--- title: Seminar Unbequeme Führungsaufgaben meistern url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/personalfuehrung-entwicklung/unbequeme-fuehrungsaufgaben-meistern/" description: Spagat zwischen Harmonie und Konflikt ▷ Sie erweitern Ihr Verständnis, wie– Sie bei aller Individualität Ihrer Mitarbeiter ein Gespür für deren Motive, Interessen und Bedürfnisse entwickeln– Sie deren Leistung richtig beurteilen– Sie... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-10-22 course_identifier: 34902 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Präsenz course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1320.00 course_departments: - "Management & Führung" course_categories: - "Personalführung & -entwicklung" next_event_end: 2026-10-23 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-10-22 bis 2026-10-23, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Psych. Michael Wulf, Holz Consulting GmbH reviews_average: 4.0 reviews_count: 1 --- # Seminar Unbequeme Führungsaufgaben meistern Durchführung gesichert! Die notwendige Mindestteilnehmerzahl ist bereits erreicht. Sie haben damit maximale Planungssicherheit. Bitte beachten Sie dennoch die Infos zu [„4. Absage und Rücktritt“](https://www.tae.de/agb/#c1643) in unseren [AGB](https://www.tae.de/agb/) Unbequeme Führungsaufgaben meistern ===================================== Spagat zwischen Harmonie und Konflikt --------------------------------------- Beginn: 22.10.2026 - 09:00 Uhr Ende: 23.10.2026 - 17:00 Uhr Dauer: 2,0 Tage Ostfildern [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 34902.00.011 Leitung [ Dipl.-Psych. Michael Wulf ](#speaker3) Holz Consulting GmbH Präsenz EUR 1.320,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.188,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Führen hart am Wind Wenn alles wie geschmiert läuft und sich alle gut verstehen, braucht es keine Führung. In diesem Zustand funktioniert Selbstorganisation gut. Führung ist notwendig, wenn – Aufgaben nicht gut oder termingerecht erledigt werden – Leistungsanforderungen nicht erfüllt werden – die Motivation der Mitarbeiter nicht stimmt – schnell gute Entscheidungen zu treffen sind und diese ohne zu zögern umgesetzt werden müssen – Konflikte zu lösen sind – Widerstände Veränderungen behindern – alte Wege verlassen und Sicherheit in neue Wege vermittelt werden müssen. Spätestens unter Druck, in schwierigen Zeiten und Krisen wird die Führung von Mitarbeitern zur Kraft- und Zerreißprobe. Führungskräfte kommen dann leicht an ihre Grenzen, und das Peter-Prinzip droht die eigene Karriere ins Wanken zu bringen. Akzeptanzverlust droht. Typischerweise kreisen die Fragen um folgende Themen: – Habe ich den geeigneten Mitarbeiter am Arbeitsplatz? – Verfügt er/sie über die erforderlichen Qualifikationen? – Stimmt die Motivation? Was kann ich erwarten? – Weiß der Mitarbeiter, was zu tun ist? Kennt er die Anforderungen? – Versteht er Sinn und Hintergründe und übernimmt Verantwortung? – Was kann der Mitarbeiter in Zukunft leisten? Wird es besser, oder vergeude ich meine Zeit? – Wie halte ich Leistungsträger „bei der Stange“, insbesondere wenn monetäre Anreize fehlen? – Wie bringe ich Mitarbeiter, deren Leistungen nicht den Erwartungen entsprechen, wieder „auf Spur“? – Wie bringe ich alle in meinem Team auf Leistung? – Wieviel Druck darf ich ausüben? Kann ich Klartext reden? – Wieviel Rücksicht nehme ich? – Wie erreiche ich mit meinen Mitarbeitern die gesteckten Ziele? **Ziel der Weiterbildung** Sie erweitern Ihr Verständnis, wie – Sie bei aller Individualität Ihrer Mitarbeiter ein Gespür für deren Motive, Interessen und Bedürfnisse entwickeln – Sie deren Leistung richtig beurteilen – Sie Harmonie- und Konfliktorientierung einsetzen – Sie Ihr Handlungsspektrum erweitern und komplexe Situationen leicht lösen – Sie über den Erfahrungsaustausch und die Bearbeitung von kritischen Situationen Sicherheit im Umgang mit solchen Situationen gewinnen. Sie lernen und üben: – Gespräche zielorientiert führen – eigene Argumente nachvollziehbar, schlüssig und prägnant formulieren – eigene Positionen mit Nachdruck und Beharrlichkeit vertreten – eigene und fremde Interessen und Ziele ausbalancieren – Kritik und Konfliktstoff offen ansprechen – mit Stress in diesen Gesprächen optimal umgehen Damit fördert das Seminar folgende individuelle Kompetenzen: – Durchsetzungsvermögen – Einfühlungsvermögen und Perspektivenwechsel – Kritik- und Konfliktfähigkeit – Initiative und Führungsanspruch Programm **Donnerstag, 22. und Freitag, 23. Oktober 2026** **9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr** **Führungsverständnis** - meine Rolle als Vorgesetzter und Mitarbeiter – in der Mangel - Akzeptanz als Führungskraft und Mitarbeiter meines Vorgesetzten - Umgang mit Zielvorgaben und Zielvereinbarungen - Spielräume für sich und Mitarbeiter eröffnen - Führungsdilemmata - Balance Nähe und Distanz - Balance zwischen beruflichen und privaten Belangen **Führungshandeln** - Anforderungen setzen, klare Anweisungen geben - Qualifikationen und Kompetenzen erkennen, fördern und einfordern - Motivation freisetzen, Demotivation verhindern, Freiräume ermöglichen - Rahmenbedingungen erkennen und verändern - Rückendeckung für Mitarbeiter geben - Kritik und Feedback, Lob und Tadel äußern - Leistungen kontrollieren und tracken - Leistungsniveau hochhalten **Beispielhafte Situationen** - Leistungen den Kundenanforderungen anpassen, zu Mehrarbeit bewegen - gewünschtes und unerwünschtes Verhalten erkennen und benennen - mit Verhalten in der Grauzone umgehen: Toleranz vs. Grenzziehungen - mit Dienst nach Vorschrift und Low Performern umgehen - Klartext und deutliche Worte finden, Aggressivität einsetzen - Sanktionen beherzt in Angriff nehmen, Konsequenzen aushalten - Konflikte zeitnah anpacken, dominantes Verhalten zeigen - Kritik-, Konflikt-, Abmahnungs- und Trennungsgespräche führen Teilnehmer:innenkreis Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Gruppenleiter, Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte Referent:innen Dipl.-Psych. Michael WulfHolz Consulting GmbH Berater, Trainer, Coach und geschäftsführender Gesellschafter Holz Consulting GmbH, Tübingen Ausbildung im Bereich Arbeits-, Betriebs- und Organisations-Psychologie: Eignungsdiagnostik, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung. Trainer-Ausbildung u.a. bei Dr. Rudolf Wimmer, OSB, und bei Dr. Hans Jellouschek. Kernkompetenzen: Konzeption und Durchführung von Projekten und Programmen zu Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Personalentwicklung von Führungskräften, Nachwuchskräften, Vertriebs- und Einkaufsmitarbeitern, Durchführung von Trainings zu Gesprächs- und Verhandlungsführung, Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, Konfliktmanagement sowie Executive Coaching, Teamcoaching und Konfliktcoaching. Weitere Veranstaltungen [Ausbildung zur Teamleitung (TAE)](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/personalfuehrung-entwicklung/ausbildung-zur-teamleitung-tae/) [Abteilungen strukturieren und führen](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/organisationsgestaltung-entwicklung/abteilungen-strukturieren-und-fuehren/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.320,00 € (MwSt.-frei) **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer Anonym Unbequeme Führungsaufgaben meistern | 22.09.2023 | verifiziert Gute Grundlagen mitbekommen Super Dozent, hat es Themen mäßig toll rüber gebracht.