Projektmanager/-in im Mittelstand (TAE)

Projekte erfolgreich leiten und managen

Auf einen Blick

Zertifikatslehrgang
27.06.2018 - 27.11.2018
9:00 Uhr
in Ostfildern

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 2.980,00(MwSt.-frei)

bis zu 50% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 60100.00.002


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Referenten:
Dipl.-Ing. (FH) P. Baumkircher
VS Consulting Team GmbH, Tübingen
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. A. Koch
Rottenburg
Dipl.-Ing. T. Lehmann
Agile Coach & Trainer, Ohlsbach

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Beschreibung

Um als Projektmanager/-in erfolgreich zu sein, benötigen Sie neben dem methodischen Wissen auch Kompetenz in der Führung von Projektteams.
In dieser Trainingsreihe erhalten Sie beides – Methodikwissen und Führungskompetenz. Begleitet durch einen kontinuierlichen Praxistransfer und eigene Projektarbeit übertragen Sie Ihre Kompetenzen schnell und wirkungsvoll in Ihren Arbeitsalltag.

Ziel des Seminars

Sie erwerben alle methodischen Voraussetzungen, um Projekte erfolgreich zu führen. In Ihrer Führungsrolle als Projektleiter erleben und reflektieren Sie sich in verschiedensten Projektsituationen, und entwickeln sich als Persönlichkeit weiter.

In den Transferphasen übertragen Sie Methoden und persönliche Anregungen regelmäßig in die Praxis. Im gesamten Verlauf der Ausbildung können Sie aktuelle Fragen und Situationen aus Ihrer Projektpraxis in die Übungen einbringen. Damit haben Sie die Möglichkeit, Lerninhalte gleich auf Ihre Arbeitssituation hin zu reflektieren und umsetzungsorientierte Maßnahmen mitzunehmen bzw. das Gelernte sofort anzuwenden.

Methodik
Impuls- und Praxisvorträge, Transferübungen in Kleingruppen, Diskussion, Reflektion, Feedback, Rollenübungen, Projektarbeit, Abschlussprüfung

Besonderheiten
Im Rahmen des Lehrgangs und der Zertifizierung führen die Teilnehmer in Teams firmenneutrale Projekte von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss durch.
Im Durchschnitt brauchen die Teilnehmer circa eine Stunde pro Woche für dieses Projekt.
Innerhalb der Trainingsmodule bekommen die Teilnehmer Zeiträume, um sich bezüglich ihrer Übungsprojekte abzustimmen. Die inhaltliche Arbeit der Projekte geschieht außerhalb der Trainingsbausteine.

Voraussetzung
Aufgrund des hohen Praxis- und Transferanteils ist es sinnvoll, aktuell in Projektrollen zu arbeiten bzw. Projekte zu leiten.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektassistenten, Arbeitspaketleiter mit eigenen Teams, Projektmitarbeiter, die sich für Projektleitungsfunktionen qualifizieren wollen

Seminarthemen im Überblick

Mittwoch, 27. bis Freitag, 29. Juni 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 1: Methodische Projektmanagement-Grundlagen

Grundlagen
> Definitionen
> Projektphasen

Projektdefinition
> Auftragsklärung
> Projektauftrag
> Projektziel, Projektzweck
> Lieferumfang, Messkriterien
> Prioritätenmatrix

Projektorganisation
> Rollen und Verantwortung
> Projektorganisation entwickeln
> Dreiecksverträge mit Vorgesetzten der Projektmitarbeiter vereinbaren

Projektplanung
> Projektstrukturplan
> Netzplan
> Schätzungen
> Gantt-Chart

Risikomanagement
> Risiken identifizieren und bewerten
> Risikostrategien und -maßnahmen

Projektsteuerung und Projektrahmen
> Vereinbarungen zur Kommunikation und Steuerung

Praxisvortrag:
Vergleich von Projektmanagement-Tools und ihre Einsatzfelder (P. Baumkircher)


Donnerstag, 13. und Freitag, 14. September 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 2: Führungsgespräche im Projektkontext – persönliche Wirkung

Statusbesprechungen
> Vorgehensweisen für einen effektiven Ablauf
> Visualisierungsmöglichkeiten

Kommunikation im Projektkontext
> Stakeholder-Analyse
> sich in andere Personen hineinversetzen
> klar und wertschätzend kommunizieren
> SMARTe Ziele
> eine positive Beziehung zu Stakeholdern aufbauen

Vereinbarende und rückmeldende Gespräche als Projektmanager
> Verhandlungen bei unterschiedlichen Standpunkten
> verbindliche Vereinbarungen treffen
> rückmeldende Gespräche und Feedback

Persönliche Wirkung bei Präsentationen
> Erfolgsfaktoren beim Präsentieren
> Präsentieren, Feedback erhalten


Montag, 22. und Dienstag, 23. Oktober 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 3: Projektmoderation und Teamentwicklung

Aktive Teamentwicklung
> Phasen der Teamentwicklung
> Teams durch aktive Interventionen weiterentwickeln

Projektmanager als Moderator
> Besonderheiten bei der Doppelrolle Projektmanager und Moderator

Moderationen vorbereiten
> Handwerkszeug für Moderatoren
> Moderationen durchführen mit Feedback

Spezielle Moderationsanlässe im Projekt
> Kickoff, Workshop
> Statusbesprechungen
> Review und Retrospektive

Konflikte im Projektkontext
> Konfliktarten unterscheiden
> passende Lösungsansätze anwenden können


Montag, 26. und Dienstag, 27. November 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Modul 4: Konfliktmanagement, agile Ansätze und Abschlussprüfung

Vertiefend Konflikte bearbeiten
> kollegiale Beratung
> Rollenübungen

Agile Ansätze kennen und ergänzend nutzen
> agiles Manifest
> agile Werte und Prinzipien
> Scrum-Überblick

Praxisvortrag:
Agile Methoden in der Praxis (T. Lehmann)

Projektabschluss vorbereiten und durchführen
> Rückblick auf den Projektverlauf, Reflexion
> Abschlusspräsentation finalisieren und durchführen
> Abschluss der Projektteams

Prüfung
> Projektergebnisse und Reflexion präsentieren
> Projekttagebuch mit Lerntransfer abgegeben

Reflexion und Abschluss des Zertifikatslehrgangs
> Verleihung der Zertifikate
> gemeinsamer Rückblick und Abschluss

Referenten

Leitung:
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. A. Koch

Referenten:
Dipl.-Ing. (FH) Patricia Baumkircher
VS Consulting Team GmbH, Tübingen,
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Medienwiss. Andrea Koch
Dipl.-Betriebsw. (DH), Dipl.-Medienpraktikerin, Rottenburg
Dipl.-Ing. Tobias Lehmann
Agile Coach & Trainer, Ohlsbach,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.980,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
27.06.2018, 9:00 Uhr Projektmanager/-in im Mittelstand (TAE) Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 2.980,00

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