Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und deren Einfluss auf die Entgeltgestaltung

Beschreibung

Immer komplexer werdende Rahmenbedingungen und Abläufe sowie die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit in Unternehmen erfordern von den Führungskräften angepasste Führungskonzepte. Mitarbeiter erwarten heute mehr Freiraum und Gestaltungsmöglichkeiten in ihrer Arbeit, transparente und leistungsbezogene Beurteilungssysteme sowie Förderung bei ihrer beruflichen Entwicklung.

Die Schwerpunkte des Seminars richten sich nach den Fragen und konkreten Anforderungen der Teilnehmer.

Ziel des Seminars

Sie kennen die Anforderungen an das Führen mit Zielvereinbarungen unter den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen und Prioritäten. Wichtige Kriterien für die Beurteilung von Mitarbeitern, auch im Zusammenhang mit Zielvereinbarungen, werden erarbeitet. Methoden und Übungen zur Selbstreflexion unterstützen Sie bei der fairen Beurteilung Ihrer Mitarbeiter. Die Umsetzung von Beurteilungsergebnissen in die Entgeltgestaltung wird anhand neuer Erkenntnisse diskutiert und Lösungsmöglichkeiten angeboten.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Erfahrene und neue Führungskräfte aus allen Bereichen

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Montag, 29. Februar und Dienstag, 1. März 2016
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führung im Wandel – Anforderungen und Erwartungen an Führung heute

Führen durch Zielvereinbarungen
> Ziele finden und formulieren – Warum reicht die SMART-Regel nicht?
> Delegation und Jahresgespräch – das „kleine“ und das „große“ Zielvereinbarungsgespräch
> Rollen, Aufgaben und Verantwortung im Zielvereinbarungsgespräch
> Zielvereinbarungsgespräche souverän führen
> Was tun bei Abweichungen? Zielverfolgungs- und Konfliktgespräch
> Chancen nutzen: Lernfeld Abweichungen für Mitarbeiter und Führungskraft

Herausforderung Mitarbeiterbeurteilung
> Fallen bei Wahrnehmung und Beurteilung
> Voraussetzung für eine angemessene Beurteilung
> Beurteilungsgespräche führen – es gibt immer zwei Seiten

Auswirkungen von Zielvereinbarungen und Beurteilungen auf die Entgeltgestaltung
> Belohnung steuert Verhalten – Welche Signale wollen wir setzen?
> Chancen und Risiken in der Kopplung von Zielerreichung und Entgeltbestandteilen
> verschiedene Umsetzungsbeispiele aus Unternehmen und deren Erfahrungen

Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für die Umsetzung von Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung und Entgeltgestaltung in die Praxis
> Wann sind Mitbestimmungsrechte zu beachten?
> Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter
> Unternehmenskultur
> stufige/modulare Einführungskonzepte

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Die nächsten Termine

neuer Termin in Planung

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