Risikomanagement in Projekten

Beschreibung

Risikomanagement ist eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten Aufgaben im Projektmanagement. Wer die Risiken in seinem Projekt im Griff hat, befindet sich bereits auf dem besten Weg zum Erfolg.

Effizientes Risikomanagement bedeutet, Projekte pünktlich und im vorgegebenen Kostenrahmen abzuwickeln. Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, Risiken bereits in der Anfangsphase (zum Beispiel Angebotsphase) zu erkennen, entsprechende Gegenmaßnahmen zu planen und Verträge entsprechend zu gestalten. Die Mehrkosten in Projekten durch Vernachlässigung der Risiken sind immens, das heißt, das Einsparpotenzial und damit die positive Auswirkung auf das Gesamtergebnis sind in der Regel sehr groß. In dem Seminar werden die relevanten Risikomanagement-Methoden praxisgerecht vermittelt.

Das Seminar umfasst die Vorgehensweise für das Managen von Projektrisiken in Anlehnung an die Vorgaben des „Project Management Institutes" (PMI). Es beinhaltet Verfahren für die Identifizierung, Analyse und Maßnahmendefinition sowie die Überwachung von Projektrisiken und Chancen. Anhand einer durchgängigen Fallstudie identifizieren und analysieren Sie Risiken und Chancen im Projekt, und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung.

Ziel des Seminars

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
> mit Risiken in Ihren Projekten umzugehen, und ein effektives Risikomanagement durchzuführen
> Risiken und Chancen anhand der Projektanforderungen zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten
> Risiken und Chancen zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen ihrer Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten
> angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung und Schadensbegrenzung zu definieren und umzusetzen
> Risiken in Ihren Verträgen zu vermeiden, und Vertragsklauseln mit den Vertragspartnern abzustimmen

Fachvorträge, Diskussionen, Präsentationen und Rollenspiele runden den Seminarverlauf ab. Mit diesem Methodenmix ist der substantielle Lernerfolg der Teilnehmer gewährleistet, da sich die Seminardurchführung nicht ausschließlich auf die reine Wissensvermittlung konzentriert, sondern die vermittelten Methoden anhand einer durchgängigen Fallstudie von den Teilnehmern aktiv umgesetzt werden.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 begrenzt, um einen optimalen Lernerfolg zu gewährleisten.

Teilnehmerkreis

> Projektleiter
> Teilprojektleiter
> Projektmitarbeiter
> Projektkaufleute
> Vertriebsbeauftragte

Seminarthemen im Überblick

Montag, 11. und Dienstag, 12. Februar 2019
9.00 bis 12.30 Uhr und 13.30 bis 17.00 Uhr

Folgende Inhalte werden trainiert:

> Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess
> Projektrisiken und Chancen identifizieren
> Einführung in die Vertragsgestaltung, Vertragsanalyse
> Projektrisiken und Chancen analysieren und bewerten
> Projektrisiken und Chancen in der Projektplanung berücksichtigen
> Maßnahmen zur Vermeidung und Verminderung von Risiken definieren
> Projektrisiken und Chancen überwachen und steuern
> Risikoverhandlungen vorbereiten und durchführen

Referenten

Horst Harrant
PMP® Projekt Management Services, Bruckmühl,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.280,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
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