--- title: Seminar Leistungsstarke Teams führen url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/" description: Methoden und Konzepte für herausragende Teamleistungen ▷ In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie leistungsstarke Teams aufbauen und effektiv leiten können. Wir behandeln Themen wie Vertrauen, Kommunikation und Entscheidungsfindung in einem dynamischen Umfeld.... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-11-09 course_identifier: 36196 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Standard course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1350.00 course_departments: - "Management & Führung" course_categories: - Projektmanagement - "Personalführung & -entwicklung" next_event_end: 2026-11-10 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-11-09 bis 2026-11-10, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann, Freiberuflicher Trainer + Berater reviews_average: 5.0 reviews_count: 3 --- # Seminar Leistungsstarke Teams führen Leistungsstarke Teams führen ============================== Methoden und Konzepte für herausragende Teamleistungen -------------------------------------------------------- Beginn: 09.11.2026 - 09:00 Uhr Ende: 10.11.2026 - 16:00 Uhr Dauer: 2,0 Tage Ostfildern [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 36196.00.004 Leitung [ Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann ](#speaker1726) Freiberuflicher Trainer + Berater Präsenz EUR 1.350,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.215,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Teams spielen eine zentrale Rolle in Unternehmen und Organisationen. Je besser die Zusammenarbeit im Team, desto besser ist die Performance. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und zu eigenverantwortlichem Handeln zu inspirieren. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. In diesem Führungsseminar reflektieren Sie Ihre Rolle und erweitern gezielt Ihre Führungskompetenzen, um ein leistungsstarkes Team zu formen. **Die richtige Haltung** Statt Entscheidungen, wie üblich, „nach oben“ zu verlagern, werden diese in leistungsstarken Teams autonom dort gefällt, wo sie anfallen. Die Haltung und Einstellung einer Führungskraft spielen dabei eine entscheidende Rolle bei der Führung selbstorganisierter Teams. Eine offene, unterstützende und vertrauensvolle Haltung ist unerlässlich, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Sie sollten bereit sein, Kontrolle abzugeben und Ihrem Team zu vertrauen, um Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. **Das Delegation Board** Viele Unternehmen sind nach wie vor durch Hierarchiedenken geprägt. Hier ist es für Führungskräfte nicht einfach, Kontrolle abzugeben, denn sie selbst müssen schließlich für alles in ihrem Bereich den Kopf hinhalten. Und für Mitarbeitende ist es nicht einfach, auf die Absicherung „von oben“ zu verzichten. Selbstorganisation lässt sich nicht einfach „anknipsen“ oder „einfordern“. Die Frage ist also, wie Sie als Führungskraft für Ihr Team und Ihre Aufgaben das jeweils richtige Maß im Spektrum zwischen Anweisung und Selbstorganisation finden können. **Der Mythos Motivation** In der Selbstorganisation ist Eigenmotivation der zentrale Treiber. Eine wesentliche Aufgabe einer Führungskraft ist es deshalb, ein motivierendes Umfeld zu schaffen. Die motivorientierte Führung basiert darauf, die individuellen Lebensmotive der Mitarbeiter zu erkennen und in den Führungsprozess einzubeziehen. Indem Sie die persönlichen Motive Ihrer Teammitglieder verstehen und berücksichtigen, können Sie eine motivierende Arbeitsumgebung schaffen, die das Engagement, die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter steigert. **Die Steuerung des Teams** Es gibt verschiedene Methoden, um die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit eines Teams zu optimieren. Dazu gehören eine klare Zielsetzung, regelmäßige Feedbackgespräche, effektive Kommunikation und die Verteilung von Aufgaben entsprechend den Stärken der Teammitglieder. Sorgen Sie als Führungskraft dafür, dass Ihre Teammitglieder eigenverantwortlich Aufgaben und Entscheidungen übernehmen, ohne dass Sie als Führungsperson alle Schritte vorgeben. Dies fördert Eigeninitiative, Kreativität und Flexibilität im Team. **Ziel der Weiterbildung** In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie leistungsstarke Teams aufbauen und effektiv leiten können. Wir behandeln Themen wie Vertrauen, Kommunikation und Entscheidungsfindung in einem dynamischen Umfeld. Erfahren Sie, wie Sie die Motivation und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden steigern, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren. Dieses Seminar bietet praktische Tools und Techniken, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken und erfolgreich mit selbstorganisierten Teams zu arbeiten. **METHODIK** Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung. Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die Praxis und an Ihren Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal gelingen. ![](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/a/0/csm_PK_Buch_Cover_3D_Normal_659147fc72.png) Als Handout zum Seminar erhalten Sie das Buch „Projekt Kompass“ von Mario Neumann [ ![](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/a/4/csm_Button_Mario_Neumann_Webinar_18092025_d3a015795b.png) ](https://www.tae.de/projektmanagement/kostenlose-projektmanagement-webinare/) Programm **Montag, 9. November 2026** 9.00 bis 12.45 und 13.45 bis 16.30 Uhr (inkl. Pausen) **Einstiegsrunde und Ausblick auf den 1. Tag** - Überblick über Seminarziele und Agenda - Agilität und Selbstorganisation - REFLEXION: Kennzeichen agiler Führung **Führungsverständnis** - agile Führung vs. klassische Führung - Rollen und Haltung agiler Führung - Wohin geht die Macht? - REFLEXION: Rollen einer Führungskraft **Das Delegation Board** - die Stufen der Delegation - Aufgabenbereiche und Situationen - ÜBUNG: Delegations-, Controlling- und Kritikgespräche **Das Selbstverständnis** - Vertrauen und Kontrolle - Dilts Modell der logischen Ebenen - REFLEXION: Einstellung und Haltung der verschiedenen Rollen **Dienstag, 10. November 2026** 8.30 bis 12.15 und 13.15 bis 16.00 Uhr (inkl. Pausen) **Einstiegsrunde und Ausblick auf den 2. Tag** - REFLEXION: Gruppen meines Lebens - ÜBUNG: Eselstreiben – Was motiviert andere? **Mythos Motivation** - Steven Reiss und die 16 Lebensmotive - das Reiss Motivation Profile - mich selbst und andere motivieren - ÜBUNG: Ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen - ÜBUNG: Entscheidungsfindung im Team **Mein künftiges Setup** - GRIP-Modell zur Team-Organisation - Meetingformate und -konzepte - Werte + Spielregeln für die Zusammenarbeit - REFLEXION: Was mein Team jetzt braucht Teilnehmer:innenkreis - Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche - Team- und Gruppenleitung - Projektleitung Referent:innen Dipl.-Ing. (BA) Mario NeumannFreiberuflicher Trainer + Berater Warum muss das Training von Projektmanagement immer trocken sein – aus Checklisten, Regeln, Methoden alleine bestehen? Diese Frage stellte sich Mario Neumann bereits vor 30 Jahren, als er seinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Klar war: Für gute Projektmanager sind Projekte ein Abenteuer – und so muss auch ein Training gestaltet sein. In den darauffolgenden 15 Jahren durchlief er verschiedene Stationen im Unternehmen bis zum Coach und Sparringspartner für Projektmanager. In dieser Zeit und seit 2008 als selbstständiger Berater entwickelte er seine Methoden, die Projektmanagement erlebbar machen, lebendig und praxistauglich. Seine zahlreichen Bücher zum Thema sind längst ein Must-have für viele Projektleiter geworden. Zu seinen Referenzkunden zählen namhafte Unternehmen wie Microsoft, das ZDF oder die Würth-Gruppe. Aber auch eine ganze Reihe von kleinen und mittelständischen Unternehmen konnte er von seiner Arbeit überzeugen. Außerdem erhielt Mario Neumann zahlreiche Auszeichnungen, u.a. den Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis. Weitere Veranstaltungen [Professionelle Gesprächsführung](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/selbstmanagement-persoenlichkeitsentwicklung/professionelle-gespraechsfuehrung/) [Projektmanagement für kleinere Projekte](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-fuer-kleinere-projekte/) [Veränderungen erfolgreich gestalten](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/organisationsgestaltung-entwicklung/veraenderungen-erfolgreich-gestalten/) [Projektmanagement in der Medizintechnik](https://www.tae.de/weiterbildung/medizintechnik/qualitaetsmanagement-regulatory-affairs/projektmanagement-in-der-medizintechnik/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.350,00 € (MwSt.-frei) **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer Anonym Leistungsstarke Teams führen | 06.10.2025 | verifiziert Sehr Praxisnah Die Fortbildung war durchweg hervorragend organisiert und inhaltlich äußerst wertvoll. Der Dozent vermittelte das Fachwissen praxisnah, verständlich und mit großer Begeisterung. Besonders positiv hervorzuheben ist die gelungene Mischung aus Theorie und interaktiven Übungen, die den Lerntransfer deutlich erleichtert hat. Die Atmosphäre war offen und motivierend, der Austausch mit anderen Teilnehmenden sehr bereichernd. Ich nehme viele neue Impulse und direkt anwendbares Wissen mit und kann diese Fortbildung uneingeschränkt weiterempfehlen. SE Leistungsstarke Teams führen | 01.10.2025 | verifiziert Praxisnahes und motivierendes Seminar Tolles Seminar, bei dem die Mischung aus Input und praxisnahen Übungen genau richtig war und wir das Gelernte sofort an eigenen Fällen erproben konnten. Besonders gut fand ich die Arbeit mit realen Beispielen, an denen deutlich wurde, wie Führung konkret wirken kann und welche Methoden im Alltag helfen. Die offene und positive Stimmung in der Gruppe und die inspirierende Art des Trainers haben dafür gesorgt, dass ich viele Impulse mitnehme und mich rundum wohlgefühlt habe. ZH Leistungsstarke Teams führen | 01.10.2025 | verifiziert Hervorragende Veranstaltung \- Qualität des Vortrages \- interessante Themengebiete \- abwechslungsreiche Veranstaltung mit Theorieabschnitten und Praxisübungen