--- title: Seminar Multiprojektmanagement url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/multiprojektmanagement/" description: "Management parallel laufender Projekte ▷ Im Seminar lernen Sie, eine Multiprojektorganisation erfolgreich zu steuern: beginnend von der richtigen Auswahl über die Planung der Projekte und Ressourcen bis hin zu taktischen Prioritäten im..." image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-09-24 course_identifier: 34879 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Präsenz course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1320.00 course_departments: - "Management & Führung" course_categories: - Projektmanagement next_event_end: 2026-09-25 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-09-24 bis 2026-09-25, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - "Uwe Techt, VISTEM GmbH & Co. KG" reviews_average: 4.7 reviews_count: 3 --- # Seminar Multiprojektmanagement Multiprojektmanagement ======================== Management parallel laufender Projekte ---------------------------------------- Beginn: 24.09.2026 - 09:00 Uhr Ende: 25.09.2026 - 17:00 Uhr Dauer: 2,0 Tage Flex: Ostfildern oder Online [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 34879.00.011 Leitung [ Uwe Techt ](#speaker370) VISTEM GmbH & Co. KG Präsenz oder Online EUR 1.320,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.188,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Ein Projekt kommt selten allein. Wo verschiedene Projekte gleichzeitig gemanagt werden sollen, kann es schnell eng werden. Projekte sind inhaltlich voneinander abhängig oder konkurrieren um Ressourcen. Eine projektübergreifende Planung und Steuerung sind erforderlich. **Ziel der Weiterbildung** Im Seminar lernen Sie, eine Multiprojektorganisation erfolgreich zu steuern: beginnend von der richtigen Auswahl über die Planung der Projekte und Ressourcen bis hin zu taktischen Prioritäten im Arbeitsalltag und hilfreichen Verhaltensmustern von Ressourcen-, Projekt- und Top-Managern. Im intensiven Wechsel von Lehrgesprächen, Gruppendiskussionen, Teamarbeiten und Simulationen stellen Sie sich den typischen Problemen und Herausforderungen im Multiprojektmanagement. Dabei lernen Sie, wie Sie Ressourcen optimal nutzen, Kettenreaktionen in den Projekten verhindern und Risiken minimieren, die sich über die unterschiedlichen Projekte potenzieren können. Sie erkennen, wie Sie "mehr Projekte in kürzerer Zeit" erfolgreich realisieren. Nach dem Seminar können Sie eine Multiprojekt-Organisation gestalten, die auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt. Programm Donnerstag, 24. und Freitag, 25. September 2026 9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.00 Uhr - Bedeutung des Multiprojektmanagements für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens – Schaden durch langsame Projekte – Wettbewerbsvorsprünge durch Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität - Typische Phänomene und Symptome im Multiprojekt-Geschäft: - Wie Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen, um Ressourcen und Aufmerksamkeit konkurrieren und so Geschäftsergebnisse, Motivation und Zufriedenheit beeinträchtigen - Multitasking, dünne Ressourcenverteilung, Desynchronisation. - Wie über Projekte entschieden wird und wann sie starten dürfen: typische Fehler, die fast alle Unternehmen bei der Auswahl ihrer Projekte machen. - Wie Sie den Engpass Ihres Unternehmens identifizieren und optimal für den Unternehmenserfolg nutzen (die Antwort wird Ihnen nicht gefallen!). - Den Überblick behalten (Multiprojekt-Controlling) und zielführende taktische Entscheidungen treffen Rollenklarheit: Projektmanager, Multiprojektmanager, Ressourcenmanager, Top- Management - Transformation: Mit welchen Schritten Sie Ihr Unternehmen zu einer zuverlässigen, schnellen und flexiblen Multiprojekt-Organisation entwickeln - Software: Anforderungen an Multiprojektmanagement-Systeme, die Ihnen die Arbeit erleichtern, weniger Daten erfordern und optimale Transparenz ermöglichen Teilnehmer:innenkreis Multiprojektmanager:innen und -controller:innen, Mitarbeiter:innen im Project Management Office (PMO), Linienverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte gleichzeitig leiten. Referent:innen Uwe TechtVISTEM GmbH & Co. KG ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung). Er ist bekannt als Redner (u.a. „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“, „Mythos Unternehmenskultur“), als Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen, Critical Chain Projektmanagement und zur Theory of Constraints sowie als Top-Management Coach und strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen. Mit der erfolgreichen Implementierung von Critical Chain Projektmanagement in namhaften Unternehmen hat Uwe Techt der Theory of Constraints im deutschsprachigen Raum den Weg geebnet. Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.320,00 € (MwSt.-frei) vor Ort 1.320,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer Jens Aumann Multiprojektmanagement | 29.09.2025 | verifiziert Durchlaufzeit ungleich Bearbeitungszeit - WIP-Steuerung Herr Techt hat es verstanden die Themen verständlich und interessant vorzutragen. Auch die durchgeführten Simulationen dienten der Veranschaulichung eines abstrakten Themas, welches hierdurch greifbar wurde. Die ein oder andere zusätzliche Kaffeepause wäre am ersten Tag sinnvoll gewesen. Anonym Multiprojektmanagement | 29.09.2025 | verifiziert Multiprojektmanagement - weniger ist mehr besonders gut gefallen: \- guter Wechsel in Methodik \- "Glassteinspiel" vermittelt Inhalte sehr deutlich und sorgt für hohen Erinnerungswert \- sehr guter Referent \- Räume, Catering, Orga alles gut Anonym Multiprojektmanagement | 14.11.2024 | verifiziert Dürfte jeden interessieren, der mit Projekten arbeitet besonders kurzweilige Präsentation durch Uwe Techt. Gleichzeitig sehr informativ und immer wieder durch Beispiele und eigene Erfahrungen belegt.