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Zertifikatslehrgang

Lean Operations Management Expert (TAE)

Lean-Management-Methoden in schlanke Prozesse umsetzen
Beginn:
01.03.2023 - 09:00 Uhr
Ende:
31.03.2023 - 17:00 Uhr
Dauer:
6,0 Tage
Veranstaltungsnr:
60107.00.011
Leitung
GEPRO mbH
Referent:in

Dr. Thomas Orten

Dr.-Ing. Thomas Orten, Senior Berater bei der Fa. GEPRO mbH, Aachen. Ausbildung zum Dipl.-Ing. (Maschinenbau) und Promotion an der RWTH Aachen, zehn Jahre Industrietätigkeit überwiegend im automobilen Umfeld, u.a. als Entwicklungsleiter und Technischer Leiter, seit vierzehn Jahren als Berater mit den Schwerpunkten Lean Management, Organisationsentwicklung, Fabrikplanung und Material- und Ressourceneffizienz bei produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen tätig. Seit 2021 zudem verantwortlicher Projektleiter bei der T&O Unternehmensberatung GmbH für die jährliche Durchführung des Lean & Green Management Awards.

Beschreibung
Im zweistufigen Lehrgang qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE). Sie erfahren, wie Sie Lean-Management-Methoden in kundenorientierte und schlanke Prozesse umsetzen.

Ziel der Weiterbildung

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.

ABLAUF
In zwei dreitägigen, thematisch aufeinander aufbauenden Präsenzphasen qualifizieren sich die Teilnehmenden zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE). Die jeweilige Präsenzphase endet mit der Bearbeitung eines 45-minütigen Multiple-Choice-Tests.

Die erfolgreiche Teilnahme an beiden Lehrgangsmodulen wird mit Erreichen des Expert Level durch ein Zertifikat testiert.
Voraussetzung zur Teilnahme am Modul 2 ist die erfolgreiche Teilnahme am Modul 1 sowie die Bearbeitung der Projektaufgabe, die zeitlich zwischen den beiden Lehrgangsmodulen erfolgt. In der Projektaufgabe bearbeitet jeder Teilnehmende eine Fragestellung aus dem eigenen Unternehmensumfeld mit direktem Bezug zur betrieblichen Praxis. Dies sichert direkt die Umsetzung und Nachhaltigkeit des Zertifikatslehrgangs.
Inhalte

Modul 1 – Lean Operations Manager Basic Level
Mittwoch, 1. bis Freitag, 3. März 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Lean Thinking: Historie, das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Elemente, Lean-Übung

Wertstrom-Mapping und -Design: Verschwendung erkennen und nachhaltig beseitigen, Methodik und Vorgehensweise, Anwendungsbeispiele, typische Fragen bei der Aufnahme

Arbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-Zustands

Maßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-Zustands

Vertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-Methode

Verbesserung bedeutet Veränderung – der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (I): Einführung, Organisation, Rollen

Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (I) 
– 5S 
– TPM 
– Schlankes Rüsten 
– Kanban 
– Poka Yoke

Zwischenprüfung, Verteilung Projektaufgabe für Lehrgangsmodul 2

Modul 2 – Lean Operations Manager Expert Level
Mittwoch, 29. bis Freitag, 31. März 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr.

Vorstellung und Diskussion der zwischenzeitlich bearbeiteten Projekte (firmeninternes Beispiel oder Fallbeispiel als Projektaufgabe)

Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation und Bewertung

Wertstrom-Design: Erarbeitung eines Ziel-Zustands am Beispiel der Projektarbeit

Einsatz von Process Mining zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen

Simulation von Fertigungs- und Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der Planung

Projektmanagement und Organisation von Wertstromprojekten: Einführung

Der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (II): Kommunikation und Feedback

Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (II) 
– LCIA und wertstromgerechtes Konstruieren 
– Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) 
– Shopfloor Management 
– Supply Chain Management 
– digitale Lösungen für Shopfloor und Planung

Kennzahlen als Mittel zur Darstellung erzielter Erfolge

Abschlussprüfung, Aushändigung Zertifikat

Teilnehmer:innenkreis
Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Logistik, die als Verantwortliche oder Mitwirkende in Projekt- oder in OpEx-Teams in Planung, Gestaltung und Verbesserung von Produktions- und Logistikprozessen eingebunden sind

Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach § 5 (3) ASiG eingestuft worden, und die Teilnehmer erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 2 VDSI-Punkte Managementsysteme.
Referent:innen

Dr. Thomas Orten

Dr.-Ing. Thomas Orten, Senior Berater bei der Fa. GEPRO mbH, Aachen. Ausbildung zum Dipl.-Ing. (Maschinenbau) und Promotion an der RWTH Aachen, zehn Jahre Industrietätigkeit überwiegend im automobilen Umfeld, u.a. als Entwicklungsleiter und Technischer Leiter, seit vierzehn Jahren als Berater mit den Schwerpunkten Lean Management, Organisationsentwicklung, Fabrikplanung und Material- und Ressourceneffizienz bei produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen tätig. Seit 2021 zudem verantwortlicher Projektleiter bei der T&O Unternehmensberatung GmbH für die jährliche Durchführung des Lean & Green Management Awards.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
2.670,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer

Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 50 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung .

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier .

Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

COVID-19 INFO

Um den Veranstaltungsbetrieb für Sie so sicher wie möglich zu gestalten, haben wir alle nötigen Maßnahmen ergriffen. Der Schutz Ihrer Gesundheit hat dabei oberste Priorität.

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Termine und Preise für Lean Operations Management Expert (TAE)

Datum
01.03.2023, 09:00 Uhr
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 2.670,00
Datum
09.10.2023, 09:00 Uhr
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 2.670,00

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Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung

Michael Heide, M.A.
Michael Heide, M.A.
Telefon: +49 (0) 711 34008 – 71