Projektmanager/-in im Mittelstand (TAE)

Beschreibung

Um als Projektmanager/-in erfolgreich zu sein, benötigen Sie neben dem methodischen Wissen auch Kompetenz in der Führung von Projektteams. In dieser Trainingsreihe erhalten Sie beides – Methodikwissen und Führungskompetenz. Begleitet durch einen kontinuierlichen Praxistransfer und eigene Projektarbeit übertragen Sie Ihre Kompetenzen schnell und wirkungsvoll in Ihren Arbeitsalltag.

Ziel der Weiterbildung

Sie erwerben alle methodischen Voraussetzungen, um Projekte erfolgreich zu führen. In Ihrer Führungsrolle als Projektleiter erleben und reflektieren Sie sich in verschiedensten Projektsituationen, und entwickeln sich als Persönlichkeit weiter. In den Transferphasen übertragen Sie Methoden und persönliche Anregungen regelmäßig in die Praxis. Im gesamten Verlauf der Ausbildung können Sie aktuelle Fragen und Situationen aus Ihrer Projektpraxis in die Übungen einbringen. Damit haben Sie die Möglichkeit, Lerninhalte gleich auf Ihre Arbeitssituation hin zu reflektieren und umsetzungsorientierte Maßnahmen mitzunehmen bzw. das Gelernte sofort anzuwenden.

METHODIK
Impuls- und Praxisvorträge, Transferübungen in Kleingruppen, Diskussion, Reflektion, Feedback, Rollenübungen, Projektarbeit, Abschlussprüfung

BESONDERHEITEN
Im Rahmen des Lehrgangs und der Zertifizierung führen die Teilnehmer in Teams firmenneutrale Projekte von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss durch.
Im Durchschnitt brauchen die Teilnehmer circa eine Stunde pro Woche für dieses Projekt. Innerhalb der Trainingsmodule bekommen die Teilnehmer Zeiträume, um sich bezüglich ihrer Übungsprojekte abzustimmen. Die inhaltliche Arbeit der Projekte geschieht außerhalb der Trainingsbausteine.

VORAUSSETZUNG
Aufgrund des hohen Praxis- und Transferanteils ist es sinnvoll, aktuell in Projektrollen zu arbeiten bzw. Projekte zu leiten.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektassistenten, Arbeitspaketleiter mit eigenen Teams, Projektmitarbeiter, die sich für Projektleitungsfunktionen qualifizieren wollen

Inhalte

Mittwoch, 27. Februar bis Freitag, 1. März 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 1: Methodische Projektmanagement-Grundlagen
> Grundlagen, Projektdefinition
> Projektorganisation
> Projektplanung
> Risikomanagement
> Projektsteuerung und Projektrahmen

Donnerstag, 28. und Freitag, 29. März 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 2: Führungsgespräche im Projektkontext – persönliche Wirkung
> Statusbesprechungen
> Kommunikation im Projektkontext
> vereinbarende und rückmeldende Gespräche als Projektmanager
> Persönliche Wirkung bei Präsentationen

Donnerstag, 2. und Freitag, 3. Mai 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 3: Projektmoderation und Teamentwicklung
> aktive Teamentwicklung
> Projektmanager als Moderator
> Moderationen vorbereiten
> spezielle Moderationsanlässe im Projekt
> Konflikte im Projektkontext

Donnerstag, 11. und Freitag, 12. Juli 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 4: Konfliktmanagement, agile Ansätze und Abschlussprüfung
> vertiefend Konflikte bearbeiten
> agile Ansätze kennen und ergänzend nutzen
> Praxisvortrag: Agile Methoden in der Praxis (T. Lehmann)
> Projektabschluss vorbereiten und durchführen
> Prüfung: Projektergebnisse und Reflexion präsentieren,
Projekttagebuch mit Lerntransfer abgegeben
> Reflexion und Abschluss

Referenten

Leitung:
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. A. Koch

Referenten:
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. Andrea Koch
Dipl.-Betriebsw. (DH), Dipl.-Medienpraktikerin, Rottenburg
Dipl.-Ing. Tobias Lehmann
Zertifizierter Trainer für gewaltfreie Kommunikation, Training I Beratung I Coaching, Ohlsbach,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.980,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
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