Virtuelle Teams erfolgreich führen – Wie Remote-Leadership gelingt

Mitarbeiterführung ist spannend und herausfordernd. Sind Mitarbeiter und Führungskraft an unterschiedlichen Standorten tätig, ergeben sich zusätzliche Schwierigkeiten, die es zu managen gilt. Wie arbeiten wir effektiv zusammen? Welche Tools nutzen wir wofür? Wie stellen wir sicher, dass wir auf das gleiche Ziel hinarbeiten und es erreichen? Wie organisieren wir unsere digitale Kommunikation? Was tun wir, um ein Team zu bleiben? Und wie schaffe ich es auch aus der Distanz eine gute Beziehung zu meinen Mitarbeiterinnen aufzubauen? Vielleicht beschäftigen Sie diese und andere Fragen der virtuellen Zusammenarbeit? Wünschen Sie sich auch manchmal einen vertrauensvollen Austausch mit Gleichgesinnten? Dann sind Sie hier richtig!

Ziel der Weiterbildung

– Gemeinsam mit der Gruppe nutzen Sie die Retrospektive und setzen sich mit Ihren persönlichen Herausforderungen in der Führung auf Distanz auseinander
– Sie erfahren welche Stolperfallen die virtuelle Führung mit sich bringt und wie sich hybride Varianten auf die Zusammenarbeit eines virtuellen Teams auswirken können
– Sie erarbeiten Lösungsideen, um diese Stolpersteine aktiv zu meistern
– Sie kennen die Besonderheiten der virtuellen Kommunikation und wissen worauf es in einer achtsamen und mediengerechten Kommunikation ankommt
– Sie tauschen sich über wirksame Tools und Instrumente für erfolgreiches Remote Work aus
– Sie verstehen, wie wichtig Vertrauen für die virtuelle Arbeit ist und wie Sie virtuell Einfluss auf den Teamspirit nehmen können
– Lernen Sie Hilfsmittel für virtuelles Teambuilding kennen und diskutieren Sie Einsatzmöglichkeiten
– Klären Sie Ihre Rolle als virtuelle Führungskraft und lernen Sie Elemente des Coachings in Ihre Führungsarbeit zu integrieren

Methoden
Das Seminar besteht aus 3 Workshops á 120 Minuten in zweiwöchigem Abstand und findet im virtuellen Seminarraum statt. Die TAE-Lernplattform bietet Ihnen zusätzlich die Möglichkeit, sich zwischen den Modulen mit den anderen Führungskräften zu vernetzen und über konkrete Herausforderungen über Führungssituationen auszutauschen. Der Fokus liegt auf Erfahrungsaustausch und Fallarbeit, verknüpft mit wertvollen Tipps und Best Practice.

3 Online-Workshops á 120 Minuten
jeweils 8.30 bis 10.30 Uhr

1. Modul „Organisation und Zusammenarbeit“ – 21. April 2023
– Stolperfallen virtueller (und hybrider) Teamarbeit erfolgreich meistern
– Strukturen, Hilfsmittel und effizienter Einsatz virtueller Tools
– Ideen für die effektive Meetingstruktur entwickeln

2. Modul „Kommunikation und Teamspirit“ – 3. Mai 2023
– virtuelle Kommunikation und Ihre Besonderheiten
– aktivierende Online-Meetings gestalten – Interaktionen gezielt einsetzen
– Teamspirit virtuell fördern und Vertrauen aufbauen

3. Modul „Mitarbeiterführung unter der Lupe“ – 17. Mai 2023
– coachende Haltung in der virtuellen Führung
– virtuelles Konfliktmanagement – wann eingreifen, wie managen
– Selbstfürsorge des Digital Leaders – Grenzen setzen und Vorbild sein