Schwierige Gespräche sicher zum Erfolg führen für Ingenieure

Beschreibung

> Sie sind in der Rolle der Führungskraft oder des Projektleiters und haben Ergebnisse "an den Mann/Frau zu bringen"? Oder wollen Unterstützung durch weitere Ressourcen für das aktuelle Projekt anfordern?
> Sie sollen das anspruchsvolle Projekt erfolgreich abwickeln und mit den internen/externen Auftraggebern kommunizieren?
> Sie haben Gespräche zu führen, von denen einiges abhängt, und manchmal das Gefühl nicht so verstanden zu werden, wie Sie verstanden werden wollen?
> Sind Sie aus Gesprächen gelegentlich irritiert herausgegangen?

Ziel der Weiterbildung

> Das Ziel ist, Ihr Gesprächsverhalten zu reflektieren und für zukünftige Aufgaben zu professionalisieren. Im Seminar erkennen Sie, an welchen Stellschrauben Sie drehen können, damit Sie Ihre Ziele effizient erreichen.
> Sie gehen Ihre Gespräche mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Projektverantwortlichen mit einer bewussten Einstellung an, setzen Ihren rhetorischen Instrumentenkoffer effektiv ein und meistern so die Gesprächssituation zielgerichtet, wertschätzend und konstruktiv.
> Sie reagieren auch auf Unplanbares oder angreifendes Verhalten anderer souverän.
> Sie gestalten Meetings und Feedbackgespräche proaktiv und konstruktiv.

Methodik-Mix aus:
> Trainerinput
> Reflexion
> praktische Übungen (opt. mit Video-Feedback)
> Einzel- und Gruppenarbeiten

Teilnehmerkreis

> Ingenieure, die Abteilungen führen oder Projekte leiten
> Ingenieur-Führungskräfte, die ihre Kommunikation mit anderen verbessern und verbindlich gestalten möchten
> Ingenieure, die ihre Diskussionen mit ihren Vorgesetzten gerne konstruktiv gestalten wollen

Inhalte

Montag, 28. September 2020
9:00 bis 17:00 Uhr

Tendenzielle Agenda:
> mein "Mind-Set" für Gespräche: mein Selbstbild – meine Einstellung – meine Wahrnehmung
> Typisierung und Merkmale von Gesprächssituationen und professioneller Umgang damit
> das Gespräch in der Situation: ein erster Mini-Leitfaden
> drei Schlüssel zum Erfolg und meine "innere Welt": meine Stellschrauben
> Leitfaden und Dramaturgie für potenziell konfliktbehaftete Gespräche
> Beispiele aus dem Teilnehmererleben (Fallberatung oder Simulation mit optionalem Video-Feedback)
> ausgewählte Elemente der Kommunikation: u.a. rhetorische Instrumente, deeskalierende Szenarien, non-verbale Signale, verbaler Müll etc.
> Umgang mit Unplanbarem oder angreifendem Verhalten: so reagieren Sie als Profi
> Bilanz: konflikt-reduzierende Szenarien
> Kristallisation von persönlichen Handlungsplänen

Referenten

Jost Wittmann
Seminare –Training – Beratung, Neuhausen a.d.F.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 680,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s