Strategisches Projektmanagement für Automobilzulieferer

Kompaktes 2-Tages-Seminar für erfolgreiche Steuerung von Projekten, Programmen und Portfolios in der Automobilzulieferbranche

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
03.12.2020 - 04.12.2020
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.180,00(MwSt.-frei)

weniger bezahlen – so geht´s

Veranstaltung Nr. 32835.00.032


Referent:
Dipl.-Ing. (FH) J. Frank, MBA
STS Group AG, Velden

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Beschreibung

Im zunehmend komplexen und diversen Multiprojekt-Umfeld zwischen Produktentwicklung, Innovation, Digitalisierung und agilem Management bedarf es einer funktionierenden Projektsteuerung. Sie trägt zur Optimierung der Gesamtleistung von Automobilzuliefer-Unternehmen bei.

Integration und Umsetzung von Projekt-, Programm- und Portfolio-Management in die Unternehmensprozesse sind hier von entscheidender Bedeutung. Ressourcen werden optimal genutzt, sowie Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg effizient und effektiv realisiert.

Ziel der Weiterbildung

Die aktuellen Herausforderungen im Automotive-Projektmanagement werden kurz geklärt. Auf Basis eines ganzheitlichen Projektmanagement-Verständnisses wird anschließend der „rote Faden“ der Projektabwicklung und -steuerung aufgezeigt. Prozesse, Methoden und Tools spielen dabei genauso eine Rolle wie die passende Strategie, Struktur und Kultur eines projektorientierten Unternehmens.

Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Projekt-Management Ansätze. Sie lernen, wie Sie durch Anwendung systematischer Vorgehensweisen und praxiserprobter Methoden Ihre Projektarbeit zielgerichtet und erfolgreich gestalten und optimieren. Dabei werden die Anforderungen und Perspektiven aus Sicht der unterschiedlichen Rollen von Projektleiter/-innen, PMO’s und dem Management beleuchtet.

Das Seminar präsentiert konkrete Ansätze und Vorgehensweisen zur Erhöhung der Transparenz in Bezug auf relevante KPIs, sowie zur Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit den Projektzielen. Darüber hinaus werden wesentliche Aspekte der Zusammenarbeit im Netzwerk von Automobilherstellern und -zulieferern diskutiert sowie die Möglichkeiten zur Professionalisierung des Projektmanagements und der Multiprojektsteuerung erarbeitet.

VORAUSSETZUNG
Im Seminar wird Basiswissen zum Thema Projektmanagement und entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt. Zur Vorbereitung empfehlen wir Ihnen das Buch von Holger Timinger: „Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg“ (Wiley Verlag).

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Führungskräfte, Programm- und Projektleiter/-innen sowie PMO-Verantwortliche aus der Automobil-Zulieferindustrie mit entsprechenden Projektmanagement-Kenntnissen und Berufserfahrung

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Donnerstag, 3. und Freitag, 4. Dezember 2020
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Staus-Quo Automotive-Projektmanagement
> Situation und Herausforderungen in der Automobilindustrie
> Projekte, Programme, Portfolio – eine Chance für Zulieferer

2. Aufbauorganisation und Projektorganisation
> Differenzierung Produktentstehung und Projektmanagement
> Integration Projekt- und Prozessmanagement – Kontext, Umfeld und Rollen
> Überblick PM-Standards – klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement

3. Beauftragung von Projekten
> Projektauftrag – Rollen bei der Auftragsklärung, Abgrenzung und Kontext
> Strategy Alignment – durch klare Projektziele den Unternehmenserfolg sichern
> Strukturierung komplexer Projekte – Standardisierung in repetitiven Projekten
> Integration Risikomanagement – Abgrenzung Projekt- und Unternehmensrisiken

4. Projektsteuerung und erfolgreiche Strategieumsetzung
> Projektmanagement Prozesse, Methoden und Tools zur Projektsteuerung
> Projektportfoliosteuerung – Übersicht behalten und Prioritäten setzen
> Änderungsmanagement systematisch einbinden und Ansprüche sichern
> Projekte systematisch abschließen und aus Erfahrungen lernen

5. Erfolgsfaktoren von projektorientierten Unternehmen
> Strategie, Struktur, Kultur – Professionalisierung PM beim Zulieferer
> Karrierepfad Projektmanagement – die besondere Rolle des PM beim Zulieferer
> Wettbewerb und Kooperation – Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg
> Projektmanagement-Software – Auswahl und Möglichkeiten

Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Jürgen Frank, MBA
zertifizierter Portfolio Director - IPMA Level A, Velden,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.180,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
03.12.2020, 9:00 Uhr Strategisches Projektmanagement für Automobilzulieferer Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.180,00

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