Gesundheitsorientierte Führung

Um die Gesundheit der Belegschaft zu erhalten, gibt es in vielen Unternehmen etliche Initiativen und Regelungen, seien es beispielsweise Gesundheitskurse, ergonomische Verbesserungen oder Vorschriften zur Arbeitssicherheit. Ein wesentlicher Stellhebel, vor allem für das psychische Wohlbefinden, ist in der Führung zu finden, die gewissermaßen als Fundament für die drei Säulen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements dient. Wenn allerdings Führungskräfte erst auf den Plan gerufen werden, sobald sich hohe Fehlzeiten angehäuft haben, ist es jedoch meist schon zu spät.

Ziel der Weiterbildung

Mit der „Gesundheitsorientierten Führung“ lernen Sie ein Konzept kennen, mit dem Sie Ihr Führungsverhalten konsequent in Richtung Gesundheitsförderung ausrichten, sei es die eigene oder die der Mitarbeitenden. Sie können somit die Faktoren, die das Wohlbefinden und die Gesundheit beeinflussen, frühzeitig wahrnehmen, besprechen und bearbeiten. Dies wiederum verbessert sowohl das Arbeitsklima als auch die Produktivität im Betrieb.

In diesem Seminar
– erfahren Sie, wie Sie als Vorgesetzte:r Ihren Führungsstil und Ihre Kommunikation gesundheitsförderlich anpassen können
– lernen Sie die Möglichkeiten kennen, wie Sie im Alltag proaktiv auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen einwirken können
– werden Sie mit den Abläufen und Techniken unterschiedlicher Gespräche im Kontext Gesundheit/A.U. vertraut gemacht

Methodik
Kurz(weilig)e thematische Inputs wechseln sich ab mit Übungen, Simulationen und Feedback. Daneben regen Erfahrungsaustausch und Selbstreflexion die Auseinandersetzung mit dem eigen Führungsverhalten an.

Dienstag, 26. und Mittwoch, 27. September 2023
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

Zusammenhänge zwischen Führung, Wohlbefinden und Gesundheit
– gesundheitsorientierte Führung – was ist das?
– ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmangement
– Fürsorge, soziale Unterstützung und Wertschätzung im Alltag
– (psychisch) belastete Mitarbeiter:innen ansprechen
– Gespräche im Kontext A.U. und Gesprächsführungs-Tools
– wie kurze Rückkehrgespräche große Wirkung entfachen können
– Wann und wie führe ich ein Fehlzeitengespräch?
– gesunde Selbstführung als Führungskraft
– Welche Prozesse, Strukturen, Regelungen in meinem Betrieb kann ich gesundheitsförderlicher gestalten?
– Wo sind meine persönlichen Potenziale?