Strategieentwicklung und strategisches Management

Ein Theorie-Praxis-Workshop für mittelständische Unternehmen

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
15.06.2016 - 16.06.2016
8:30 Uhr

in Ostfildern
Preis: 1.080 EUR
bis zu 50% Zuschuss möglich!
Veranstaltung Nr. 33630.00.008


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Referent:
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. Albrecht
MCA Management Consulting Albrecht, Sanierungs- und Strategieberatung, Mergers & Acquisitions, Körle

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Beschreibung

> Wo soll Ihr Unternehmen in zwei bis fünf Jahren im Wettbewerb stehen?
> Mit welchen Produkten soll bei welchen Kunden Geld verdient werden?
> Wo liegen Ihre Wettbewerbsvorteile?

Eine Strategie beantwortet diese Fragen und schafft damit die Voraussetzung für die aktive Zukunftssicherung des Unternehmens.

Ziel des Seminars

Sie erfahren, warum jedes Unternehmen eine schriftlich formulierte Strategie braucht. Sie lernen ein Instrumentarium kennen, das Sie bei der Erarbeitung und Implementierung einer Strategie unterstützt.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert. DQS-Zertifizierung

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte der oberen Führungsebene sowie Controller und Unternehmensplaner

Seminarthemen im Überblick

Mittwoch, 15. und Donnerstag, 16. Juni 2016
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.30 Uhr

Wie ist eine Strategie aufgebaut?
> Identität, Vision, Leitbild, strategische Optionen
> Unternehmensziele: Grund- und Basisstrategie, Funktionsstrategie, SGF-/SGE-Strategie
> Teamziele, Organisation, Unternehmenskultur, Implementierung

Strategische Analyse
> strategische Schlüsselfragen
> interne/externe Analyse
> Branchen-, Markt-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse
> Kultur-Analyse
> Porter-Kurve
> Portfolio-Analyse, SWOT-Analyse
> strategische Geschäftsfeld-Analyse (SGF-Analyse)
> zentrale strategische Kennzahlen analysieren

Strategieentwicklung
> Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
> strategische Lücken ermitteln und schließen
> die strategischen Optionen (Strategie-Trompete)
> Gesamtstrategie, Grundstrategie, Teilstrategien

Strategieumsetzung
> Strategie Kommunikation
> Mitarbeiter für Vision und Strategie begeistern
> Verantwortlichkeiten, Budgets und Aktionspläne
> strategisches Controlling
> Zielvereinbarung, Meilensteine, Anreizsysteme
> BSC – Balanced Score Card

Strategische Anpassungen
> Strategie-Veränderungen und Strategie-Wechsel
> Strategien auf Wirksamkeit überprüfen
> Implementierungs-Barometer
> Change-Management

Referenten

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Albrecht
MCA Management Consulting Albrecht, Sanierungs- und Strategieberatung, Mergers & Acquisitions, Körleb. Kassel,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.
Beim gemeinsamen Mittagessen findet ein reger Austausch mit den Referenten statt. Jeder Teilnehmer erhält zu Beginn des Seminars eine Mappe mit ausführlichen Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Teilnehmer begrenzt um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 1.080 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
15.06.2016, 8:30 Uhr Strategieentwicklung und strategisches Management Ostfildern 1.080 EUR

Anmeldung per Fax

Inhaltsübersicht und Anmeldung ausdrucken, unterzeichnen und gleich senden
per Fax an: +49 711 34008-27

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