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title: Seminar Materialdisposition und Bestandsmanagement mit Kennzahlen
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date: 2023-07-17
modified: 2026-10-05
course_identifier: 36081
course_type: OS
course_state: Termine in Planung
course_delivery_type: Standard
course_duration: 2 Tage
course_price_eur: 1180.00
course_departments:
  - "Fertigung, Produktion & Automatisierung"
  - "Konstruktion & Entwicklung"
course_categories:
  - "Arbeitsvorbereitung, Planung & Logistik"
  - "Fertigungs- & Produktionstechnik"
  - "Methoden & Verfahren"
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# Seminar Materialdisposition und Bestandsmanagement mit Kennzahlen

Neuer Termin in Planung!

 Materialdisposition und Bestandsmanagement mit Kennzahlen
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 Wie Sie Bestände optimieren und gleichzeitig Kosten senken können
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  Neuer Termin in Planung!  Die nachfolgenden Informationen beziehen sich auf die zuletzt stattgefundene Veranstaltung. Ein neuer Termin für diesen Kurs ist bereits in Planung. Gerne benachrichtigen wir Sie per E-Mail, sobald der neue Termin feststeht.

 [ Terminbenachrichtigung erhalten ](https://www.tae.de/warteliste/?tx_taeevents_waitinglistform%5Baction%5D=form&tx_taeevents_waitinglistform%5Bcontroller%5D=WaitingList&tx_taeevents_waitinglistform%5BcourseId%5D=3577&tx_taeevents_waitinglistform%5BeventId%5D=181487&cHash=bec500896028e1fff92488573812a1a486a7dd3e8fd464f83c3a47e9c0b8b0af)

Beginn:

 15.06.2026 - 09:00 Uhr

Ende:

 16.06.2026 - 16:30 Uhr

Dauer:

 2,0 Tage

  Flex: Ostfildern oder Online [  ](https://www.tae.de/lernsettings/)

Veranstaltungsnr.:

 36081.00.003

 Referent:innen

 Präsenz oder Online

 EUR 1.180,00

 (MwSt.-frei)

   Beschreibung   Die Erfolgsfaktoren Bestände, Durchsatz und Betriebskosten liegen in wesentlichen Teilen in der täglichen Arbeit der operativen Bestandsmanager und der Materialdisponenten. Um erfolgreich am Markt zu sein, wissen Sie um die Bedeutsamkeit von Beständen, Durchsatz und Betriebskosten und können den Einfluss der Materialdisposition auf den Unternehmenserfolg richtig einordnen.

 **Ziel der Weiterbildung**
Nach diesem Training sind Sie als Materialdisponent in der Lage, alle zu beschaffenden Materialien nach ABC/XYZ-Kriterien (also sowohl nach Wert, als auch nach Gängigkeit, Planbarkeit und strategischer Wichtigkeit) zu kategorisieren und anhand dessen die jeweils optimale Dispositionsmethode auszuwählen, zu implementieren und voranzutreiben. Für Materialien, die durch Qualitätsmängel oder Versorgungsschwierigkeiten auffallen, haben Sie mit der Risikoanalyse/Bevorratungsvereinbarung die Lösung parat, eine stabile Materialversorgung zu gewährleisten. Sie ist in der Lage, aus den im Unternehmen vorhandenen Prognosezahlen, Vergangenheitsdaten und Ist-Zuständen eine verlässliche Forecast-Planung zu erstellen und in die tägliche Materialdisposition einzubringen. Sie erkennen und benennen klare Trends, Sie identifizieren Schwankungen und minimieren Peaks.

   Programm   Montag, 15. und Dienstag, 16. Juni 2026
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

**1. Die Rahmenbedingungen des operativen Einkaufs/ der Materialdisposition**

- strategische versus operative Beschaffung
- Organisationsformen von Beschaffung als Materialdisposition und operativer Einkauf

**2. Die Beschaffung als Controlling der Inbound Supply Chain**

- Aufgaben und Ziele der Beschaffung und der angrenzenden Funktionsbereiche
- Kennzahlen der Beschaffung

**3. Lösungsansätze für eine erfolgreiche Beschaffung von Material**

- Methoden der Materialbedarfsplanung
- Dispositionsverfahren und -Parameter
- Bestandsrechnung
- Übungsaufgaben

**4. Besprechung der Übungsaufgaben Dispositionsverfahren und -Parameter**

- Bestände, Durchlaufzeiten, Flexibilität
- die Hebel der Beschaffung

**5. Bevorratungsstrategien**

- organisatorische Maßnahmen
- Gängigkeitsanalysen und Reichweitenmonitoring
- dynamische Anpassung von Sicherheitsbeständen
- Konsignationsanalyse
- Analyse und Optimierung von Materialdurchlaufzeiten
- Postponement
- Übungsaufgaben

**6. Besprechung der Übungsaufgaben Bevorratungsstrategien**

- sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management
- ganzheitliches Materialwirtschaftskonzept
- Abgerundet wird das Seminar durch Übungen und Fallbeispiele für Ihre betriebliche Praxis.

   Teilnehmer:innenkreis   Fachkräfte aus den Bereichen Disposition, Materialwirtschaft, Einkauf, Lager, Produktion, Arbeitsvorbereitung und Service.

   Veranstaltungsort und Hotel    Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5
 73760 Ostfildern
 [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

 ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen")

   Gebühren und Fördermöglichkeiten    Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

 **Preis:**
 Die Teilnahmegebühr beträgt:
 1.180,00 € (MwSt.-frei) vor Ort
 1.180,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online

 **Fördermöglichkeiten:**

Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung.

Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/").

Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/").

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