Projektmanager/-in im Mittelstand (TAE)

Beschreibung

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Modul 1
Methodische Projektmanagement-Grundlagen
Mittwoch, 21. bis Freitag, 23. Juni 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Grundlagen
> Definitionen
> Projektphasen

Projektdefinition
> Auftragsklärung
> Projektauftrag
> Projektziel, Projektzweck
> Lieferumfang, Messkriterien
> Prioritätenmatrix

Projektorganisation
> Rollen und Verantwortung
> Projektorganisation entwickeln
> Dreiecksverträge mit Vorgesetzten der Projektmitarbeiter vereinbaren

Projektplanung
> Projektstrukturplan
> Netzplan
> Schätzungen
> Gantt-Chart

Risikomanagement
> Risiken identifizieren und bewerten
> Risikostrategien und -maßnahmen

Projektsteuerung und Projektrahmen
> Vereinbarungen zur Kommunikation und Steuerung

Praxisvortrag:
Vergleich von Projektmanagement-Tools und ihre Einsatzfelder (P. Baumkircher)


Modul 2
Führungsgespräche im Projektkontext – persönliche Wirkung
Montag, 25. und Dienstag, 26. September 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Statusbesprechungen
> Vorgehensweisen für einen effektiven Ablauf
> Visualisierungsmöglichkeiten

Kommunikation im Projektkontext
> Stakeholder-Analyse
> sich in andere Personen hinein versetzen
> klar und wertschätzend kommunizieren
> SMARTe Ziele
> eine positive Beziehung zu Stakeholdern aufbauen

Vereinbarende und rückmeldende Gespräche als Projektmanager
> Verhandlungen bei unterschiedlichen Standpunkten
> verbindliche Vereinbarungen treffen
> rückmeldende Gespräche und Feedback

Persönliche Wirkung bei Präsentationen
> Erfolgsfaktoren beim Präsentieren
> Präsentieren, Feedback erhalten


Modul 3
Projektmoderation und Teamentwicklung
Montag, 6. und Dienstag, 7. November 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Aktive Teamentwicklung
> Phasen der Teamentwicklung
> Teams durch aktive Interventionen weiterentwickeln

Projektmanager als Moderator
> Besonderheiten bei der Doppelrolle Projektmanager und Moderator

Moderationen vorbereiten
> Handwerkszeug für Moderatoren
> Moderationen durchführen mit Feedback

Spezielle Moderationsanlässe im Projekt
> Kickoff, Workshop
> Statusbesprechungen
> Review und Retrospektive

Konflikte im Projektkontext
> Konfliktarten unterscheiden
> passende Lösungsansätze anwenden können


Modul 4
Konfliktmanagement, agile Ansätze und Abschlussprüfung
Donnerstag, 14. und Freitag, 15. Dezember 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Vertiefend Konflikte bearbeiten
> kollegiale Beratung
> Rollenübungen

Agile Ansätze kennen und ergänzend nutzen
> agiles Manifest
> agile Werte und Prinzipien
> Scrum-Überblick

Praxisvortrag:
Agile Methoden in der Praxis (W. Blickle)
> Projektabschluss vorbereiten und durchführen
> Rückblick auf den Projektverlauf, Reflektion
> Abschlusspräsentation finalisieren
> Abschluss der Projektteams

Prüfung
> Projektergebnisse und Reflektion präsentieren
> Multiple-Choice-Prüfung

Reflektion und Abschluss der Ausbildung
> Verleihung der Zertifikate
> gemeinsamer Rückblick und Abschluss

Referenten

Leitung:
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. A. Koch

Referenten:
Dipl.-Ing. (FH) Patricia Baumkircher
VS Consulting Team GmbH, Tübingen,
Dipl.-Inform. Wolfgang Blickle
Bosch Engineering GmbH, Abstatt,
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. Andrea Koch
Dipl.-Betriebsw. (DH), Dipl.-Medienpraktikerin, Rottenburg

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 2.980 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.