Zielorientiertes Projektmanagement in Konstruktion und Entwicklung
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Zielorientiertes Projektmanagement in Konstruktion und Entwicklung
Dipl.-Ing. (FH) Michael Ristau
Trainer & Berater bei TEAMWILLE GmbH, München
Der Konstruktionsprozess birgt viele Herausforderungen oder gar Stolpersteine. Experten sind sich einig, dass das Projektmanagement einen großen Beitrag zum Erfolg eines Konstruktionsvorhabens leistet und die Punkte Zeitplan und Kostenstruktur mit einbindet.
Doch wie kann so ein Projekt gestaltet werden? Gibt es die eine Patentlösung für alle Fälle? Soll eine feste Struktur hierfür vorgegeben werden oder geht es doch flexibel?
In diesem Seminar wird auf die entscheidenden Faktoren in Konstruktionsprojekten eingegangen. Gerade der Kostenrahmen und die Termine werden durch die vorherrschenden Rahmenbedingungen und die damit verknüpfte Vorgehensweise maßgeblich beeinflusst. Dieser Zusammenhang wird in der Veranstaltung umfassend bearbeitet und hierfür werden Lösungen aufgezeigt.
Ziel der Weiterbildung
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte optimieren können, Termine im Konstruktionsvorhaben einhalten und Kosteneinsparungen tätigen können. Es wird unter anderem auf wichtige Grundsätze im Bereich des Projektmanagements eingegangen, welche einen besonderen Einfluß in Konstruktions- und Entwicklungsprojekten haben.
Sie erlangen ein Verständnis der wichtigsten Zusammenhänge und Hintergründe in Konstruktionsprojekten. Sie ordnen Ihre eigene (berufliche) Situation ein und finden Ansätze für eine optimale Vorgehensweise im Sinne der vorher getroffenen Prämissen. Dabei geben Ihnen zahlreiche Fallbeispiele Orientierung.
Mittwoch, 10. und Donnerstag, 11. Juli 2024
1. Tag: 13.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr
1. Konstruktionsprojekte eingebettet im PEP
a. Rahmenbedingungen in der Entwicklung / Konstruktion
b. Die Bedeutung der Rahmenbedingungen und ihre Konsequenzen
c. Darstellung wichtiger Rahmenbedingungen
i. Zeitlicher Rahmen
ii. Kosten
iii. Änderungshäufigkeit
iv. Modularität
v. Gesetzl. Vorgaben
2. Workshop-Phase
a. Rahmenbedingungen der eigenen Projekte herausarbeiten
b. Das optimale Projektsetting finden
c. Austausch & Diskussion
3. Projektmanagementwerkzeuge um mit entscheidenden Herausforderungen im Konstruktionsprojekt umzugehen
a. Planungsschritte für Konstruktions- und Entwicklungsprojekte
b. Kostenkontrolle
c. Termine, Termine, Termine
d. Änderungen
e. Zielklarheit & Komplexität
4. Darstellung und Diskussion exemplarischer Use-Cases
a. Vorgehen bei kleinen Projekten
b. Konstruktionen mit höchster Änderungshäufigkeit
(Junior-)Projektleiter in Konstruktionsvorhaben, Mitarbeiter in der Konstruktion, die vom Nutzen eines angepassten Projektmanagements noch mehr profitieren wollen aus den Bereichen Automotive, Zulieferer, Engineering und Maschinenbau.
Dipl.-Ing. (FH) Michael Ristau
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 573760 Ostfildern
Anfahrt
Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.
Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
950,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer
vor Ort
950,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer live online
Fördermöglichkeiten:
Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
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