Lean Operations Manager/-in (TAE)

Beschreibung

Modul 1 (3 Tage) – Lean Operations Manager Basic Level: Lean Thinking; Wertstrom-Mapping/-Design; Arbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-Zustands; Maßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-Zustands; vertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-Methode; Verbesserung bedeutet Veränderung; Methoden/Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände
Modul 2 (3 Tage) – Lean Operations Manager Expert Level: Vorstellung/Diskussion der bearbeiteten Projekte; Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation/Bewertung; Wertstrom-Design; Process Mining: faktenbasierte Entscheidungsfindung/Ermittlung von Verbesserungspotenzialen; Simulation von Fertigungs-/Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der Planung; Projektmanagement/Organisation von Wertstromprojekten;...

Ziel der Weiterbildung

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren, erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Logistik, die als Verantwortliche oder Mitwirkende in Projekt- oder in OpEx-Teams in Planung, Gestaltung und Verbesserung von Produktions- und Logistikprozessen eingebunden sind.

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Modul 1 – Lean Operations Manager Basic Level
Montag, 8. bis Mittwoch, 10. Februar 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

Lean Thinking: Historie, das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Elemente, Lean-Übung

Wertstrom-Mapping und -Design: Verschwendung erkennen und nachhaltig beseitigen, Methodik und Vorgehensweise, Anwendungsbeispiele, typische Fragen bei der Aufnahme

Arbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-Zustands

Maßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-Zustands

Vertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-Methode

Verbesserung bedeutet Veränderung – der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (I): Einführung, Organisation, Rollen

Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (I)
> 5S
> TPM
> Schlankes Rüsten
> Kanban
> Poka Yoke

Zwischenprüfung, Verteilung Projektaufgabe für Lehrgangsmodul 2


Modul 2 – Lean Operations Manager Expert Level
Montag, 22. bis Mittwoch, 24. März 2021
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

Vorstellung und Diskussion der zwischenzeitlich bearbeiteten Projekte (firmeninternes Beispiel oder Fallbeispiel als Projektaufgabe)

Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation und Bewertung

Wertstrom-Design: Erarbeitung eines Ziel-Zustands am Beispiel der Projektarbeit

Einsatz von Process Mining zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen

Simulation von Fertigungs- und Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der Planung

Projektmanagement und Organisation von Wertstromprojekten: Einführung

Der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (II): Kommunikation und Feedback

Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (II)
> LCIA und wertstromgerechtes Konstruieren
> Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
> Shopfloor Management
> Supply Chain Management
> digitale Lösungen für Shopfloor und Planung

Kennzahlen als Mittel zur Darstellung erzielter Erfolge

Abschlussprüfung, Aushändigung Zertifikat

Referenten

Dr. Thomas Orten
Senior Berater bei der Fa. GEPRO mbH, Aachen. Ausbildung zum Dipl.-Ing. Maschinenbau und Promotion an der RWTH Aachen, zehn Jahre Industrietätigkeit überwiegend im automobilen Umfeld, u.a. als Entwicklungsleiter und Technischer Leiter, über zehn Jahre Beratertätigkeit bei produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.590,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s