--- title: Seminar Projektmanagement in der Automobilindustrie url: "https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-in-der-automobilindustrie/" description: Methoden, Strukturen und Standards für stabile Termine, Kosten und Qualität ▷ Die Weiterbildung zeigt, wie Projekte in der Automobilindustrie entlang von Entwicklungsprozessen, Lieferketten und Organisationsstrukturen strukturiert gesteuert werden.Im Fokus stehen konkrete... image: "https://www.tae.de/_assets/cf7b9e929dc16279bbae7f6de48311fe/Assets/Images/OgImageTaeFocus-2026.png" date: 2027-03-15 course_identifier: 36465 course_type: OS course_state: buchbar course_delivery_type: Standard course_duration: 3 Tage course_price_eur: 1680.00 course_departments: - "Management & Führung" - Automotive course_categories: - Projektmanagement - Fahrzeugtechnik next_event_end: 2027-03-17 next_event_location: Technische Akademie Esslingen upcoming_dates: - 2027-03-15 bis 2027-03-17, Technische Akademie Esslingen course_speakers: - Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm --- # Seminar Projektmanagement in der Automobilindustrie Projektmanagement in der Automobilindustrie ============================================= Methoden, Strukturen und Standards für stabile Termine, Kosten und Qualität ----------------------------------------------------------------------------- Beginn: 15.03.2027 - 09:00 Uhr Ende: 17.03.2027 - 16:30 Uhr Dauer: 3,0 Tage Ostfildern [ ](https://www.tae.de/lernsettings/) Veranstaltungsnr.: 36465.00.001 Leitung [ Dipl.-Ing. (FH) Christian Sturm ](#speaker1) Präsenz EUR 1.680,00 (MwSt.-frei) Mitgliederpreis EUR 1.512,00 (MwSt.-frei) [ Zuschüsse nutzen ](#gebuehren-foerderung) Beschreibung Die Automobilindustrie steht unter massivem Veränderungsdruck: neue Antriebstechnologien, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen sowie Digitalisierung und KI verändern Entwicklungsprozesse und Wertschöpfung grundlegend. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Geschwindigkeit, Kostenkontrolle und Ergebnisqualität in Projekten. In der Praxis zeigt sich: Unklare Schnittstellen zwischen Herstellern (OEM) und Zulieferern (Tier1, Tier 2), fehlende Transparenz im Produktentstehungsprozess (PEP) sowie uneinheitliche Methoden führen zu Verzögerungen, Mehraufwand und Risiken im Projektverlauf. Ein strukturiertes, auf die Besonderheiten der Automobilindustrie abgestimmtes Projektmanagement schafft hier die Grundlage, um Entwicklungs- und Transferprojekte belastbar zu steuern und Zieltermine einzuhalten. **Hinweis:** Ein Besuch des Kundencenters „Mercedes Benz“ ist Bestandteil des Seminars und findet am 2. Tag am Nachmittag statt. **Ziel der Weiterbildung** Die Weiterbildung zeigt, wie Projekte in der Automobilindustrie entlang von Entwicklungsprozessen, Lieferketten und Organisationsstrukturen strukturiert gesteuert werden. Im Fokus stehen konkrete Methoden, Standards und Entscheidungsstrukturen, die im Automotive-Umfeld eingesetzt werden – von klassischen über hybride bis zu agilen Ansätzen. Die Inhalte werden direkt auf typische Projektsituationen übertragen: Teilnehmende strukturieren Projekte entlang des Produktentstehungsprozesses (PEP), steuern Schnittstellen zwischen OEM und Zulieferern und setzen Qualitätsmethoden wie APQP und FMEA gezielt ein. **Nutzen der Weiterbildung:** Projekte werden klar strukturiert geplant, Risiken frühzeitig erkannt und Abstimmungen zwischen Projektbeteiligten deutlich reduziert. Entscheidungen erfolgen auf Basis transparenter Kennzahlen, wodurch Entwicklungs- und Transferprojekte stabiler, terminsicherer und mit weniger Reibungsverlust umgesetzt werden. Programm Tag 1 - Übersicht über Projektmanagementstandards und -methoden (klassisch, hybrid, agil) und deren Einsatzfelder - Aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in Projekten und Transferprozessen der Automobilindustrie - Anforderungen an Projektmanagement und Projektleitung: strategische Einordnung, Governance, Kommunikation und Teamarbeit - Umgang mit Qualitätsmanagement (APQP, FMEA), Informationsflüssen und Projektdokumentation - Einhaltung von Compliance, Standards und Regelwerken sowie Umgang mit Macht- und Interessensstrukturen - Entwicklung von Projektdesign, Projektzielen und strukturiertes Stakeholder-Management Tag 2 - Internationale Projektarbeit in der Automobilindustrie am Beispiel eines Nutzfahrzeugherstellers - Praxisbeitrag „Was macht den Unterschied in Change-Projekten?“ (Linda Haug) - Einordnung von Change-Prozessen und typische Hindernisse - Anwendung des Kotter-8-Stufen-Modells zur strukturierten Umsetzung von Veränderungen, strategische Aspekte, Storytelling - ADKAR-Modell zur Steuerung von Veränderungsprozessen auf individueller Ebene - der Mensch im Change-Prozess - Analyse der Change-Kurve im Projektverlauf - Übertragung auf konkrete Change-Projekte im Automotive-Kontext - Reflexion der Inhalte im Kontext der eigenen Organisation - Besuch des Kundencenters „Mercedes Benz“ in Sindelfingen (14-16 Uhr) Tag 3 - Strukturierung und Planung von Projekten (Termine, Kosten, Ressourcen) sowie Änderungs- und Risikomanagement - Einsatz von Quality-Gates, Target-Costing und Reifegradabsicherung im Produktentstehungsprozess (PEP) - Projektorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten sowie effizientes Sitzungsmanagement - Projektreporting und Einführung von Kennzahlen zur Früherkennung kritischer Entwicklungen - KPI-basierte Projektsteuerung zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Projektergebnisse Teilnehmer:innenkreis Projektverantwortliche und Führungskräfte aus der Automobil- und Zulieferindustrie, die Entwicklungs- oder Transferprojekte steuern oder im Produktentstehungsprozess Verantwortung tragen: - Projektleiter und Teilprojektleiter - Entwicklungsleiter und technische Führungskräfte - Mitarbeitende im Projektmanagement-Office (PMO) - Fachkräfte in Schnittstellenfunktionen zwischen OEM und Zulieferern Vorausgesetzt werden erste praktische Erfahrungen in Projekten. Referent:innen Dipl.-Ing. (FH) Christian SturmDipl.-Ing. (FH) Christian Sturm Daimler Truck AG, Leinfelden-Echterdingen. Herr Sturm ist im weltweiten Entwicklungsmanagement Nutzfahrzeugaggregate tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich der Projektplanung und -steuerung, des Projektreportings sowie des Multiprojektmanagements. Sein beruflicher Weg begann im Entwicklungsbereich elektronischer Systeme der heutigen Daimler Truck AG; es folgten Forschungsaktivitäten über Kommunikationssysteme zur Erhöhung der Verkehrssicherheit. Im Anschluss daran hat Christian Sturm als Direktionsassistent im Bereich „Industrialisierungsprojekte Ausland“ und in verschiedenen Projektmanagementfunktionen internationaler Forschungs-, Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte Erfahrungen im Daimler-Konzern gesammelt. Aus diesem Grund ist er in verschiedenen Aktivitäten zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools aktiv, wie z.B. bei DIN und ISO. Zu seinen weiteren Tätigkeiten zählen Vorträge, Seminare, Vorlesungen an Hochschulen sowie Beratungsaufgaben als Organisations- und Projektmanagementberater. Weitere Veranstaltungen [Agiles Projektmanagement](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/agiles-projektmanagement/) [Projektmanagement (TAE/GPM) Basiszertifikat](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-basiszertifikat/) [Projektmanagement (TAE/GPM) – Level D](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-tae/gpm-level-d/) [Hybrides Projektmanagement](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/hybrides-projektmanagement-1/) [Projektmanagement Grundlagen](https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/projektmanagement-grundlagen/) Veranstaltungsort und Hotel Technische Akademie Esslingen An der Akademie 5 73760 Ostfildern [Anfahrt](https://www.google.de/maps/dir//48.7157380000000000,9.2905800000000000/@48.7157380000000000,9.2905800000000000,12z)Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen. ![Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen](https://www.tae.de/fileadmin/_processed_/7/9/csm_Header_Anreise_2c44327494.jpg "Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen") Gebühren und Fördermöglichkeiten Die Teilnahme beinhaltet [Verpflegung](https://www.tae.de/service/verpflegung/) sowie ausführliche Unterlagen. **Preis:** Die Teilnahmegebühr beträgt: 1.680,00 € (MwSt.-frei) **Fördermöglichkeiten:** Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der [ESF-Fachkursförderung](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/esf/). Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer [Anmeldung](https://www.tae.de/service/kontakt/) aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung. Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie [hier](https://www.tae.de/foerdermoeglichkeiten/sonstige-bund-laender-eu/). Bewertungen unserer Teilnehmer Noch keine Bewertung für diesen Kurs vorhanden. Hier finden Sie eine [Übersicht aller Rezensionen](https://www.tae.de/bewertungen/) .