--- title: Seminar Hybrides Projektmanagement url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/hybrides-projektmanagement-1/" description: Praxisseminar zur erfolgreichen Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden ▷ Sie erhalten umfassende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und erkennen, dass Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg ist. Sie lernen die verschiedenen... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-09-23 course_identifier: 36254 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Standard course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1250.00 course_departments: - "Management & Führung" course_categories: - Projektmanagement next_event_end: 2026-09-24 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-09-23 bis 2026-09-24, Technische Akademie Esslingen - 2026-09-24 bis 2026-09-25, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm --- # Seminar Hybrides Projektmanagement Durchführung gesichert! Die notwendige Mindestteilnehmerzahl ist bereits erreicht. Sie haben damit maximale Planungssicherheit. Bitte beachten Sie dennoch die Infos zu [„4. Absage und Rücktritt“](https://www.tae.de/agb/#c1643) in unseren [AGB](https://www.tae.de/agb/) Hybrides Projektmanagement ============================ Praxisseminar zur erfolgreichen Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden --------------------------------------------------------------------------------------------------- Beginn: 24.09.2026 - 09:00 Uhr Ende: 25.09.2026 - 16:30 Uhr Dauer: 2,0 Tage Flex: Ostfildern oder Online [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 36254.00.003 Leitung [ Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm ](#speaker1) Präsenz oder Online EUR 1.250,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.125,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern gezieltes Vorgehen. Eine Antwort auf diese Entwicklung ist die Einführung von agilen Ansätzen wie Kanban, Timeboxing und Scrum. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt, dass diese Methoden nicht immer zu zufriedenstellenden Ergebnissen führen. Daher werden immer häufiger hybride Ansätze gewählt, also eine Mischform aus klassischem und agilem Projektmanagement. Dies hat Auswirkungen auf alle Projektleiter sowie Fach- und Führungskräfte in den Organisationen, auch in Projekten außerhalb der IT. Sie erhalten zunächst eine Einführung in die Geschichte klassischer und agiler Ansätze. Im Hauptteil stellt das Seminar unterschiedliche hybride Methoden zum Projektmanagement vor. Im Fokus steht dabei die gewinnbringende Implementierung hybrider Methoden im Arbeitsalltag. Dabei lernen Sie auch, verschiedene KI-Anwendungen effizient einzusetzen. Hierzu werden in einer „Werkstatt zum hybriden Projektmanagement“ Ihre eigenen Fallbeispiele bearbeitet. Abschließend werden die gesammelten Erfahrungen ausgetauscht und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen vom Dozenten wird aufgezeigt. **Ziel der Weiterbildung** Sie erhalten umfassende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und erkennen, dass Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg ist. Sie lernen die verschiedenen Anwendungsbereiche, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements kennen, die sich in unterschiedlichen hybriden Frameworks wiederfinden. Dadurch erhalten Sie einen vollständigen Überblick über sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethoden. Sie reflektieren die Auswirkungen des hybriden Ansatzes auf alle beteiligten Personen (Projektleiter, Projektmitarbeiter, Führungskräfte) und erlernen Methoden, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Abschließend sind Sie in der Lage, hybrides Projektmanagement gewinnbringend im Arbeitsalltag anzuwenden und zu steuern. **METHODIK** Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion Programm **Donnerstag, 24. und Freitag, 25. September 2026** **9:00 bis 12:00 und 13:00 bis 16:30 Uhr** - Aktuelle Situation und Herausforderungen in der Projektarbeit - Kurze Wiederholung zu Projektmanagement sowie Grundlagen und Einführung - Geschichte von klassischem (PSP, Terminplan, Kostenbetrachtung, Ressourcenmanagement), agilem (Kanban, Time Boxing, Scrum) und hybridem Projektmanagement - Entwicklung von Projektdesign, -zielen, -vision und Strukturierung und Planung eines Projektes hinsichtlich Leistung/Terminen/Kosten/Ressourcen - Entscheidungskriterien zur Anwendung hybrider Ansätze - Projektorganisation mit Rollen und Verantwortungen wie Auftraggeber/Product Owner, Projektleiter/Scrum Master und Projektmitarbeiter/Entwicklungsteam - Projektvorbereitung: Stakeholdermanagement, Umgang mit Risiken, Qualitätssicherung und Umgang mit Veränderungen im Projekt - Hard Skills zur Projektsteuerung: Leistungsumfang, Aufwandsschätzung, Terminplanung, Kostenbetrachtung und Kennzahlen in Kombination mit Planning Poker, User Stories, Sprint Planning, Daily Scrum, Standup Meetings, Burn-up/-down Charts und Sprint Review - Soft Skills zur Projektleitung: soziale Kompetenzen als Erfolgsfaktor (Selbstreflexion, Kommunikation, Teambildung, Führung, Konflikte, Verhandlung), Kaizen (kontinuierliches Lernen) und Retrospektiven - Implementierung von hybriden Ansätzen (Rahmenbedingungen, Führung, Kultur, Qualifizierung, Roadmap) - Effizienter Einsatz verschiedener KI-Anwendungen - Aktuelle Trends im Projektmanagement, z.B. Multiprojektmanagement - “Werkstatt hybrides Projektmanagement” mit Fällen der Teilnehmer Teilnehmer:innenkreis Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagementoffices, Agile Coaches, Business Analysten, Scrum Master, Product Owner Referent:innen Dipl.-Ing. (FH) Christian SturmDipl.-Ing. (FH) Christian Sturm Daimler Truck AG, Leinfelden-Echterdingen. Herr Sturm ist im weltweiten Entwicklungsmanagement Nutzfahrzeugaggregate tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich der Projektplanung und -steuerung, des Projektreportings sowie des Multiprojektmanagements. Sein beruflicher Weg begann im Entwicklungsbereich elektronischer Systeme der heutigen Daimler Truck AG; es folgten Forschungsaktivitäten über Kommunikationssysteme zur Erhöhung der Verkehrssicherheit. Im Anschluss daran hat Christian Sturm als Direktionsassistent im Bereich „Industrialisierungsprojekte Ausland“ und in verschiedenen Projektmanagementfunktionen internationaler Forschungs-, Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte Erfahrungen im Daimler-Konzern gesammelt. Aus diesem Grund ist er in verschiedenen Aktivitäten zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools aktiv, wie z.B. bei DIN und ISO. Zu seinen weiteren Tätigkeiten zählen Vorträge, Seminare, Vorlesungen an Hochschulen sowie Beratungsaufgaben als Organisations- und Projektmanagementberater. Weitere Veranstaltungen [Agiles Projektmanagement](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/agiles-projektmanagement/) [Projektmanagement (TAE/GPM) Basiszertifikat](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-basiszertifikat/) [Projektmanagement (TAE/GPM) – Level D](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-level-d/) [Projektmanagement in der Automobilindustrie](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-in-der-automobilindustrie/) [Projektmanagement Grundlagen](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-grundlagen/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.250,00 € (MwSt.-frei) vor Ort 1.250,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer Noch keine Bewertung für diesen Kurs vorhanden. Hier finden Sie eine [Übersicht aller Rezensionen](https://www.tae.de/bewertungen/) .