Agile Softwareentwicklung mit Scrum

Im Umfeld der agilen Softwareentwicklung ist das Scrum Framework seit mehreren Jahren bekannt. Es findet immer öfter Anwendung, da sich mit dem Scrum-Framework eine kundenorientierte Implementierung, Produktivitätssteigerung
und Qualitätserhöhung erreichen lässt.

Die neue Einführung des Scrum-Prozesses erfordert fundierte Kenntnisse der unterschiedlichen Rollen und Herangehensweisen. Es ist am effektivsten, diese Kenntnisse anhand von praktischen Beispielen im Rahmen eines Seminars zu erlernen.

Ziel der Weiterbildung

Sie erhalten zunächst eine Einführung in die Geschichte agiler Softwareentwicklung und die Bedeutung des agilen Mindsets.

Im Hauptteil stellt das Seminar das Scrum-Framework mit dessen unterschiedlichen Rollen vor: Scrum Master, Product Owner und Teammitglied.

Nachfolgend werden vertieft die "Rituale" von Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum und Sprint Review) und die reflektierende Bewertung der Abläufe (Retrospektive) betrachtet. Insbesondere wird Wert auf die Steigerung der Effektivität des Scrum-Prozesses gelegt, beispielsweise durch eine eindeutige Definition der Ziele. Abschließend wird die Umsetzung des Scrum-Prozesses behandelt. Hierzu zählen die Skalierung von Scrum, die Toolunterstützung und Hinweise bei der Einführung im Unternehmen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Scrum-Prozess im Unternehmen unmittelbar umzusetzen.

Stand der letzten Durchführung (Inhalte werden noch aktualisiert):

Montag, 10. und Dienstag, 11. Oktober 2022
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 16.00 Uhr

1. Überblick über Softwareentwicklungsmethoden
- Einblick in verschiedene Softwareentwicklungsmethoden
- Entstehung agiler Softwareentwicklung, Gründe für den Einsatz
- Agiles Mindset
- das agile Manifest

2. Scrum-Framework
- Vorstellung
- Übersicht der Rollen, Events und Artefakte in Scrum

3. Backlog
- Product Backlog
- Definition of Ready und Definition of Done
- Backlog Refinement
- Aufgaben und Zuständigkeiten des Product-Owner
- Agile Aufwandsschätzungen
- Scrum Poker
- Magic Estimation
- Tipps aus der Praxis

4. Sprintstart
- Sprint
- Scrum-Board
- Aufgaben und Zuständigkeiten des Scrum-Masters
- Aufgaben und Zuständigkeiten des Entwicklungsteams
- Sprint Backlog
- Zielsetzung und Durchführung des Sprint Plannings
- Zielsetzung und Durchführung des Daily Sprints
- Tipps aus der Praxis

5. Sprintende
- Sprint Review
- Zielsetzung und Teilnehmer
- Durchführung
- Tipps aus der Praxis
- Retrospektive
- Zielsetzung und Teilnehmer
- Durchführung
- Methodiken
- Tipps aus der Praxis

6. Umsetzung des Scrum Frameworks
- Tool-Unterstützung des Scrum-Frameworks (Jira u.a.)
- Einführung von Scrum im Unternehmen
- Roadmap
- Hindernisse
- Kulturwandel im Unternehmen
- Fortführung
- Zertifizierung als Scrum Master/Product Owner
- Skalierung von mehreren Scrum-Teams
- Literatur