauftragte

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 1. und Dienstag, 2. März 2021
8:45 bis 12:00 Uhr und 13:30 bis 16:45 Uhr

Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess

Projektrisiken und Chancen identifizieren

Einführung in die Vertragsgestaltung, Vertragsanalyse

Projektrisiken und Chancen analysieren und bewerten

Projektrisiken und Chancen in der Projektplanung berücksichtigen

Maßnahmen zur Vermeidung und Verminderung von Risiken definieren

Projektrisiken und Chancen überwachen und steuern

Risikoverhandlungen vorbereiten und durchführen

Referenten

Horst Harrant
PMP® Projekt Management Services, Bruckmühl,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.280,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.