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Erfolg durch Change – Verbesserungsprozesse in technischen Teams

Methoden und Werkzeuge

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Erfolg durch Change – Verbesserungsprozesse in technischen Teams

Ihre Anschrift

Beginn:
10.12.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
11.12.2024 - 17:00 Uhr
Dauer:
2,0 Tage
Veranstaltungsnr:
35525.00.006
Leitung
IPT Internationale Personal- und Teamentwicklung
Präsenz
EUR 1.180,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.062,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Dipl.-Betriebsw. (FH) Ulrike Noske, M.A.

Internationale Personal- und Teamentwicklung Ulrike Noske
Zertifizierte Trainerin und Beraterin für das DISG – Modell
Zertifizierte Live-Online-Trainerin (TAE)

Frau Noske verfügt über eine jahrelange Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin, Trainerin / Online-Trainerin und Beraterin in nationalen und internationalen Aufgaben bei einem großen Automobilzulieferer. Seit 2013 ist sie selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Teamentwicklung und Change Management für mittelständische Firmen, in mittelständischen Unternehmen in den Bereichen, Maschinenbau, Industrie und Dienstleistung.

Beschreibung

Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen.

„Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System“. Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffene rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen.

Führungskräfte und Projektleiter/-innen können Veränderungen selbstverständlich „durchdrücken“. Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen („Das haben wir immer schon so gemacht“). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen.

Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene zu Beteiligten machen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen ermöglichen Sie erfolgreiche Change-Prozesse und sichern somit ihren langfristigen Erfolg ab.



Ziel der Weiterbildung

Das Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Fragestellungen und stellt effiziente Methoden für erfolgreiche Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in (technischen) Teams vor. Sie arbeiten konkret an Beispielen und eigenen Praxisfällen.



Methoden
Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelarbeit, Fallstudien, Praxisübungen, Gesprächsübungen, Diskussion

Programm

Dienstag, 10. und Mittwoch, 11. Dezember 2024
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung 

  • Wechsel ist immer und überall 
  • erfolgreiche Veränderung muss die Menschen mitnehmen 
  • Anfang gut, Ende gut 
  • Veränderungsprozesse planen 
  • richtig starten 
  • erfolgreich abschließen 
  • Fehler vermeiden 
  • proaktiv die Akzeptanz aller Beteiligten herbeiführen

Das A und O des Change Management

Der ideale Changemanager/-in 

  • Kommunikation bei Veränderung: Austausch von Informationen und Meinungen 
  • kommunikative Grundfertigkeiten üben

Hintergründe

  • Welche Modelle sind nutzbringend in der Praxis umsetzbar? 
  • typische Phasen und die „Werkzeuge“ der Veränderung 
  • Erfolgstool Kommunikation – von unterschiedlichen Zielgruppen richtig verstanden werden

Veränderungsprozesse in der Praxis 

  • Grundsätze und Fehler bei der Durchführung von Veränderungsprozessen 
  • Vorbereitung des Changeprozesses 
  • Vision als Ausgangspunkt einer umfassenden Veränderung

Die eigene Rolle im Entwicklungsprozess: Teilnehmer erarbeiten persönliches Missionstatement 

  • „Stolpersteine“: Widerstände aufdecken, verantwortungsvoller Umgang mit Besorgnis und Emotionen 
  • Abgleich zwischen persönlicher Standortbestimmung und Anforderungen als Change-Manager/-in 
  • Welche emotionalen Kompetenzen werden für Wandel und Veränderung im Team gebraucht?

Persönliche Praxisübungen 

  • (technische) Teams erfolgreich im Change führen 
  • Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten
Teilnehmer:innenkreis
  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die im Unternehmen Veränderungen anstoßen wollen oder die für die projektmäßige Durchführung von Anpassung- und Veränderungsprozessen verantwortlich zeichnen, unabhängig von ihrer hierarchischen Einordnung
  • Team-, Projekt-, Betriebs-, Produktionsleiter, Meister, qualifizierte Vorarbeiter
Referent:innen

Dipl.-Betriebsw. (FH) Ulrike Noske, M.A.

Internationale Personal- und Teamentwicklung Ulrike Noske
Zertifizierte Trainerin und Beraterin für das DISG – Modell
Zertifizierte Live-Online-Trainerin (TAE)

Frau Noske verfügt über eine jahrelange Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin, Trainerin / Online-Trainerin und Beraterin in nationalen und internationalen Aufgaben bei einem großen Automobilzulieferer. Seit 2013 ist sie selbständige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Teamentwicklung und Change Management für mittelständische Firmen, in mittelständischen Unternehmen in den Bereichen, Maschinenbau, Industrie und Dienstleistung.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.180,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 10.12.2024
Ende: 11.12.2024
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 1.180,00

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