Risikomanagement in Projekten

Beschreibung

Risikomanagement ist eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten Aufgaben im Projektmanagement. Wer die Risiken in seinem Projekt im Griff hat, befindet sich bereits auf dem besten Weg zum Erfolg.

Effizientes Risikomanagement bedeutet, Projekte erfolgreich abzuwickeln. Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, Risiken bereits in der Anfangsphase zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu planen. Die Mehrkosten in Projekten durch Vernachlässigung der Risiken sind immens, das heißt, das Einsparpotenzial und damit die positive Auswirkung auf das Gesamtergebnis sind in der Regel sehr groß. In dem Seminar werden die relevanten Risikomanagement-Methoden praxisgerecht vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar umfasst die Vorgehensweise für das Managen von Projektrisiken gemäß den Vorgaben des „Project Management Institutes" (PMI).

Anhand einer durchgängigen Fallstudie analysieren Sie Risiken und Chancen im Projekt, und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung.

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
> Risiken und Chancen zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten
> Risiken und Chancen zu analysieren, zu bewerten und effektiv zu bearbeiten
> angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung und Schadensbegrenzung zu definieren und umzusetzen
> Risiken in Ihren Verträgen zu vermeiden, und Vertragsklauseln mit den Vertragspartnern abzustimmen

Trainer-Input, Diskussion, Präsentationen und Rollenspiele runden den Seminarverlauf ab. Die Seminardurchführung konzentriert sich nicht ausschließlich auf die reine Wissensvermittlung, sondern die Teilnehmer setzen die vermittelten Methoden anhand einer durchgängigen Fallstudie aktiv um.

HINWEIS
Das Seminar kann als Präsenzveranstaltung oder online besucht werden.

Teilnehmerkreis

> Projektleiter
> Teilprojektleiter
> Projektmitarbeiter
> Projektkaufleute
> Vertriebsbeauftragte

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 7. und Dienstag, 8. März 2022
8:45 bis 12:00 Uhr und 13:30 bis 16:45 Uhr

Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess

Projektrisiken und Chancen identifizieren

Einführung in die Vertragsgestaltung, Vertragsanalyse

Projektrisiken und Chancen analysieren und bewerten

Projektrisiken und Chancen in der Projektplanung berücksichtigen

Maßnahmen zur Vermeidung und Verminderung von Risiken definieren

Projektrisiken und Chancen überwachen und steuern

Risikoverhandlungen vorbereiten und durchführen

Referenten

Horst Harrant
PMP® Projekt Management Services, Bruckmühl,

Termine & Preise

Extras
Die Teilnahmegebühr beinhaltet ausführliche Seminarunterlagen und bei Teilnahme vor Ort Verpflegung.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.280,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s