Projektmanager/-in im Mittelstand (TAE)

Beschreibung

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Modul 1
Methodische Projektmanagement-Grundlagen
Mittwoch, 21. bis Freitag, 23. Juni 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Grundlagen
> Definitionen
> Projektphasen

Projektdefinition
> Auftragsklärung
> Projektauftrag
> Projektziel, Projektzweck
> Lieferumfang, Messkriterien
> Prioritätenmatrix

Projektorganisation
> Rollen und Verantwortung
> Projektorganisation entwickeln
> Dreiecksverträge mit Vorgesetzten der Projektmitarbeiter vereinbaren

Projektplanung
> Projektstrukturplan
> Netzplan
> Schätzungen
> Gantt-Chart

Risikomanagement
> Risiken identifizieren und bewerten
> Risikostrategien und -maßnahmen

Projektsteuerung und Projektrahmen
> Vereinbarungen zur Kommunikation und Steuerung

Praxisvortrag:
Vergleich von Projektmanagement-Tools und ihre Einsatzfelder (P. Baumkircher)


Modul 2
Führungsgespräche im Projektkontext – persönliche Wirkung
Montag, 25. und Dienstag, 26. September 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Statusbesprechungen
> Vorgehensweisen für einen effektiven Ablauf
> Visualisierungsmöglichkeiten

Kommunikation im Projektkontext
> Stakeholder-Analyse
> sich in andere Personen hinein versetzen
> klar und wertschätzend kommunizieren
> SMARTe Ziele
> eine positive Beziehung zu Stakeholdern aufbauen

Vereinbarende und rückmeldende Gespräche als Projektmanager
> Verhandlungen bei unterschiedlichen Standpunkten
> verbindliche Vereinbarungen treffen
> rückmeldende Gespräche und Feedback

Persönliche Wirkung bei Präsentationen
> Erfolgsfaktoren beim Präsentieren
> Präsentieren, Feedback erhalten


Modul 3
Projektmoderation und Teamentwicklung
Montag, 6. und Dienstag, 7. November 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Aktive Teamentwicklung
> Phasen der Teamentwicklung
> Teams durch aktive Interventionen weiterentwickeln

Projektmanager als Moderator
> Besonderheiten bei der Doppelrolle Projektmanager und Moderator

Moderationen vorbereiten
> Handwerkszeug für Moderatoren
> Moderationen durchführen mit Feedback

Spezielle Moderationsanlässe im Projekt
> Kickoff, Workshop
> Statusbesprechungen
> Review und Retrospektive

Konflikte im Projektkontext
> Konfliktarten unterscheiden
> passende Lösungsansätze anwenden können


Modul 4
Konfliktmanagement, agile Ansätze und Abschlussprüfung
Donnerstag, 14. und Freitag, 15. Dezember 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Vertiefend Konflikte bearbeiten
> kollegiale Beratung
> Rollenübungen

Agile Ansätze kennen und ergänzend nutzen
> agiles Manifest
> agile Werte und Prinzipien
> Scrum-Überblick

Praxisvortrag:
Agile Methoden in der Praxis (W. Blickle)
> Projektabschluss vorbereiten und durchführen
> Rückblick auf den Projektverlauf, Reflektion
> Abschlusspräsentation finalisieren
> Abschluss der Projektteams

Prüfung
> Projektergebnisse und Reflektion präsentieren
> Multiple-Choice-Prüfung

Reflektion und Abschluss der Ausbildung
> Verleihung der Zertifikate
> gemeinsamer Rückblick und Abschluss

Referenten

Leitung:
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. A. Koch

Referenten:
Dipl.-Ing. (FH) Patricia Baumkircher
VS Consulting Team GmbH, Tübingen,
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. Andrea Koch
Dipl.-Betriebsw. (DH), Dipl.-Medienpraktikerin, Rottenburg
Dipl.-Ing. Tobias Lehmann
Agile Coach & Trainer, Ohlsbach,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.980,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.