--- title: Seminar Agiles Projektmanagement url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/agiles-projektmanagement/" description: Prinzipien und Methoden von agilen Ansätzen für eine dynamische Projektumsetzung ▷ In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in die Geschichte und das Mindset des agilen Projektmanagements. Sie lernen verschiedene agile Methoden wie Scrum und Kanban kennen und... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-07-06 course_identifier: 36260 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Standard course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1250.00 course_departments: - "Management & Führung" course_categories: - Projektmanagement next_event_end: 2026-07-07 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-07-06 bis 2026-07-07, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm reviews_average: 3.3 reviews_count: 3 --- # Seminar Agiles Projektmanagement Nächste Buchung sichert die Durchführung! Die Mindestteilnehmerzahl wird durch Ihre Buchung erreicht. Dies bietet Ihnen maximale Planungssicherheit. Bitte beachten Sie dennoch die Infos zu [„4. Absage und Rücktritt“](https://www.tae.de/agb/#c1643) in unseren [AGB](https://www.tae.de/agb/) Agiles Projektmanagement ========================== Prinzipien und Methoden von agilen Ansätzen für eine dynamische Projektumsetzung ---------------------------------------------------------------------------------- Beginn: 06.07.2026 - 09:00 Uhr Ende: 07.07.2026 - 16:30 Uhr Dauer: 2,0 Tage Flex: Ostfildern oder Online [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 36260.00.002 Leitung [ Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm ](#speaker1) Präsenz oder Online EUR 1.250,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.125,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Projekte müssen heute nicht nur termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, sondern auch flexibel genug sein, um auf Veränderungen schnell reagieren zu können. Häufig stellen sich Fragen: Wie kann man den Transfer von der klassischen in die agile Welt gestalten? Was kann man tun, um den Fortschritt in agilen Projekten zu messen und für das Topmanagement transparent zu machen? Wie können klassische lang dauernde Projekte beschleunigt werden? Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern ein strategisch gezieltes Vorgehen. Die agile Entwicklung ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen und hat auch Auswirkungen auf alle Projektleiter und Fach- und Führungskräfte in allen Branchen, nicht nur in der IT. Agiles Projektmanagement bietet Methoden und Ansätze, die es ermöglichen, Projekte dynamisch und anpassungsfähig zu gestalten. **Ziel der Weiterbildung** In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in die Geschichte und das Mindset des agilen Projektmanagements. Sie lernen verschiedene agile Methoden wie Scrum und Kanban kennen und erfahren, wie diese in der Praxis angewendet werden können, um Projekte effizienter und flexibler zu gestalten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Implementierung agiler Methoden im Arbeitsalltag, wobei Sie in einer „Werkstatt zum agilen Projektmanagement“ eigene Fallbeispiele bearbeiten. Der Austausch von Erfahrungen und Best Practices untereinander fördert das Lernen voneinander und die Vernetzung. Sie entwickeln praktische Fähigkeiten, die Sie direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anwenden können, um Ihre Projekte erfolgreich und agil zu managen. Ergänzend dazu werden Hürden und Lösungen diskutiert, um den Transfer von “klassisch” zu “agil” erfolgreich zu bewältigen. Reporting und Tracking agiler Projekte wird ebenso behandelt wie die Beschleunigung von lang dauernden klassisch durchgeführten Projekten. **METHODIK** Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden, Fallbeispiele aus der Praxis Programm **Montag, 6. und Dienstag, 7. Juli 2026** **9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 16.30 Uhr** - Aktuelle Situation und Herausforderungen in der Projektarbeit - Kurze Wiederholung zu Projektmanagement sowie Grundlagen und Einführung, Geschichte von klassischer zu agiler Entwicklung, Entscheidungskriterien zur Anwendung agiler Ansätze - Agiles Mindset sowie agile Regeln, Werte und Prinzipien - Agile Methoden wie Kanban (visualisierter Workflow), Time Boxing, Scrum (priorisierter Backlog, Iterationen, MVP und MMP) - Rollen und deren Bedeutung im agilen Projektmanagement (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) - Projektvorbereitung: Stakeholdermanagement, Umgang mit Risiken, Qualitätssicherung und Umgang mit Veränderungen im Projekt - Hard Skills zur Projektsteuerung: Aufwandsschätzung, Terminplanung, Kostenbetrachtung in Form von Planning Poker, User Stories, Sprint Planning, Daily Scrum, Standup Meetings, Burnup/-down Charts und Sprint Review - Soft Skills zur Projektleitung: Soziale Kompetenzen als Erfolgsfaktor (Selbstreflexion, Kommunikation, Teambildung, Führung, Konflikte, Verhandlung), Kaizen (kontinuierliches Lernen) und Retrospektiven - Implementierung von agilen Ansätzen (Transfer, Rahmenbedingungen, Führung, Kultur, Qualifizierung, Roadmap) - „Werkstatt agiles Projektmanagement” mit eigenen Fällen der Teilnehmer Teilnehmer:innenkreis Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektbeteiligte, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagementoffices, Agile Coaches, Business Analysten, Entwicklungsleiter, Entwicklungsmitarbeiter, Scrum Master, Product Owner Referent:innen Dipl.-Ing. (FH) Christian SturmDipl.-Ing. (FH) Christian Sturm Daimler Truck AG, Leinfelden-Echterdingen. Herr Sturm ist im weltweiten Entwicklungsmanagement Nutzfahrzeugaggregate tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich der Projektplanung und -steuerung, des Projektreportings sowie des Multiprojektmanagements. Sein beruflicher Weg begann im Entwicklungsbereich elektronischer Systeme der heutigen Daimler Truck AG; es folgten Forschungsaktivitäten über Kommunikationssysteme zur Erhöhung der Verkehrssicherheit. Im Anschluss daran hat Christian Sturm als Direktionsassistent im Bereich „Industrialisierungsprojekte Ausland“ und in verschiedenen Projektmanagementfunktionen internationaler Forschungs-, Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte Erfahrungen im Daimler-Konzern gesammelt. Aus diesem Grund ist er in verschiedenen Aktivitäten zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools aktiv, wie z.B. bei DIN und ISO. Zu seinen weiteren Tätigkeiten zählen Vorträge, Seminare, Vorlesungen an Hochschulen sowie Beratungsaufgaben als Organisations- und Projektmanagementberater. Weitere Veranstaltungen [Projektmanagement (TAE/GPM) Basiszertifikat](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-basiszertifikat/) [Projektmanagement (TAE/GPM) – Level D](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-level-d/) [Hybrides Projektmanagement](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/hybrides-projektmanagement-1/) [Projektmanagement in der Automobilindustrie](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-in-der-automobilindustrie/) [Projektmanagement Grundlagen](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-grundlagen/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.250,00 € (MwSt.-frei) vor Ort 1.250,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer FM Agiles Projektmanagement | 09.07.2025 | verifiziert Atmosphäre Die Räumlichkeiten, das Catering und die Personen geben einen tollen Rahmen für eine Weiterbildung und lassen einen sich sehr wohlfühlen Anonym Agiles Projektmanagement | 09.07.2025 | verifiziert Guter Überblick über agiles PM. Sehr intensives Seminar mit vielen Grundlagen und Wissensvermittlung. Ich hätte mir noch mehr Interaktion und die Einführung des agilen PM anhand eines Beispiels gewünscht. Anonym Agiles Projektmanagement | 09.07.2025 | verifiziert Agiles PM