--- title: Seminar Projektmanagement für die Produktentwicklung url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-fuer-die-produktentwicklung/" description: Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte ▷ Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2026-10-05 course_identifier: 33083 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Präsenz course_duration: 2 Tage course_price_eur: 1280.00 course_departments: - "Management & Führung" - "Konstruktion & Entwicklung" course_categories: - Projektmanagement - "Methoden & Verfahren" next_event_end: 2026-10-06 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2026-10-05 bis 2026-10-06, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig, Braig Consult reviews_average: 4.8 reviews_count: 4 --- # Seminar Projektmanagement für die Produktentwicklung Projektmanagement für die Produktentwicklung ============================================== Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte ------------------------------------------------------ Beginn: 05.10.2026 - 09:00 Uhr Ende: 06.10.2026 - 17:00 Uhr Dauer: 2,0 Tage Ostfildern [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 33083.00.040 Leitung [ Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig ](#speaker365) Braig Consult Präsenz EUR 1.280,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.152,00 (MwSt.-frei) Beschreibung Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben. **Ziel der Weiterbildung** Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar. Programm Montag, 5. und Dienstag, 6. Oktober 2026 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr **1. Grundlagen Projekte** - Was ist der Nutzen von Projektarbeit? - Projektarten und ihre Besonderheiten (agil/konventionell/hybrid) **2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte** - die richtigen Produkte und Dienstleistungen - Kundenwünsche und Markterfordernisse - Anforderungen im Griff behalten **Konventionelle Vorgehensweise (Wasserfallmodell)** **3. Projektorganisation und Beteiligte** - Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile - Rollen der Projektbeteiligten - Stakeholder einbeziehen - Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern - das „magische Projekt-Dreieck“ **4. Projektdefinition** - Projekt- und Produktideen - die richtigen Projekte auswählen - Projektklassen für angemessenes Projektmanagement - Rahmen und Schnittstellen - Projektumfeld und Stakeholder analysieren - Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren - Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft - Prioritäten im Projekt vereinbaren - klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte **5. Projektrisiken umsichtig managen** - Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren - Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen - Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern **6. Projekt strukturieren und planen** - Meilensteinplan - Projektstrukturplan (PSP) - Projekt-Phasen und Meilensteine - Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich - Kosten planen und steuern **7. Projekt überwachen, steuern** - Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren - Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren - Meilensteine vorausschauend überwachen - Projektfortschritt überprüfen - Projektstatus feststellen und berichten - Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn - Abnahme der Projektergebnisse **Agile Vorgehensweise – Scrum** **8. Grundlagen agile Herangehensweise** **9. Modell Scrum** - Rollen - Framework - Erfolgsfaktoren **10. Projekt Kick-off – das Projekt motivierend starten** Teilnehmer:innenkreis Dieses Seminar richtet sich an Techniker/-innen, Ingenieur/-innen, Projektleiter/-innen und -mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind. Referent:innen Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas BraigBraig Consult Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014 Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim. Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind. Weitere Veranstaltungen [Technischer Vertrieb (TAE)](https://www.tae.de/weiterbildung/technische-betriebswirtschaft/marketing-vertrieb/technischer-vertrieb-tae/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.280,00 € (MwSt.-frei) **Fördermöglichkeiten:** Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/") leider nicht zur Verfügung. Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/ "https://www.tae.de/service/kontakt/"). Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/ "https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/"). Bewertungen unserer Teilnehmer Anonym Projektmanagement für die Produktentwicklung | 15.10.2025 | verifiziert Effizientes Projektmanagement in der Produktentwicklung – Methoden, Tools und Praxisbeispiele Die Schulung „Projektmanagement für die Produktentwicklung“ war äußerst praxisnah und gut strukturiert. Besonders hervorzuheben ist die klare Vermittlung von Methoden wie dem Stage-Gate-Prozess, agilen Ansätzen und Risikoanalyse, die direkt auf die Anforderungen in der Produktentwicklung zugeschnitten waren. Die Kombination aus theoretischem Input und interaktiven Gruppenarbeiten ermöglichte einen intensiven Austausch und förderte das Verständnis für die Anwendung im eigenen Arbeitskontext. Der Trainer überzeugte durch Fachkompetenz und die Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und motivierend zu präsentieren. Die Schulung bietet einen echten Mehrwert für alle, die ihre Projekte effizienter planen, steuern und erfolgreich abschließen möchten – insbesondere im technischen Umfeld. RT Projektmanagement für die Produktentwicklung | 15.10.2025 | verifiziert Sehr gute Veranstaltung mit viel Praxisbezug RW Projektmanagement für die Produktentwicklung | 15.10.2025 | verifiziert Praxis schlägt Theorie Positiv hervorzuheben: \- Räumlichkeiten/Ambiente in der TAE sorgen für entspannte Atmosphäre \- Freundlicher Umgang \- Verpflegung/Organisation der Veranstaltungen \- Die Vorträge wurden sehr von Praxisbeispielen getragen. Theorie ist zwar gut und wurde vermittelt. Aber die Praxis ist relevanter! \- Erfahrender Kursleiter, der weiß wovon er spricht und dem Teilnehmer genau die richtigen Themen vermittelt \- Kursleiter geht auf Fragen ausreichend, praxisorientiert sowie aus psychologischer Sicht auf Themen ein (sehr gut!) Anonym Projektmanagement für die Produktentwicklung | 23.10.2024 | verifiziert Struktur und Organisation ist sehr wichtig in einem Projekt Andreas ist auf die Projekte der einzelnen Teilnehmer eingegangen und ist auch die einzelnen Arbeitsweisen eingegangen.